rpd000009220 (080200 (38.03.02).Б7 Экономика и управление на предприятии), страница 2

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010.

2. А.А. Дульзон. Управление проектами: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ, 2010. – 335 с.

3. А.А. Дульзон. Управление проектами: учебно-методическое пособие по по курсовому проекту / А.А. Дульзон. – Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 112 с.

4. A guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) / Project Management Institute. – 4d ed. – Town Square, 2004.

5. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ (наука и искусство решения проблем): Учебник. – Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. – 186 с.

6. Модульная программа для менеджеров. Модуль 8 : Управление программами и проектами : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / М. Л. Разу [и др.]. – М., 1999.

Литература из электронного каталога:

1. Перевощиков Ю.С. Перевощиков Ю.С. Управление проектами в машиностроении. ИНФРА-М, 2012. - ИНФРА-М, 2012.

б)дополнительная литература:

1.Акофф Р.Л. Менеджмент в ХХI веке (Преобразование корпорации) / Пер. с англ. Ф.П. Тарасенко. – Томск: Изд-во Том. ун-та, 2006. - 418 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001.

Литература из электронного каталога:

1. Романова М.В. Романова М.В. Управление проектами. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013.

2. Афонин А.М. Афонин А.М. Управление проектами. Форум, 2009. - Форум, 2009.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. Institute of Electrical and Electronics Engineers [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.ieee.org, free.

2. Национальная ассоциация управления проектами «Совнет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru, свободный.

3. Project Management Resource Center [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.allpm.com, free.

4. Project Management Forum [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.pmforum.org, free.

5. International Project Management Association [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.ipma.ch, free.

6. Project Management Institute [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.pmi.org, free.

7. Institute of Advanced Projects and Contracts Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.epci.no, free.

8. Project Management com [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.projectmanagement.com, free.

9. Project Management Center [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.infogoal.com, free.

10. Center for International Projects and Project Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.iol.ie/~mattewar/CIPPM, free.

11. Project Connections Newsletter [Electronic resource]. – Mode of access: http:// projectconnections.com/newsletter, free.

12. The NASA Academy of program/project and engineering leadership [Electronic resource]. – Mode of access:

13. http://www.nasa.gov/offices/oce/appel/home/index.html, free.

14. Портал по Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru, свободный.

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Лекционные занятия:

a. Комплект электронных презентаций/слайдов.

b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Наглядный учебно-методический материал (стенды, плакаты).

Практические занятия:

a. Компьютерный класс.

b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Комплекты тестовых и контрольных материалов.

d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.

e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление проектами является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «Восход» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) Б24.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-5 ,ОК-8 ,ОК-15 ,ПК-8 ,ПК-20.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: подготовкиой планированием, контроллингаом и принципами принятия решений при управлении проектами.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен (5 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (28 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (27 часов) самостоятельной работы студента. Задачи курса:

 Способствовать формированию у студентов широкого представления о том, какие бывают проекты, по каким признакам они различаются и как ими управляют

 Раскрыть теоретические основы и базовые концепции управления проектами

 Продемонстрировать на практических примерах решение ряда практических задач, встречающихся при управлении проектами (например, оценка финансовой привлека-тельности проекта, составление должностных инструкций участникам проекта, со-ставление плана реализации бизнес-проекта и пр.)

 Содействовать самостоятельной работе студентов в области управления проектами, которая позволит им отработать практические навыки планирования и управления проектами

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Введение в управление проектами(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.2. Оценка и выбор проекта(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.3. Разработка организационной структуры проекта(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.4. Планирование проекта(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.5. Качества эффективного руководителя проекта(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.6. Принципы управления командами, которые работают над проектом(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.1. Управление бюджетом проекта(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.2. Учет и контроль хода реализации проекта(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.3. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.Завершение проекта(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1. Практические занятия

1.1.1. Введение в управление проектами(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.2. Оценка и выбор проекта(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.3. Разработка организационной структуры проекта(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.4. Планирование проекта(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.5. Качества эффективного руководителя проекта(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.6. Принципы управления командами, которые работают над проектом(АЗ: 2, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.1. Управление бюджетом проекта(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Учет и контроль хода реализации проекта(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.3. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.Завершение проекта(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Прикрепленные файлы

Перечень вопросов управление проектами.doc

Перечень вопросов на экзамен по дисциплине «Управление проектами».

1. Многообразие проектов: история и современность.

2. Основные классификационные признаки проектов.

3. Определение проекта. Аспекты проекта: сроки, бюджет и качество результата.

4. Четыре функции управления проектом.

5. Жизненный цикл проекта.

6. Проблемы, возникающие при выборе проекта: неопределенность и риск.

7. Как принимается решение: «да» или «нет» проекту.

8. Качественные критерии выбора проекта.

9. Количественные критерии выбора проекта.

10. Что вообще значит «организация». Признаки организации.

11. Различие между проектными и организационными структурами.

12. Типы организации проектов: интегрированная структура, независимая структура и матричная структура.

13. Преимущества и недостатки этих структур, наиболее частые сферы их применения. Спецификация проекта. Должностные инструкции. График функциональных обязанностей.

14. Смета и бюджет.

15. Контроль за внесением изменений в проект.

16. Важность планирования. Определение плана.

17. Начало планирования: перечень действий и их взаимосвязь.

18. Сетевое планирование: составление сетевого графа проекта, выявление критического пути и резервов времени выполнения отдельных работ проекта.

19. Календарное планирование проектов (графики Ганта).

20. Вероятностная оценка времени выполнения проекта.

21. Оптимизация графики по критерию «затраты-время».

22. Планирование с помощью компьютеров.

23. Что значит «управлять». Различия между управлением рутинной и проектной деятельностью.

24. Что должен уметь и знать руководитель проекта.

25. Как руководители проектов влияют на подчиненных.

26. Эффективная коммуникация с подчиненными.

27. Навыки эффективного решения конфликтов между членами команды.

28. Эффективная мотивация подчиненных.

29. Причины популярности командного принципа работы в современном бизнесе.

30. Принципы организации команды: целеустремленность, сплоченность, ответственность. Качества хорошего командного игрока. Устав команды. Создание команды. Команды, работающие над проектами.

31. Бюджет как инструмент управления проектом.

32. Виды затрат на реализацию проекта.

33. Поэтапная оценка бюджета проекта в процессе его подготовки. Исходные данные для оценки проекта.

34. Методы оценки «сверху вниз» и «снизу вверх».

35. Расходы по капитальным и текущим операциям.

36. Важность учета и контроля проекта.

37. Планирование учета проекта. Поэтапный учет результатов.

38. Метод допустимых границ. Анализ товарных запасов.

39. Учет методом S-образной кривой.

40. Метод прибавочной стоимости.

41. Отчеты о результатах проверок и организация рабочих совещаний.

42. Выработка корректирующих воздействий.

43. Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.

44. Проблема недостатка информации при принятии решений.

45. Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.

46. Диаграмма Ишикавы.

47. Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

48. Функция руководителя проекта на завершающем этапе.

49. Процесс завершения проекта. Завершение работ по проекту.

50. Завершающая проверка и подведение итогов проекта.

Версия: AAAAAARxaDE Код: 000009220