Диплом (1193946), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 6 – SWOT анализ ООО «УЮТ».

Исходя из таблицы 6 SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в какой направленности организация обязана развивать собственный бизнес и в конечном результате определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таким образом, управляющая компания ООО «УЮТ» готова принимать участие в любых мероприятиях, способствующих улучшению качества проживания граждан на обслуживаемом жилмассиве, и нацелена на чёткое планирование своей деятельности.

2.3. Определение стадии жизненного цикла компании ООО «УЮТ». Выявления преимуществ и недостатков в деятельности организации.

Каждая организация в своей жизни проходит периоды идеи, зарождения, развития, достижения определенных успехов, ослабевания и, наконец, умирания. Независимо от срока жизни каждая организация проживает множество изменений. Важно, чтобы руководство фирмы четко представляло, на каком этапе развития находится организация, и пересматривало стили руководства в соответствии с определенным этапом.

Выделяют полный жизненный цикл продукции – включает в себя время создания, продолжительность впуска и время эксплуатации потребителем; жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления.
Развитие компании по кривой жизненного цикла организации неизбежно, прогнозируемо и последовательно. Эта эволюция обоснована тремя причинами:

Во-первых, успешная компания всегда увеличивается, преображаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется все более заинтересованные лица (иногда с противоположными приоритетами).

Во-вторых, по мере роста компании потребуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений.

В-третьих, компания постоянно «прыгает» между введением инноваций и укреплением данных инноваций в компании, изменяя расклады к управлению [18, C. 192].
Понятие жизненного цикла необходимо для рассмотрения прохождения продукта через этапы рождения, формирования, роста, зрелости и упадка. На рисунке 4 продемонстрирован график жизненного цикла ООО «УЮТ», таким образом организация укрепилась на этапе «Зрелость».

Рисунок 4 – Жизненный цикл ООО «УЮТ».

Возможно динамический рост прекратится, и тогда темпы роста объема продаж упадут, и компания уже не сможет освоить новые рынки, и не реализует масштабные проекты, которые связанные с высоким риском. Это первая стадия старения организации, когда организация уже не стремится к переменам, наступает некоторый застой. Внимание менеджмента сосредоточенно на поддержании стабильности, функционировании управленческой структуры, межличностных отношениях. Принимается концепция структурных подразделений, результаты работы которых измеряются приобретенной прибылью. Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляем, а квалификационные способности управленческого персонала – более отточены. С ускорением темпов роста по сопоставлению с прошлыми стадиями организация зачастую переоценивает собственные успехи и возможности.
Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих — факторы макросреды и факторы непосредственного окружения фирмы.
К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества.
Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.
Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.
Изучение социального компонента макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.
Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом. Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию или оказывающих услуги, которую реализует компания.
Что касаемо внутренней структуры организации, её называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.
Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.
Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

1. Анализ основных экономических показателей деятельности компании ООО «УЮТ».

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, ее особенностями.

В таблице 7 показаны основные экономические показатели.

Таблица 7 – Анализа динамики прибыли ООО «УЮТ».

Исходя из таблицы 7, приведенные данные показывают:

• валовая прибыль и прибыль от продаж в 2016 г. увеличилась на 22,9 % (на 189126 тыс.руб.);

• уменьшилась прибыль до налогообложения на 7 % (на 18672 тыс. руб.);

• прочие доходы увеличилась на 1132297 тыс. руб. (137 %);

• чистая прибыль уменьшилась на 1,3 % (на 3128 тыс. руб.);

• коммерческие расходы в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизились на 53670 тыс. руб. (74,4 %);

• управленческие расходы уменьшились на 24159 тыс.руб. (8,3 %);.

• увеличились проценты к уплате на 1112057 тыс.руб. (128 %);

• прочие расходы уменьшились на 46632 тыс. руб. (26,2 %).

Таким образом для дальнейшей эффективной работы ООО «УЮТ» можно порекомендовать ежегодно проводить анализ своей деятельности, с целью выявления достоинств и недостатков своей хозяйственной деятельности, а также причин их возникновения.

Таблица 8 – Сведения о движении кадров на предприятии.

Анализ предприятия целесообразно начинать с анализа показателей характеризующих предприятия в целом, поэтому уместно рассмотреть показатели, которые могут характеризовать предприятие как субъект экономики.

Характеристики

Список файлов ВКР