Антиплагиат (1193945), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все большее количество жильцов высотных домов в последнее время стали обращаться к услугам управляющих компаний. Жителям многоквартирных домов дает возможность выбора управляющей компании. Определившись с выбором, жильцы дома заключают договор с управляющей компанией, и с этого момента все обязанности по его обслуживанию, а именно ремонт, эксплуатация инженерных сетей, уход за придомовой территорией ложатся на плечи компании. Всю необходимую работу станут выполнять квалифицированные работники. Одно из важных задач, чтобы работы выполнялись качественно и вовремя, а получаемые средства, которые им платят, не расходовались напрасно. Чтобы выяснить, все ли компания работают добросовестно, население должны узнать её главные прямые обязанности.
Проблема увеличения конкуренции организации считается актуальной, особенно на современном этапе. Конкуренция является довольно узким и гибким механизмом. Конкуретность выступает как мощный фактор концентрации производства, характер который зависит от развитости и степени её монополизации производства.
Для того, чтобы создать конкурентное предприятие, в современной экономике, надо не просто модернизировать производство и управление, но и выявить, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Одно из ключевых задач должно быть: умение определить, быстро и эффективно применить в конкурентной борьбе собственные сравнительные выдающиеся качества. В условиях усиления конкуренции особенное значение приобретает анализ конкурентоспособности фирмы, ее факторы.
Обобщая полученные в выпускной квалификационной работе сведения, можно сделать выводы:

Конкурентоспособность компании зависит от таких факторов, как:

• конкурентоспособность услуг на внешнем и внутреннем рынках;

• вид предоставляемых услуг;

• ёмкость рынка;

• лёгкость доступа на рынок;

• однородность рынка;

• конкурентные позиции конкурентов;

• конкурентоспособность отрасли;

• возможность технических новшеств в отрасли;

• конкурентоспособность региона и страны.

Особенностью передовых критерий планирования для компании считается поиск путей, нацеленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в не очень благоприятных внешних условиях. При подготовке плана нужно предусмотреть те действия, которые имеет все шансы произойти не так, как ожидалось, и притормозить пути к цели.
При принятии решения о выборе стратегии применяется ряд способов, которые несомненно помогут оценить цели, разглядеть задачи, которые нужно решить, и расположить их в порядке выполнения.
Оценка стратегии считается заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она имеет возможность выполнятся по двум направлениям:

• оценка произведенных определенных стратегических разновидностей для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости для организации;

• сопоставлении итогов реализации стратегии с уровнем достижения целей.

Система оценки, ее критерии является важнейшим компонентом самой программы стратегии предприятия.

В ходе изучения основ и способов конкурентоспособности компании на современном этапе, были получены следующие результаты:

• рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкретности компании ООО «УЮТ».

• изучены принципы формирования стратегий конкретности компании ООО «УЮТ».

• проанализированы подходы к реализации конкурентных стратегий, процессам реализации и оценке его результатов.

На основании проделанного изучения возможно сделать вывод, что обеспечение конкурентоспособности объективно считается ведущей стратегической задачей всякой компании, а степень конкурентоспособности ориентируется наибольшим количеством факторов. Выявлены основные слабые и сильные стороны компании, а также угрозы и возможности.
Заключительным этапом решения выпускной квалификационной работы выступает проблемы и перспективы развития политики компании, кратко изложены проблемы в области установление миссии и стратегических целей компании, рассмотрена организационная структура компании, проведен внутренний и внешний анализ компании, тактика реализации стратегии и предложении по оптимизации деятельности компании.

Характеристики

Список файлов ВКР