Система_разработки_продукции_в_Toyota (Литература от Дадонова), страница 2

Какая структура лучше' Недостатки продуктовой структуры . Достоинства и недостатки матричной структуры при управлении процессом разработки продукции . Матричная организация Тоуога: давняя традиция сочетания двух структур... Реорганизация матричной структуры Тоуога. Структура проектных команд Сйгуз1ег: срзвнение с центрами разработки автомобилей .

Параллельное проектирование: обея .. Параллельное проектирование: команды разработки модулей и главные инженеры по организации производства.............................. Глада 9. Повышать уровень технических знаний и навыков всех инженеров . Наем, развитие и сохранение персонала... Процесс подбора и найма персонала в НАС ............................ Процесс найма в отделе организации производства НАС ......,... Обучение и развитие в НАС ., Развитие людей в Тоуога.. Наем в Тоуога. Обучение и развитие в Тоуога. Обучение и развитие в отделе разработки кузова ........................

Обучение и развитие в отделе организации производства......... Генти генбуцу в процессе разработки... Демонтаж продукции конкурентов Сборка опытного образца. Ежедневные совещания на сборочном участке ............................. Система бережливой разработки продукции должна обеспечивать развитие людей.........,, „,, „.„„„, Глада 10. Сделать поставщиков составной частью системы разработки продукции .. Деталь — не деталь, а поставщик — не поставщик ..... Сила кейрецу .. ...... 2 10 ..

2 1 1 2 1 3 2 1 3 .. 2 14 ...... 2 1 5 ...... 2 1 6 . 2 1 8 2 19 ....219 ...... 220 . 22 1 Содержание .227 .231 ...235 .235 ..237 .238 ..238 .239 .240 . 240 ...241 .. 242 . 242 .244 .244 ... 245 Глада 11. Создать систему обучения и непрерывного совершенспювания .

Что такое знание и организационное обучение .............................. Передача явного и неявного знания. Система обучения разработке продукции в Тоуога ........................ Обучение на собственном опыте. Хансей в Тоуога. Идзивару — испытания в Тоуога.. Потенциал проблем.. Решение проблем на месте Перекрестный контроль............................. Ежедневные совещания по подведению итогов работы за день ......... Цена невежества.

Ускорить обучение, сократив продолжительность цикла...,. .251 ....251 .253 ....254 .256 .257 .259 .259 .261 .262 . 262 .262 .... 263 10 Равны ли поставщики мелщу собой? .. Отбор и развитие поставщиков до уровня партнера в Тоуога: пример поставщика автопокрышек из США. Партнерские отношения с поставщиками: кому это выгодно? .............. Поставщики работают в тесном контакте с компанией-заказчиком: взаимовыгодные долгосрочные отношения .. Цена — это не все.. Упустить заказ. Развитие отношений .. Система инженеров по приглашению...

Состав группы поставщиков .. Стратегия аутсорсинга .. Совершенствование важнейших технологий,.........,...,,,....,...,.. Освоение новых направлений: гибридный двигатель и средства автоматизированного управления.. Привлечение аутсорсеров для изготовления аккумуляторных батарей .. Изменить корпоративные принципы, чтобы сохранить внутренний потенциал ...............,.................................... Использование кейрецу для сохранения внутреннего потенциала. Использование крупных поставщиков в составе кейрецу для производства модулей... Обращаться с поставщиками корректно и разумно ................................. Содержание ........ 265 Как культура может помешать бережливой разработке продукции ................265 Инструмент не решает проблему ....

..... . 269 .270 .281 ........ 283 ........ 2 84 ........ 287 Глада 13. Адаптировать технолоп~о к потребностям людей и процесса.......291 ...... 29 1 ...... 293 ...... 294 Технология проектирования в Тоуога . .295 Виртуальное производство и цифровая визуализация в 14АС ..................296 .....297 .....299 300 .....301 301 ......303 ........

303 Прессы для отладки штампов в НАС и в Тоуога................................,......,...305 Сборка без подгонки в 1чАС и функциональная сборка в Тоуога ..........,..306 Глада 12. Сформировать культуру постоянного стремления к совершенству .

Приносить пользу потребителям и обществу.. Высокий профессионализм и непревзойденное качество разработок— интегральная часть культуры .. Дисциплина и трудовая этика.... Кайдзен изо днл в день ...........,....„„...„,...„......... Прежде всего потребитель . Стремление учиться, заложенное на генетическом уровне.... Ответственность и обязательства..

Организационное единство .. Управление снизу вверх, сверху вниз и по горизонтали: принцип хоренсо... Правильный процесс дает правильные результаты ................ Культура поддерживает процесс.................................................. Культура держится на лидерах . Раздел 1У Подсистема «Инструменты и технологии» Пять основных принципов отбора инструментов и технологий..... Технология бережливой разработки продукции...................................

Автоматизированное проектирование в Тоуога ...........................,........ Виртуальная сборка в Тоуога Анализ методом конечных элементов в 1чАС и в Тоуога ......,......... Инструменты, используемые при разработке технологий и изготовлении оборудования. Контрольные листки и инструменты стандартизации в Тоуога и НАС.........................................................................................

Создание трехмерных твердотельных моделей при разработке штампов в НАС и в Тоуога. Изготовление моделей в НАС и ускоренное изготовление моделей в Тоуога... Станочная обработка штампов в Тоуога и в НАС ..... ........ 27 1 ....... 2 73 .....276 ......277 ...,.... 278 .279 ........ 2 80 Содержание 308 ........

309 .................... 3 1 3 начало........314 ........ 3 35 Как обучается ваша организация. 335 База знаний в ЫАС: поток создания ценности при разработке кузова ............336 337 База данных по ноу-хау в Тоуога Инструменты оценки альтернативных решений и обмена информацией........... 340 Кривые компромиссных характеристик.. 340 342 343 Демонтаж автомобилей конкурентов в Тоуо1а и аналитические таблицы............ 344 Инструменты стандартизации в Тоуо1а: контрольные листки, матрицы качества, сендзу, стандартизированные карты процесса ...................346 ...... 350 Раздел У Создать целостную систему бережливой разработки продукции ГлаВа 16. Целостная система: собираем по частям .......,....,.....,..........,.....,,...

355 Интеграция подсистем: люди, процесс, инструменты и технология.......„„,.„.357 Определение ценности: создавать ценность с точки зрения потребителя.....,....... 357 Поток создания ценности: устранение потерь и вариации ................................358 360 ...... 36 1 362 364 .365 .. 365 Бесконтактные объемные измерения .. Освоить технологию, чтобы облегчить процесс... Глада 14. Координировать работу организации с помощью простых средств визуальной коммуникации ............ Концептуальный проект главного инженера как объединяющее Межфункциональное взаимодействие посредством обея................. Инструменты координации.

Немаваси в Тоуога... Система ринги в Тоуога .. Хосни-планирование в Тоуо1а. Отчет формата АЗ как инструмент решения задач .................... Коммуникация и координация в Тоуога Глада 15. Использовать эффективные инструменты для стандартизации и организационного обучения.... Матрицы решений.. Отчеты по бенчмаркингу конкурентов в НАС Роль стандартизации и инструментов обучения ..... Устранить или изолировать вариацию. Гибкое регулирование производительности.....

Обеспечение вытягивания и потока. Обеспечить эффективное производство . Совершенство: сделать обучение и непрерывное совершенствование интегральной частью процесса .. Межфункциональная интеграция.. ....... 3 Гб 3 18 3 19 320 321 ....... 324 332 Содержание Глада 17. Устранение потерь в потоке создания ценности при разработке продукции Составление карт потока создания ценности при разработке продукции УОУ5М).......... Особенности составления карт потока создания ценности при разработке продукции и на производстве ...............................................

Отличия процесса разработки, важные для составления карт процесса разработки продукции .. Данные носят виртуальный характер.................,.....................,....... Более длительные сроки..... Работа со знанием. Сложный информационный поток......................... Большие группы специалистов разного профиля ........................ Практические семинары по РПУ5М .. Учитесь видеть разработку продукции как процесс......................................

369 371 372 373 374 378 380 385 387 387 391 Глада 18. Преобразование культуры: суть бережливой разработки продукции. Воспитать внутреннего агента перемен.. Приобретайте нужные знания Выявлять управляемые потоки работ, чтобы воспринимать разработку продукции как процесс. Механизмы интеграции (обея/проверки проекта) ....................................... Роль линейной структуры.

Начните с потребителя . Осмыслите текущее состояние процесса бережливой разработки продукции..................... Подлинное преобразование культуры Люди — ядро системы бережливой разработки продукции ...................... Дорожная карта перехода к бережливой разработке продукции............... Лидерство, обучение и непрерывное совершенствование как интегральная часть процесса... 393 395 396 396 398 398 399 400 403 407 408 415 421 427 429 Приложение. Составление карты потока создания ценности в процессе . разработки продукции в компании Реор1ейо Маппгастпгшй 1пс ............ Библиография ..