Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 27
Текст из файла (страница 27)
К ним относятся: сдвиги в изменении долипокупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численностиработающих в связи с ростом объемов производства.Факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий, использованиеавтоматизированных систем в проектировании; применен несовременных ЭВМ;внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.).Экономические факторы.
Современные формы организации и стимулирования труда; научная организация и интенсивность труда; рост квалификацииработников; совершенствование распределительных отношений, планированияи управления кадрами.Социальные факторы. Ими являются: человеческий фактор; сокращениеобъемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда;факторы социального партнерства.Мотивация производительного трудаМотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация связана с интересом кдеятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий,возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности.Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких,как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения послужбе, похвала или наказание руководителя и т.п.
Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и навнутреннюю мотивацию.Существует множество различных подходов к тому, как руководительдолжен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем – «мотивационная лесенка» Маккинси. В основе ее – четыре ступени мотивации.
Решающим фактором успеха в реализации программы мотивации является понимание того, что процесс возникновения мотивированности многоступенчатый.И изолированное использование отдельных его компонентов не может привестик успеху.На первой ступени этой «лесенки» руководитель должен добиться того,чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями.Для этого он сам должен служить примером такой идентификации. Каждый сотрудник должен чувствовать сопричастность делам фирмы, и цели работодателя95должны быть и его собственными целями.Вторым этапом согласно этой концепции является идентификация сотрудника с конкретными задачами.
Если задачи оказываются «навязанными сверху»,то результаты вряд ли окажутся хорошими. В этом случае работник не будетчувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Для устраненияэтого недостатка предлагается совместная разработка промежуточных целей,которые должны отвечать таким требованиям, как важность и актуальность длявсех, конкретность и простота измерения, достижимость с помощью имеющихся ресурсов; промежуточные цели должны привести к успеху уже через несколько недель и находить признание у всех сотрудников.Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен бытьуверен в своей способности решить данные задачи.
Первой предпосылкой появления такой уверенности является признание сотрудниками поставленных целей с точки зрения их количественных показателей. На этом этапе также необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом выполнения работы.Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что работнику необходимо прочувствовать успех. Успех – одна из потребностей, мотивирующих человека, поэтому важно дать человеку возможность ощутить успех,свою причастность к нему и признание его заслуг со стороны руководства.На этом этапе сотрудник получает внутренние и внешние вознаграждения.К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения.
Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних, обеспечиваются руководителем.Внешние вознаграждения непосредственно связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от величины трудового вклада ивозможность повышения по службе.2.
Нормирование трудаОрганизация труда включает в качестве необходимого составляющегоэлемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений междучисленностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.Нормирование труда на предприятии обеспечивает:• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей,узлов и изделия в целом;• расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так ипо квалификации;• оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;• оценку эффективности от внедрения новой техники;• обоснование плана повышения производительности труда;• расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельныхрабочих мест;96• определение количества необходимого оборудования;• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.Виды нормДля нормирования труда используются нормативы и единые (типовые)нормы.
На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаютсянормы времени, трудоемкости операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.Основное место в нормативных материалах по труду отводится нормамвремени.Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого дляизготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени обычно состоит из двух частей;• нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;• нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в томчисле основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции,управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, времяперерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.Норму времени (Нвр) в целом можно представить как:а норму штучного времени как:tш = tз + tв + tоб + tотл + tптгде tз – основное время; tв – вспомогательное время; tоб – время обслуживаниярабочего места; tотл – время на отдых и личные надобности работников; tпт –время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано); tпз – подготовительнозаключительное время.Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальномсостоянии.
Оно в свою очередь подразделяется на:• время на техническое обслуживание (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки ит.п.);• время на организационное обслуживание (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены:раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).Норма выработки определяет количество единиц продукции, котороедолжно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время;где Нвыр – норма выработки, ед.; Тд – действительный фонд рабочего времени, ч;Нв – установленная норма времени на единицу продукции, час.Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочихмест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации97должен обслужить в течение единицы рабочего времени.
Норма применяетсякак к работникам, обслуживающим автоматизированные производственныепроцессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:где Ноб – норма обслуживания, ед.; Тд – действительный фонд рабочего времени; tоб – установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования,ч.Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально -квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объемработ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени.В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливатьсяне только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.Таким образом, для рациональной организации производства используетсясистема норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса.Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затраттруда, нормы выработки и нормированные задания – нормами результатов труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
