Антиплагиат (1193945)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...…..4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ КОМПАНИИ

1. Определение и сущность конкурентоспособности компании………..……..7

2. Характеристика конкурентоспособности………………………………..….14

3. Способы повышения конкурентоспособности ..............................................21

1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УЮТ»

1. Общая характеристика компании ООО «УЮТ»………………………...….30

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
   ООО «УЮТ» ………………………………………………………………..……..38

3. Определение стадии жизненного цикла компании ООО «УЮТ». Выявления преимуществ и недостатков в деятельности организации………………….…..47

4. Анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «УЮТ» 51

5. Анализ трудовых ресурсов компании ООО «УЮТ»………………………...5
   2.6. Анализ функциональных стратегий ООО «УЮТ»……………………..……7

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УЮТ»

1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «УЮТ»…...70

2. Предложения направленные на оптимизацию деятельности компании ООО «УЮТ» в целом………………………………………………………………...… 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………… …….... ………..……..……………………….....…81

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………......…..84

ВВЕДЕНИЕ

Основой каждой рыночной системы хозяйства составляет большое количество экономически активных субъектов, то есть коммерсантов. Одной из свойств человеческой природы заключается в том, собственно, что все мы, автономно от материального и социального положениям владеем определенными возможностями, разыскивающими для себе применение.
Отсюда и необходимость осуществлять в жизнь собственные возможности сквозь компанию собственного дела - бизнеса. И самое емкое и краткое определение рыночной экономики заключается в словосочетании «экономика свободного предпринимательства». Действительно, рынок дает собой наилучшую, благотворную предпринимательскую среду, а предпринимательство - это более характерное качество, свойство действительно рыночных отношений. Например собственно, что переход к рынку немыслим без становления предпринимательства в его самых всевозможных формах и обликах.
На этот момент в современном обществе, чтобы вынести все сложности в конкурентной борьбе, фирмы изобретают новые виды товаров и услуг, осваивают свежие формы бизнеса, а также проводиться борьба за каждого покупателя. Исследуется рынок, осуществляется сбор важной информации, которая анализируется, впоследствии чего разрабатываются стратегии освоения рынка.
Финансовый упадок всерьез усложнил реализацию производственно-экономических программ фирм. Но в одно и тоже время, обострив конкурентную борьбу, кризис зарекомендовал исключительную роль интенсивной рыночной политические деятели фирмы при каждый день растущей производительности его работы. Базовый подход к реализации данных требований и, в соответствии, к обеспечеванию конкурентоспособности основывается на освоении новых действенных форм организации производственного процесса фирмы и способов производственного менеджмента.

Обеспечивание конкурентоспособности объективно считается ведущей стратегической задачей любой фирмы. Известно, что степень конкурентоспособности ориентируется большущим количеством моментов, в соответствии с этим, имеют все шансы быть выделены и всевозможные направленности в решении данной задачи.
Таким образом, актуальность выбранной темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, обосновывается потребностью оперативного и эффективного использования инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современной фирме.
Целью выпускной квалификационной работы считается разработка по повышению конкурентоспособности фирмы на примере ООО «УЮТ».

Задачи выпускной квалификационной работы состоят в следующем:

1. Рассмотреть конкурентоспособность как объект управления;

2. Изучить составляющие формирования стратегии конкурентоспособности компании ООО «УЮТ»;

3. Определить способы анализа конкурентоспособности компании;

4. Дать краткую характеристику компании ООО «УЮТ»;

5. Проанализировать конкурентоспособность компании ООО «УЮТ»;

6. Провести внешний и внутренний анализ компании ООО «УЮТ»;

7. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании ООО «УЮТ»

Объектом исследования считается компания ООО «УЮТ»

Метод исследования – сравнительный анализ научно-педагогической литературы по проблеме повышения конкурентоспособности компании.

Предметом защиты считается план улучшения системы конкурентоспособности компании.
Под предметом исследования понимаются нюансы конкурентоспособности, моменты, оказывающие влияние на выбор стратегии и методы реализации конкурентных стратегий на примере компании ООО «УЮТ».
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности компании ООО «УЮТ»:

• определение и сущность конкуренция компании;

• характеристика конкурентоспособности компании;

• способы повышения конкурентоспособности компании.

Вторая глава выпускной квалификационной работы открывает:

• основы стратегий увеличения конкурентоспособности компании;

• виды стратегий компании;

• моменты действующие на выбор стратегии повышения конкурентоспособности компании.

В третьей главе рассмотрены:

• подходы к реализации конкурентных стратегий компании;

• процесс реализации мероприятий и оценка конечных итогов компании.

Практическая значимость предоставленной работы заключается в анализе состояния и использования способа увеличения конкурентоспособности компании ООО «УЮТ». При проведении предоставленного прикладного исследования были получены углубленные познания в области увеличения конкурентоспособности компании.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ КОМПАНИИ

1. Определение и сущность конкурентоспособности компании

Конкуренция – ориентируется, как обстановка, в которой каждый человек имеет возможность что-нибудь приобрести или же продать между разными поставщиками или покупателями. Иная формулировка термина «конкуренция» подразумевают процесс, в ходе которого компании соперничают между собой за каждого клиента собственной продукции.

В товарном производстве, проводиться связь между изготовлением и потреблением, которую осуществляет рынок, в свою очередь через механизм спроса и предложения гарантирует воплощение данной связи. Отношение спроса и предложения, присутствуют в тесном взаимодействии между собой в процессе ценообразования. Закон стоимости регулирует общественные издержки труда, определяет общий уровень цен и отображает ведущую направленность их движения.

При совершении покупки потребитель выбирает, тот продукт который удовлетворяет его потребность в большей степени, между другим подобным товаров.

Таким образом, одним из критерий выбора продукта покупателем считается совпадение с его условием, прогнозируемой потребности.

Конкуренция считается ключевым понятием, выражающим суть рыночных отношений. Это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, образ отношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке и потребителями по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление опередить других. В экономической сфере конкуренция имеет место быть в соперничестве за заключение сделок и долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба представляет собой динамический процесс, который служит наилучшим обеспечением рынка продуктами.

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические аспекты управления и их взаимосвязи. Если упустить один из аспектов управления, проблема не будет решена полностью.

Чтобы выделить содержание понятий «конкуренции» для этого, определяют подходы к его пониманию:
Глобальный подход реализуется через развитие новых информационных технологий, что позволило значительно упростить международную интеграцию и кооперацию. В связи с этим, решение большинства управленческих проблем должно отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества. Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию на потребителя управляющей подсистемы при решении любых задач. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления будут следующие: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей; экономия ресурсов потребителей за счет повышения качества продукции, сервиса и других факторов; экономия ресурсов в процессе производства за счет реализации эффекта масштаба, НТП и совершенствования системы менеджмента.
Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Объектом для реализации эксклюзивного подхода являются: конкурентный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии. Эксклюзивная ценность может быть сформирована за счет применения современных научных подходов, методов и технологий управления различными объектами.
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. В связи с этим, представляется необходимым рассмотреть наиболее значимые из них.
Планирование – функция управления по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию и оценке альтернативных вариантов достижения намеченных целей.
Организация процессов – функция управления, представляющая комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов, по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы.
Учет и контроль – функция управления по фиксации ресурсов на разных этапах управления и обеспечение выполнения программ, реализующих управленческие решения.
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы.
Регулирование – функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность менеджмента.
Поведенческий подход стал первым подходом к определению конкуренции. В частности, А. Смит отождествлял конкуренцию с «честным соперничеством между продавцами за более выгодные условия продажи собственных товаров». Неоклассическая теория, придерживаясь поведенческого подхода, определяет содержание конкуренции как борьбу за исключительные экономические блага, то есть конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам.
Структурный подход по отношению к проблеме управления конкурентоспособностью заключается в определении значимости приоритетов среди факторов конкурентоспособности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Прежде чем применить структурный подход, необходимо произвести структуризацию проблемы, выявить элементы, которые данную структуру образуют. Согласно структурному подходу содержание конкуренции ориентируется типом рынка и критерий, которые властвуют на нем. «Конкуренция – это наличие на рынке большущего количества независящих клиентов и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его».
Функциональный подход смещает рассмотрение экономической сущности конкуренции в сторону исследования ее роли в финансовом развитии.
Ситуационный подход концентрируется на том, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку количество факторов, оказывающих влияние на организацию, велико, то не существует единого способа наилучшим образом управлять объектом. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который, более всего, соответствует данной ситуации.
Поведенческий подход базируется на оказании помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, способностей на основе применения концепций поведенческих наук. Целью такого подхода является повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов.
События последних десятков лет тем более ярко выразили основополагающую роль конкуренции в развитии производительных сил, универсальное влияние на национальную экономику и мирохозяйственные процессы.
В современном обществе главным понятием считается конкурентоспособность. Впрочем, современная экономическая наука не выделяет как единственной общепризнанной трактовки содержания категории «конкурентоспособность», так и единственного общепризнанного подхода к способам ее оценки и формирования.
В общем случае под конкурентоспособностью принято воспринимать способность соперничать на рынках продуктов и предложений. Организацией финансового сотрудничества и становления конкурентоспособность определена, как способность компании, отраслей экономики, регионов и наций гарантировать относительно высокую степень дохода и заработной платы, оставаясь раскрытыми для интернациональной конкуренции.
Стоит отметить неразрывную связь современной, внутри национальной конкуренции с интернациональной, а современные процессы глобализации обусловливают тот факт, что интернациональная конкуренция не только увеличивает проявления национальной конкуренции, но и воздействует на характер ее проявлений. Конкурентное преимущество – это система, обладающая, какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сфере деятельности.
В экономической литературе конкурентные преимущества часто отождествляют с возможностями более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами, то есть с конкурентоспособностью. Необходимо отметить, что такая аналогия имеет веские основания, поскольку смысл конкурентоспособности, чаще всего, трактуется, как способность опережать соперников в достижении поставленных коммерческих целей. Однако между данными понятиями есть и причинно-следственное различие. Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ, без которых невозможна конкурентоспособность.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР