Система_разработки_продукции_в_Toyota (Литература от Дадонова), страница 93

Команды разработки модулей 63, 85-86, 88, 96', 93, 96, 200- 203, 344, 358, 360-361, 363-364 Мегсебез Вена 65, 162, 164-165, 225 Меггй) ЕупсЬ 37 Х НАС ()')опЬ Агпепсап Саг Согпрапу) 43, 60-61, 78, 82-83, 87, 96; 141, 144, 146, 175-177, 179, 209-212, 217, 259-260, 284-286 293-294, 296, 299-310', 336-337, 343 — 344, 346; 350 ЫАВА 185 р Р)ЗУВМ (составление карт потока создания ценности при разработке продукции) 104, 370-371, 372, 379, 387, 389, 390-391, 396, 403, 412 Реор!ер!о Мапиуастпг!пВ 1пс. 415-417, 420 Рг!пз 77, 81, 161 — 162, 166-170, 172, 181, 196, 198, 241, 243, 255, 265, 273 — 274, 316 8 5Е см. Инженер по параллельному проектированию 90-93, 200, 203, 359 5о!ага Зб, 191, 239 Предметный указатель т Тоуода Апгогпа6с Ьоогп тггойгз 270 393 Тоуота АпГо Воду 120, 124, 323 Тоуота Апго 1.оогп 124 Тоуога 1пдозгг1ез 124 Тоуога Маппг"асгцгпг8, Северная Америка 101, 151 ТРЯ см.

Производственная система Т уота 27,34,229,285,272,393,39о ТТС см. Технический центр Тоуога 203, 260, 322-323 ч 'зги см. Составление карт потока создания ценности 389 — 371, 374, 378, 388, 417 Система разработки продукции в ТО к'ОТА Люди, пуоцесси/, те/снология Технический редактор Н Лисицына Корректор О. Богачеба Компьютерная верстка М. Потап«кин Художник обложки И. ШатроВа Подписано в печать 23.08.2007. Формат 70х 100'/ге Бумага офсетная № !.

Печать офсетная. Объем 27,5 печ. л. Тираж 3000 зкз. Заказ г/а 6160 Альпина Бизнес Букс 123060, Москва, а/я 28 Тел. (495) 980-53-54 вгг«з«.а1р)па.гв е-пм)1: )пупка!р)па.гп Отпечатано в ОАО «ИПК «Ульяновский Дом печати» 432980,г. Ульяновск, ул. Гончарова, 14 Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Эдвардс Деминг, пер. с англ., 2007, 370 с. Книгу «Выход из кризиса» можно смело назвать эпохальной. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант ХХ в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента, основанного на краткосрочном планировании, отношении к сотрудникам как к расходному ресурсу, пренебрежении к качеству и многих других устарелых представлениях.

Каждая компания сталкивается с кризисом того или иного рода. Но лишь немногим удается выявить глубинные причины кризиса. Ведь только очень грамотные руководители воспринимают свою организацию как сложную систему, понимая, что любое, даже незначительное решение, отражается на компании в целом. Эдвардс Деминг предлагает глубинное, системное видение организации, основанное на теории вариабельности — всеобщего естественного закона.

Только понимание теории вариабельности позволяет понять, на каком уровне следует искать проблему — на уровне отдельного исполнителя, отдела, процесса или системы управления в целом. Большинство проблем организации могут быть разрешены только на самом высшем уровне руководства, включая топ-менеджмент и совет директоров. Менеджмент на 98»«ответственен за появление проблем в организации. Именно поэтому поиск «козлов отпущения», перекладывание ответственносги на сотрудников, штрафы, наказания и даже премирование (Ш) за хорошую работу ни к чему не приводят.

Великая Тоуота целиком и полностью строит свою деятельность в соответствии с философией Деминга. Именно поэтому она практически не сталкивается с кризисами, а медленный, но неуклонный рост на протяжении последних 50 лет привел Тоуота на первое место по продажам автомобилей. ы ' т«э' тф". «"' %я!5„":~фаз ', ~"..;~', 'ф~'*~т зятза~~уК««»'";вэфа«я«" алга«;;'ьаэв»м«зу~фффф~~~Ъф Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире Джоэл Баркер, пер. с англ., 2007, 187 с. Парадигмы — это система представлений, в рамках которых мы воспринимаем окружающий мир и предсказываем его поведение в будущем. Однако правила, которые хорошо работали в прошлом, могут стать помехой в меняющемся мире.

Понимание сути парадипи, умение распознать зарождение новой парадигмы и вовремя найти ей применение — искусство, овладеть которым должен каждый современный человек Известный футуролог Джоэл Артур Баркер показывает, что концепция парадигм применима не только в науке, но и в бизнесе, политике, культуре, а также в обычной жизни. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт, пер.

с англ., 2006, 256 с. Книга служит введением в искусство системного мышления — в принципы и методы целостного понимания сложных систем, свойства и поведение которых определяются характером связей между их компонентами и представлениями вовлеченных в них людей. Необычайное сочетание образности, емкости и глубины представления дает человеку уникальную возможность одновременно использовать способности к образному восприятию и логическому мышлению, чтобы найти неординарные творческие решения по выходу из тупиков стереотипных реакций.

Ментальные ловушки: Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь Андре Кукла, пер. с англ., 2007, 146 с. Серия Искусство думать» Всему свое время. Мы редко руководствуемся этой мудростью и потому попадаем в ловушки: преждевременно тревожимся или медлим в нерешительности, строим планы, которые вскоре опрокинет жизнь, или оттягиваем дело, которое давно пора начать. Таких ловушек психолог, профессор Андре Кукла насчитал одиннадцать. Все они мешают нам жить, заставляя впустую тратить силы и время, лишая естественной способности радоваться жизни.

О том, как научиться избегать этих ловушек автор подробно рассказывает в своей книге. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию Уильям Детмер, пер. с англ., 2007, 444 с. Теория ограничений — популярная концепция менеджмента, разработанная доктором Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений, которые мешают компании реализовать собственный потенциал.

Метод, изложенный в книге, позволяет успешно разрешать множество противоречий; между сроками и качеством, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Также приведены алгоритмы внедрения разработанных идей в систему управления компанией. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга Генри Нив, пер. с англ., 2007, 370 с. Серия «Модели менеджментв ведущих корпораций» Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине ХХ в«гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников.

«Выигрывают все» вЂ” лозунг нового менеджмента. Методы и подходы доктора Деминга универсальны и с успехом работают в банковской сфере, промышленности, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Управление проектами Пер. с англ. — Мл Альпина Бизнес Букс, 2007. — 189 с. Серия «Идеи, которые работают» Крупные проекты часто заканчиваются неудачей: по некоторым подсчетам, таков итог более половины из них. Подобные провалы наносят не только финансовый, но и моральный ущерб: сотрудники, трудившиеся над своими разделами проекта, теряют веру в себя.

Что же необходимо сделать, чтобы проект оказался успешным? Почему так живучи неудачные проекты, а удачные порой терпят крах? Авторы сборника, анализируя ситуацию в различных компаниях, предлагают решения, которые позволят сделать успешным и эффективным любой проект. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Гэри Кокинэ, пер. с англ., 2007, 315 с. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышен~ результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут т пользовать инструменты управления результативностью — и существующие издз на, и созданные в последние годы.

Сбалансированная система показателей, конце ция <шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собира данные и преобразовывать их в информацию, полезную при принятии решений, Альтернативный менеджмент: Опыт построения фанки-фирмы в России Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер, 2007, 222 с.

Серия «ЭКО. Авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацз реализующую на практике принципы «фанки-фирмы», концепцию «бережливг производства», методы «кайдзен» и другие родственные идеи. Отказ от идеи на запил, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближени идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях — только такой подход, п~ нцип пал ьно отличающийся от традиционной системы управления, ведет к создан компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью.

Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра Тимоти Голеи, пер. с англ., 2007, 264 с. Серия ЭКО» Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как фокусироваться и пт ключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себг место другого человека и научиться сопереживанию? Книга известного треног коуч-консультанта Тимоти Голеи рассказывает, как максимально раскрыть возм ности своего «Я», достичь высоких результатов, получая новые знания и удовольо от работы. Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успе применить к любому виду деятельности. .