Антиплагиат (1193945), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

1. Анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «УЮТ».

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, ее особенностями.

В таблице 7 показаны основные экономические показатели.

Таблица 7 – Анализа динамики прибыли ООО «УЮТ».

Исходя из таблицы 7, приведенные данные показывают:

• валовая прибыль и прибыль от продаж в 2016 г. увеличилась на 22,9 % (на 189126 тыс.руб.);

• уменьшилась прибыль до налогообложения на 7 % (на 18672 тыс. руб.);

• прочие доходы увеличилась на 1132297 тыс. руб. (137 %);

• чистая прибыль уменьшилась на 1,3 % (на 3128 тыс. руб.);

• коммерческие расходы в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизились на 53670 тыс. руб. (74,4 %);

• управленческие расходы уменьшились на 24159 тыс.руб. (8,3 %);.

• увеличились проценты к уплате на 1112057 тыс.руб. (128 %);

• прочие расходы уменьшились на 46632 тыс. руб. (26,2 %).

Таким образом для дальнейшей эффективной работы ООО «УЮТ» можно порекомендовать ежегодно проводить анализ своей деятельности, с целью выявления достоинств и недостатков своей хозяйственной деятельности, а также причин их возникновения.

Таблица 9 – Сведения о движении кадров на предприятии.

Анализ предприятия целесообразно начинать с анализа показателей характеризующих предприятия в целом, поэтому уместно рассмотреть показатели, которые могут характеризовать предприятие как субъект экономики.

Таблица 10 – Анализ основных показателей предприятия.

2.5 Анализ трудовых ресурсов компании ООО «УЮТ».

Процесс изучения человека проходит всю его сознательную жизнь. Первичное обучение осуществляется в школах, профессионально-технических училищах, техникумах, колледжах, лицеях, вузах. Вторичное обучение протекает в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки сотрудников, в учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, в организациях и т.п. Целью обучения считается получение образования.
Сотрудник имеют все шансы получать дополнительное профессиональное образование в течение всего времени работы. Это может быть профессиональная переподготовка или повышение квалификации.
Дополнительное профессиональное образование сотрудники получают по мере необходимости. Основанием для направления такого сотрудника на дополнительно профобразование могут служить:

• назначение на более высокую должность.

• включение его в кадровый резерв на конкурсной основе.

• неудовлетворительные результаты аттестации.

• Работники имеют право повышать квалификацию и за пределами страны, как с отрывом, так и без отрыва от службы или же работы. Получение дополнительного профобразования подтверждается соответствующим документом о квалификации.

Повышение квалификации – это обновление теоретических и практических знаний, совершенствование навыков специалистов в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации. Курсы повышения квалификации могут проходить только те, кто уже имеет диплом о среднем или высшем профессиональном образовании.

Повышение квалификации считается взаимообусловленным процессом, оказывающим воздействие, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала фирмы, что находит проявление в следующем.
В процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает организации повышения ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов.
Обучение сотрудников позволяет организации более благополучно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Что находит проявление в повышении качества обслуживания потребителей и эффективность труда персонала, сокращении издержек и т.п.
Повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала собственной компании, а также понижения текучести сотрудников.
Обучение позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры.
В свою очередь, работник в процессе обучения получает следующие преимущества:

• Расширение карьерных перспектив как внутри, так и за пределами организации;

• Более высокую удовлетворенность своей работой;

• Повышение самооценки;

• Повышение квалификации и профессиональной компетентности

Показатель уровня квалификации персонала или отдельного сотрудника компании, предлагается рассчитывать по следующей формуле:

- количество сотрудников с высшим и средне специальным образованием, чел.;
- количество сотрудников со стажем не менее 5 лет по данной специаль­ности, чел.;
- количество сотрудников, прошедших повышение квалификации в ана­лизируемом периоде, чел.;
- общее количество работников, чел.;
0,42; 0,36; 0,22 - коэффициенты значимости, соответственно, квалификации, стажу работы сотрудников и периодичности повышения их квалификации в росте производительности труда. Коэффициенты значимости рассчитаны на основе экспертных оценок руководителей и специалистов компании.
Показатель уровня деловых качеств работников, рассчитывается по формуле:

- аспекты работы, по которым оцениваются деловые качества сотрудника, выражаемые в баллах от 1 до 10:

- отношение к делу;

- ответственность за выполнение работы;

- инициативность работника при выполнении задания;

- качество выполняемой работы;

- знание своего дела;

- эффективность работы;

- степень значимости аспекта работы на результативность труда сотрудника, которая определяется экспертным методом.
Синтезирующий показатель профессиональных и деловых качеств работников рассчитывается по формуле:

- показатели, характеризующие в соответствии с профессиональные знаниями сотрудника и его деловых качеств;
- степени значимости вышеуказанных показателей на результативность труда. Коэффициенты имеют следующие значения: = 0,52; = 0,48.
Имея информацию об эффективности труда сотрудников управления, руководителю компании можно принимать достаточно объективное решение о выдвижении сотрудников на руководящие должности, мотивировать сотрудников к эффективному труду, решать вопросы повышения квалификации специалистов, устанавливать дифференцированные размеры премий за эффективный труд.
Таким образом, повышение квалификации сотрудников в современных условиях становится неотъемлемой составляющей процесса управления организацией.

1. Показатель уровня квалификации персонала: 15,4

2. Уровень деловых качеств равен: 0,746

3. Показатель профессиональных и деловых качеств работников равен: 8,35

2.6 Анализ функциональных стратегий ООО «УЮТ»

Существует подход, определяющий своих конкурентов, которые стремятся удовлетворить те же нужды потребителей или предоставить услуги тем же потребителям, что и данная компания. Предположение, которое можно сделать это то, что все конкуренты должны стремиться максимально увеличить свою прибыль и действовать соответственно. На самом деле, одни компании стремятся к получению кратковременных прибылей, в то время как другие - долговременных, поэтому некоторые конкуренты ориентируются на получение скорее "приемлемых", чем максимальных прибылей.
Таким образом, компании не должны ограничиваться лишь анализом целей конкурентов в отношении получения прибыли. Каждый из конкурентов имеет комплекс целей, которые отличаются по степени важности. Компаниям следует знать, какое относительное значение придают конкуренты таким целям, как текущая доходность, рост доли рынка, движение наличности, ведущие позиции в области технологий и в сфере услуг и т.д. Знание целей конкурента позволяет сделать выводы о том, удовлетворен ли он настоящим положением дел и как будет реагировать на различные действия других конкурентов.
Чем больше стратегия одной компании похожа на стратегию другой, тем выше уровень конкуренции между ними. Из-за большинства конкурентов ООО «УЮТ» выделяет свою стратегию, каждая из которых преследует свою цель.
Стратегия маркетинга рассматривается как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Более того, стратегию маркетинга отождествляю со стратегическим планом развития предприятия.
Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия.
Основу маркетинга составляет процесс непрерывного сбора, анализа и оценки информации, в первую очередь о состоянии рынка. Практически невозможно эффективно управлять маркетинговой деятельностью без постоянно обновляемой и достоверной информации. Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, ООО «УЮТ» должна следить за всеми изменениями на рынке (требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией), а также за созданием новых услуг. Маркетинговая деятельность компании дает возможность лучше ориентироваться в конкретной рыночной среде.
В соответствии с этим в процессе обоснования и разработки маркетинговой стратегии ООО «УЮТ» решаются три взаимосвязанные задачи:

• разработка комплекса маркетинговых мероприятий (разработка новых видов услуг; создание альянсов, дифференциация рыночной политики; диверсификация услуг; преодоление барьеров при вступлении на рынок и т. п.);

• адаптация деятельности компании к изменениям внешней среды (учет культурной специфики в контактах с общественностью, социальной ситуации в стране, экономической конъюнктуры и т. п.);

• обеспечение адекватности маркетинговой политики компании меняющимся потребностям потребителей (изменение номенклатуры производимых услуг; знание потребностей потребителей; детальная сегментация рынка и т. п.).

Стратегия маркетинга развития компанию представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии компании.
ООО «УЮТ» применят стратегию продвижения услуг как элемент маркетинговой стратегии компании. Данная стратегия обращена к различным потребителям (акционерам, правительству, персоналу) и т. п.
Причем эти мероприятия должны быть специфическими для каждой из этих групп, которые имеют различные цели, знания и потребности.
В качестве основных функций стратегии продвижения товаров следует назвать следующие:

• создание образа престижности, услуг, низких цен.

• информирование о параметрах услуг.

• порождение узнавания новых услуг.

• создание заинтересованности среди участников канала сбыта.

• убеждение потребителей переходить от одних услуг к другим.

• обоснование цены на услуги.

• формирование благоприятной информации о компании, её услугах относительно конкурентов.

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.
Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы - это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности компании.
Процесс финансового управления на предприятии как достаточно динамичный процесс очень чувствителен к изменениям внешней экономической и социально-политической среды (циклам деловой активности экономики, темпам инфляции, государственной экономической политике, политической обстановке и т. п.).
Процесс обоснования и принятия решений в сфере финансов, включая структуру и направления предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами - это процесс стратегического управления, поскольку касается прежде всего долгосрочных перспектив развития компании, а не оперативных действий. Именно в связи с этим руководители экономических служб компании должны быть в союзе с высшим руководством компаний и участвовать непосредственно в выработке базовой стратегии компании.
В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования компании ООО «УЮТ», включающий:

• анализ хозяйственной деятельности компании;

• определение финансовых возможностей компании.

Основные компоненты финансовой стратегии предприятия. В соответствии со стратегическими целями, которые выражаются в конкретных числовых показателях, и выработанной базовой стратегией развития предприятия его экономические службы разрабатывают основные принципы финансовой стратегии:

• увеличение активов предприятия, в том числе финансовых ресурсов и рационализацию их структуры;

• основные направления распределения прибыли;

• обеспечение ликвидности компании.

В результате реализации всех компонентов финансовой стратегии предприятия разрабатывается долгосрочный финансовый план, который рассматривается в качестве синтезирующего документа, балансирующего все функциональные стратегии, крупные программы и обеспечивающего достижение выработанных ранее стратегических целей развития предприятия.
В процессе разработки финансовой стратегии компания ООО «УЮТ» руководствуется тремя основными принципами:

• простота;

• постоянство;

• защищенность.

Инновационное развитие компании представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.
Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия компании должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.
Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:

• инновация продукции, услуг;

• инновация технологических процессов или технологическая инновация;

• организационная инновация;

• социальная инновация.

В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать, как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара или услуги существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии.
Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.
При этом в программе должны быть даны ответы на следующие основные вопросы:

• что необходимо осуществить?

• когда необходимо конкретное осуществление?

• кто конкретно должен заниматься данным инновационным мероприятием?

• какие ожидаются затраты?

Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции.
В свою очередь, в рамках данной стратегии следует выделять две стратегические альтернативы:

• технологические решения для поддержания жизненного цикла организации;

• обоснование и разработка системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.

Отмеченные альтернативы являются одновременно и взаимоисключающими, и взаимодополняющими, поскольку способствуют преемственности и стабильности протекания производственного процесса на предприятии.
Основные элементы стратегии производства. Планирование производства и контроль. Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:

• определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;

• определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;

• проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.

Повышение производительности труда, данное направление деятельности предприятия может предполагать:

• проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»;

• повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием;

• разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.

Человеческий фактор на производстве. Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.
Социальная стратегия функционирует в ООО «УЮТ» в обстановке постоянно возрастающих требований общественных групп. Таким образом компания должна реагировать на претензии и учитывать их в своей хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли.
Общественные претензии к предприятию можно обосновать двояким образом:

• люди прямо или косвенно, в той или иной форме подвержены воздействию хозяйственного поведения предприятия. Однако при этом на первый план они обычно ставят его отрицательное влияние.

• предприятия, с общественной точки зрения вносят полезный вклад в жизнь общества и в хозяйственную деятельность. Вопрос возникает в связи с тем, что вышестоящая общественная система как целое и отдельные подсистемы (группы) не только испытывают влияние хозяйственной деятельности предприятий, но и предоставляют факторы производства, необходимые для осуществления.

Доверительное отношение общества и предприятия становится основным мотивом и оценочным критерием его поведения. При разумной, нацеленной на перспективу политике предприятия такое отношение может распространяться на следующие основные элементы:

• разработки предприятия;

• деловых партнеров (кредиторов, поставщиков, покупателей и т. п.);

• общественные группы, которые прямо или косвенно связаны с предприятием;

• будущие поколения людей.

В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.
Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.
Выделение социальной стратегии в качестве самостоятельной функциональной стратегии - необходимость, вытекающая из реалий сегодняшнего дня.
В современных условиях в нашей стране ни федеральные, ни региональные органы власти пока не могут обеспечить населению страны необходимый и достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять большое внимание решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.

Характеристики

Список файлов ВКР