ВКР: Разработка стратегии развития инновационного предприятия АО «ОЭК»

РЕФЕРАТ

Монгуш Чаяна Кан-Демировна. Разработка стратегии развития инновационного предприятия АО «ОЭК».

Место дипломирования: Сибирский государственный университет геосистем и технологий, кафедра информационной безопасности.

Руководитель – Директор института оптики и оптических технологий, доктор экономических наук.

2025 г., «Инноватика», программа бакалавриат.

ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ: РАЗРАБОТКА, СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЕ ИМУЩЕСТВО, АО «ОЭК», ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ, 5 СИЛ ПОТТЕРА, ЗЕЛЕНАЯ ЭНЕРГЕТИКА.

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития инновационного предприятия АО «ОЭК»

Задачи. Для достижения поставленной цели был проведен анализ внешней и внутренней среды АО «ОЭК». На основании проведенного анализа разработана стратегия развития АО «ОЭК» перехода к возобновляемой энергии.

Выводы. В выпускной квалификационной работе был произведен анализ годовых отчетов и внутренних документов АО «ОЭК», также навыки самостоятельной работы.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.. 8

1.1 Сущность и классификация стратегий развития предприятия. 8

1.2 Особенности стратегического управления инновационными предприятиями. 10

1.3 Методология разработки стратегии развития. 13

1.4 Критерии эффективности инновационной стратегии. 15

1.5 Особенности разработки и внедрения инновационной стратегии. 18

2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «ОЭК» 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ОЭК» . 22

2.2 Анализ внешней среды.. 29

2.3 Анализ внутренней среды АО «ОЭК» . 32

3 Разработка стратегии развития АО «ОЭК» . 37

3.1 Анализ текущего состояния энергетического сектора. 37

3.2 Технологические аспекты внедрения возобновляемых источников энергии.. 41

3.3 Финансовые механизмы реализации стратегии. 43

3.4 Организационная структура управления переходом. 47

3.5 Реализация стратегии внедрения возобновляемых источников энергии. 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 52

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 54

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобализации, цифровизации и ускорения научно-технического прогресса инновационная деятельность становится ключевым фактором конкурентоспособности предприятий. Особенно это касается высокотехнологичных отраслей, где успех компании определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии и предлагать рынку уникальные продукты и решения.

Акционерное общество «ОЭК» (далее – АО «ОЭК») является инновационным предприятием, деятельность которого связана с электросетевым хозяйством.
В условиях усиления конкуренции, изменения регуляторных требований и трансформации потребительских предпочтений компания сталкивается с необходимостью разработки четкой стратегии развития, которая позволит не только сохранить рыночные позиции, но и обеспечить устойчивый рост за счет инноваций.

Разработка стратегии развития инновационного предприятия – сложная управленческая задача, требующая комплексного анализа внешней и внутренней среды, оценки технологических трендов, а также выбора оптимальных направлений инвестирования в НИОКР. В связи с этим исследование, посвященное формированию стратегии АО «ОЭК», представляет значительный научный и практический интерес.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития инновационного предприятия АО «ОЭК».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

­провести анализ внешней и внутренней среды АО «ОЭК» с акцентом на инновационную деятельность;

­ оценить текущее состояние и потенциал инновационного развития компании;

­ определить стратегические альтернативы и выбрать оптимальную модель развития;

­ сформулировать миссию, видение и стратегические цели АО «ОЭК»;

­ оценить экономическую и социальную эффективность предложенных решений.

Объект исследования: Акционерное общество «ОЭК» как инновационное предприятие.

Предмет исследования: Процесс разработки стратегии развития АО «ОЭК».

В работе применяются методы стратегического анализа PESTEL, SWOT-анализ.

Дипломная работа будет состоят из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.