НОМЕР_9_(47)__2020_сентябрь (847307), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Исследование направлено на изучение процесса оценкипоказателей эффективности деятельности организации в системе бизнесанализа экономических субъектов для разработки предложений ирекомендаций по ее совершенствованию.Цели/задачи. Определить проблемы в процессах оценки показателейэффективности деятельности организации в системе бизнес-анализа,рассмотреть сущность бизнес-анализа и его роли в анализе предъявляемыхтребований в организации, изучить показатели эффективности деятельностиорганизации в системе бизнес-анализа, выделить основные направленияповышения результативности в оценке показателей эффективности72Экономика. Бизнес.
Банки. 2020. 09(47) сентябрьдеятельности организации.Методология. В процессе исследования были применены методытеоретического исследования.Результаты/выводы. В ходе проведения исследования были раскрытытеоретические аспекты оценки показателей эффективности деятельностиорганизации в системе бизнес-анализа, раскрыта сущность бизнес-анализакак современного инструмента обоснования устойчивого развитияорганизации. В частности, были раскрыты подходы и концепции, которыеявляются основой для бизнес-анализа.
Были рассмотрены основные этапы итребования бизнес-анализа, а также меры по решению основных бизнеспроблем. Были раскрыты ряд показатели эффективности, которые связаны сбухгалтерской (финансовой) отчетностью. Рассмотрены показателирентабельности и показатели, которые являются нефинансовыми, однако онииграют ключевую роль. Также внутри этой стадии была предложенаматрица эффективности, продемонстрированы основные процессы анализа иоценки показателей эффективности деятельности.Ключевыеслова:бизнес-анализ,показателиэффективности,эффективность организации, стейкхолдер, заинтересованные стороны,анализ требований, бизнес-процесс, бизнес-модель, теория стейкхолдеров,матрица эффективностиYoung scientist tribuneLokman K.
Bayramukov, the master student of Financial University under theGovernment of the Russian Federation, MoscowE-mail: lokman.bayramukov@gmail.comPERFORMANCE INDICATORS OF THE ORGANIZATION'SACTIVITIES IN THE BUSINESS ANALYSIS SYSTEMAbstractSubject / Topic The research is aimed at studying the process of assessing theperformance indicators of an organization in the system of business analysis ofeconomic entities to develop proposals and recommendations for improvement.Goals / Objectives To identify problems in the processes of assessing theperformance indicators of an organization in the business analysis system, toconsider the essence of business analysis and its role in the analysis of therequirements imposed in the organization, to study the performance indicators of theorganization in the business analysis system, to highlight the main directions forimproving performance in assessing performance indicators of the organization.Methodology In the course of the research, the methods of theoretical research wereapplied.Сonclusions and Relevance In the course of the study, the theoretical aspects ofassessing the performance indicators of an organization in the business analysissystem were revealed, the essence of business analysis as a modern tool forsubstantiating the sustainable development of an organization was revealed.
Inparticular, the approaches and concepts were disclosed that are the basis for businessanalysis. The milestones and requirements of business analysis were discussed, aswell as measures to address major business problems. A number of performanceindicators were disclosed that are related to accounting (financial) reporting.Indicators of profitability and indicators that are non-financial, but playing a key role73Экономика. Бизнес.
Банки. 2020. 09(47) сентябрьwere considered. Within this stage, a performance matrix was proposed, the mainprocesses of analysis and assessment of performance indicators were demonstrated.Key words: business analysis, performance indicators, organizational efficiency,stakeholder, interested parties, requirements analysis, business process, businessmodel, stakeholder theory, performance matrixДля успешного развития организации необходимо ставить правильныестратегические цели, но вместе с тем, действовать исходя из окружающих ееусловий, тем самым адаптируясь к условиям рынка и потребностямзаинтересованных сторон, при этом необходимо умение приниматьправильные решения.
Данные решения должны быть источником дляустранения разрыва между запросами стейкхолдеров и фактическимизначениями показателей. Для наблюдения за различными аспектамидеятельности организации необходимо использования системы показателейэффективности деятельности организации, которые применяются в системебизнес-анализа [5].Необходимо, чтобы при принятии решений руководство организацийучитывало состояние и прогноз развития экономической среды.
Организация вусловиях постоянного ускорения и постоянного изменения условийхозяйствования должна уметь быстро адаптироваться к запросам рынка, уметьобходить конкурентов по ряду показателей, собирать достоверную и полнуюинформацию о своем текущем финансовом состоянии, налаживать связь сразличными группами заинтересованных сторон, т.е. стейкхолдеров.Каждая коммерческая организация осуществляет определенные бизнеспроцессы, итоговой целью которых является получение прибыли. Чтобыдостичь желаемого результата, необходимо овладеть методиками предвиденияи проницательности путем внедрения системы показателей эффективностидеятельности организации.Необходимо перейти с просмотра объекта исследования в качествекоммерческой организации как отдельного объекта. Стоит принять тот факт,что бизнес представлен в форме коммерческого объекта.
Важнейшимизменением и принципом для понимания является то, для чего созданаорганизация. Она создана для удовлетворения требований заинтересованныхсторон в различной степени.Существует теория стейкхолдеров, которая выступает методологическойосновой бизнес-анализа. Данный теория помогает определить, какорганизацииразвиватьсязасчетудовлетворениятребованийзаинтересованных сторон, т.е. стейкхолдеров, которые способны оказыватьвоздействие на деятельность компании.Следует выделить такие группы стейкхолдеров как:- собственники;- менеджеры;- клиенты;- контрагенты;74Экономика.
Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрь- работники организации;- инвесторы;- кредиторы и банки;- власти и т.д.Обеспечение своевременного обнаружения проблем и поиска их решенияв экономической, социальной и экологических сферах, при том условии, чтоосновой являются принципы бизнес-анализа, создает все необходимыеусловия для устойчивого развития компании.Для оценки эффективности организации и для изучения его потенциалапроводят анализ бизнес-модели компании. С помощью этого анализа,предоставляется возможность максимизировать ценность для основныхгрупп заинтересованных сторон, а также компания получает возможностьприспосабливаться к кризисным ситуациям.Важно оценить рациональность выбора определенной бизнес-модели,выявив при этом преимущества и недостатки, с помощью использованияколичественных показателей.В целях оценки эффективности деятельности коммерческой организацииможновыделятьчетырегруппыколичественныхпоказателей.Коэффициенты платежеспособности и ликвидности входят в первую группу.Их можно рассчитать с использованием величины активов и обязательств,как краткосрочных, так и долгосрочных.
Коэффициенты финансовойустойчивости входят во вторую группу. Они позволяют дать оценкудальнейшей деятельности организации с точки зрения угроз кризисныхситуаций в компании. Коэффициенты деловой активности составляюттретью группу показателей. С помощью их анализа можно оценить скоростьпреобразования активов в денежные средства и с этой точки зренияэффективность деятельности организации.Также для оценки и анализа эффективности деятельности организациииспользуют ряд показателей рентабельности.
Их отличие от предыдущихпоказателей является в том, что данные показатели являютсяотносительными.С помощью подобного анализа можно сравнивать результаты сплановыми значениями, однако нет возможности прослеживать взаимосвязимежду показателями [12].Для осуществления общего анализа показателей прибыли необходимоизучить динамику существенных статей доходов, расходов и финансовыхрезультатов. Все это делается в рамках горизонтального анализа. То естьможно провести анализ, прибегнув к вычислению абсолютного прироста,темпов роста и темпов прироста. Это поможет выяснить влияние каждогодохода и расхода на формирование показателей прибыли организации.Следующим шагом является расчет коэффициентов рентабельности,которые необходимы для проведения оценки эффективности деятельностиорганизации.Посленеобходимопровестифакторныйанализ75Экономика. Бизнес. Банки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
