👨🏫 Коучинг, лидерство и построение команд 👨🏫
Ответы к экзамену Темы 1-9: Коучинг, лидерство и построение команд вариант Итоговый тест
-40%
Описание
Коучинг, лидерство и построение команд
Уровень: ВО, Магистратура- Дата: 15.05.26 🏆 Тесты 1-9 + Итоговый тестНаправление: Психология
Профиль: Коучинг и психологическое консультирование
✔️ Коллекция содержит: 🔻
- Тесты самопроверки
- Итоговый тест
- PDF файл /Идеальное компьютерное качество
⚠️ 1-й Вариант прохождения дисциплины: 🔻
✔️ Файл с вопросами сформируется автоматически после покупки коллекции (Действия-скачать)
✔️ В файле PDF пользуйтесь навигацией вопросов по странице Ctrl+F ✔️ Копируйте вопросы из теста с помощью Ctrl+P ( Режим печати ) Ctrl+C (Копировать) Ctrl+V (Вставить)
⚠️ 2-й Вариант прохождения дисциплины: 🔻
✔️ Перейдите в "Количество вопросов" ( находится под коллекцией , в характеристиках)
✔️ Копируйте вопросы из теста с помощью Ctrl+P ( Режим печати ) Ctrl+C (Копировать) Ctrl+V (Вставить) ✔️ Вставляйте вопросы в " Поиск по вопросу" ( Правый верхний угол , навигация)
✔️ Для удобства, Вы можете отредактировать вопросы по Алфавиту в строке " По популярности" (Актуально для небольшого кол-ва, до 100, вопросов) ✔️ Коллекция содержит: 🔻
- Тесты самопроверки
- Итоговый тест
- Компетентностный тест
- PDF файл /Идеальное компьютерное качество
💢 Внимание! Перед покупкой убедитесь, что Ваши вопросы находятся в коллекции! 💢
⚠️ 1-й Вариант прохождения дисциплины: 🔻✔️ Файл с вопросами сформируется автоматически после покупки коллекции ( Действия-скачать)
✔️ В файле PDF пользуйтесь навигацией вопросов по странице Ctrl+F ✔️ Копируйте вопросы из теста с помощью Ctrl+P ( Режим печати ) Ctrl+C (Копировать) Ctrl+V (Вставить)
⚠️ 2-й Вариант прохождения дисциплины: 🔻
✔️ Перейдите в "Количество вопросов" ( находится под коллекцией , в характеристиках)
✔️ Копируйте вопросы из теста с помощью Ctrl+P ( Режим печати ) Ctrl+C (Копировать) Ctrl+V (Вставить) ✔️ Вставляйте вопросы в " Поиск по вопросу" (навигация)
✔️ Для удобства, Вы можете отредактировать вопросы по Алфавиту в строке " По популярности" (Актуально для небольшого кол-ва, до 100, вопросов) Дата: 15.05.26 🏆
Список вопросов
Модель GROW можно использовать для …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Использование коучингового подхода …
Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
Когда цель клиента размыта, коучу следует …
Пример коучингового вопроса: …
Работая с сотрудниками в организации, коуч …
На этапе завершения работы команды руководителю важно …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
Сотрудники организации могут делегировать задачи …
Делегирование руководителем задач … сотрудников
С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
Установите последовательность использования фраз согласно алгоритму решения конфликтов:
После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
Техника «вообразите стекло» применяется для …
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
В большинстве случаев конфликтные ситуации возникают у сотрудников с …
Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
После этапа формирования команды наступает этап …
Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:
Для определения мотивации сотрудника …
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
Классы мотивации могут быть …
Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:
Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Повлиять на мотивацию сотрудника может …
Эффективный руководитель должен …
Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
На первом этапе развития команды ее члены …
Первый этап развития команды называется этапом …
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
Круг зоны влияния находится внутри …
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Для руководителя предпочтительно …
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
Лидеру необходимо уметь …
Технология SMART используется для …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Тип ответа: Сортировка
Тип ответа: Сортировка
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Тип ответа: Множественный выбор ••
Тип ответа: Множественный выбор ••
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Тип
Коллекция: Ответы к экзамену
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
15
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_285742_65776.png&w=1632&h=400&t=1")
Я был поражен тем, как важно предпринимать действия. Недостаточно просто знать, нужно использовать знания. Мало хотеть чего-то, нужно делать. - Леонардо Да Винчи
14 мая в 22:52
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Отзыв
⚽️ Физическая культура и спорт ⚽️ Тест на 💯 % Отлично!👍
Все вопросы и ответы есть! Без ошибок, 10 из 10!
Отзыв
〽️ Методы поддержки профессиональной компетенции в работе организационного психолога (супервизия) 〽️
Здесь есть почти все, благодарю, рекомендую
💫 Спасибо за отзыв! Хорошего дня! 👍️
Отзыв
📜 Философия 📜 Тест на 💯 % Отлично !🔥
предмет сдала на 100 баллов, спасибо за ваш труд!
Спасибо за отзыв 💯 баллов! Супер )
Отзыв
👥 Организационная психология 🫂 Тест на 💯 % Отлично ! 🔥
все отлично, подробный документ
Спасибо за отзыв! 💫
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
