НОМЕР_9_(47)__2020_сентябрь (847307), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Например: потребитель, посещающий торговыецентры, готов тратить за один раз 5000-10000 рублей на одежду,предпочитает стиль Casual. В таком случае бренду из категории массмаркета стоит ориентироваться именно на такую характеристику иразмещать свои торговые точки в различных торговых центрах, по причиненевысоких цен на свои товары. Именно при соблюдении всех условий54Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьбольшинство клиентов таких брендов станут вышеописанный типпотребителя.Более того, благодаря проведенному исследованию можно наблюдатьто, что его результаты подтверждены на практике разделением ираспределением торговых точек брендов масс-маркета, мидл-маркета ибрендовых бутиков: первые и вторые располагаются в торговых центрах сбольшой проходимостью, поскольку именно на таких площадках находятсяих основные потребители.
Брендовые же бутики располагаются в болеечастных, обособленных зданиях, где собраны сразу все премиальныемарки. Проходимость там ниже, но в это же время и сами бренда нефокусируются на широком кругу потребителей.Вывод, который можно сделать в результате проведенногоисследования: сегментирование рынка по характеристикам потребителей –полезный инструмент для грамотного построения стратегии бренда попродвижению.Когда компании используют возможности сегментации рынка, онимогут трансформировать свой бизнес. Компании могут перестать тратитьденьги на неэффективную рекламу, получая при этом больше дохода, чемпрежде. Опыт работы с клиентами будет более информативен, что сделаетсчастливее клиентов, которые будут возвращаться к бренду.Сегментация рынка и позиционирование являются ключевымифакторами успешного маркетинга, они имеют основополагающее значениедля процесса сопоставления, который является смыслом маркетинга.Именно маркетологи несут ответственность за обеспечение того, чтобыпредложение, сделанное компанией на рынке, удовлетворяло потребностицелевого рынка покупателей и потребителей.
Сегментация рынка позволяеткомпаниям получить преимущество перед конкурентами на рынке,позволяя концентрировать ресурсы на четко определенных возможностях.Список источников:1. Березин И. С. (2003) - Практика исследования рынков. — М.:Бератор-Пресс, 2003. — 376 с.2. Гришина В. Т. (2014) - Программы лояльности для торговогоперсонала и критерии их эффективности // Информационнотехнологический вестник.
2014. Т. 2 № 2. C. 46–52.3. Дибб С., Симкин Л.(2002) - Практическое руководство посегментированию рынка. - СПб: Питер,2002. - 240 с.:4. Карасев А. П. (2015) - Две стороны понятия “сегментированиерынка” // Вестник университета (Государственный университетуправления). - М.: ФГБОУ ВПО “Государственный университетуправления” - 2015. - No 11. - С. 119 - 122.5. Ребрикова Н.В. (2014) Маркетинговые технологии в сфереторговли/Научные труды Вольного экономического общества России. 2014Т.188. С. 303-307.6.
Ребрикова Н.В. Колесникова О.В. (2014) Вирусный маркетинг как55Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьинструмент продвижения магазина женской одежды/ Российскоепредпринимательство. 2014. №22 (268). С. 112-121.7. Шальнова О.А., Зинцова М.В., (2016) - Влияние современныхтенденций рынка одежды на ассортиментную матрицу торговыхпредприятий/ Практический маркетинг №6 (232), 2016.
С. 22-33.8. Шальнова О.А., Зинцова М.В., Ребрикова Н.В. (2014) Технологииформирования потребительской лояльности в розничной торговле:Монография/под ред. Шальновой О.А. – М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К», 2014. – 107 с.9. Daniel Yankelovich and David Meer (2006) Rediscovering MarketSegmentation // Harvard business review. February, 2006.10.
Dr. R. Kanthiah Alias Deepak, Dr. S.Jeyakumar (2019) MarketingManagement. Educreation Publishing, 2019.References:Berezin (2003) - Berezin IS The practice of market research. [The practice ofmarket research.]- M.: Berator-Press[Berator-Press], 2003 .- 376 p.Grishina (2014) - Grishina VT Loyalty programs for sales staff and criteriafor their effectiveness[Loyalty programs for sales staff and criteria for theireffectiveness] // Information and Technology Bulletin[Information andTechnology Bulletin.] . 2014.Vol. 2 No. 2. P. 46–52.Dibb, Simkin (2002) - Dibb S., Simkin L.
Practical guide to marketsegmentation. [Practical guide to market segmentation] - St. Petersburg: Peter[Peter], 2002. - 240 p.:Karasev (2015) – Karasev A.P. Two sides of the concept of “marketsegmentation” [Two sides of the concept of “market segmentation”] // Bulletinof the University (State University of Management).
- M.: FSBEI HPE “StateUniversity of Management” [FSBEI HPE “State University of Management”]Rebrikova (2014) – Rebrikova N.V. Marketing technologies in the field oftrade [Marketing technologies in the field of trade] / Scientific works of the FreeEconomic Society of Russia. [Scientific works of the Free Economic Society ofRussia.] 2014 T.188. p. 303-307.Rebrikova, Kolesnikova (2014) - Rebrikova N.V., Kolesnikova O.V. Viralmarketing as a tool for promoting a women's clothing store [Viral marketing as atool for promoting a women's clothing store] Russian Entrepreneurship. [RussianEntrepreneurship] 2014.
No. 22 (268). p. 112-121.Shalnova, Zintsova (2016) - Shalnova O.A., Zintsova M.V. The influence ofmodern trends in the clothing market on the assortment matrix of tradingenterprises [The influence of modern trends in the clothing market on theassortment matrix of trading enterprises] / Practical Marketing [PracticalMarketing] No. 6 (232), 2016. P. 22-33.Shalnova, Zintsova, Rebrikova (2014) - Shalnova O.A., Zintsova M.V.,Rebrikova N.V. Technologies for the formation of consumer loyalty in retail:Monograph [Technologies for the formation of consumer loyalty in retail:Monograph] / Ed. Shalnova O.A.
- M.: Publishing and trading corporation"Dashkov and K" [Publishing and trading corporation "Dashkov and K"], 2014. 107 p.Yankelovich and Meer (2006) - Daniel Yankelovich and David Meer.Rediscovering Market Segmentation[Rediscovering Market Segmentation] //Harvard business review [Harvard business review. February] February 200656Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьDeepak, Jeyakumar (2019) - Dr.
R. Kanthiah Alias Deepak, Dr. S.Jeyakumar. Marketing Management [Marketing Management]. EducreationPublishing [Educreation Publishing], 2019.Трибуна молодого ученогоУДК: 336.717.11JEL classification: G15ГО ЧэньчэньМосковский государственный университет имени М.В.Ломоносова,Ленинские горы, д. 1, Москва, 119234, Российская Федерация.https://orcid.org/0000-0001-5158-3339Го Чэньчэнь, аспирантка кафедры финансов и кредита экономическогофакультетаМГУим.М.В.Ломоносова,Москва,Россия.chenchen.cer@gmail.comНаучный руководитель: Дубинин Сергей Константинович, доктор экономическихнаук, доцент, заведующий кафедрой финансов и кредита экономическогофакультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Москва, Россия.
fincred@econ.msu.ruБЕСКОНТАКТНЫЕ ПЛАТЕЖИ В БАНКОВСКОМ БИЗНЕСЕ КНР ВСВЕТЕ ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИАннотацияПредмет/тема. Представленная статья посвящена актуальной темеприменения новейших банковских технологий с целью сниженияэпидемиологических рисков в условиях современной социальноэкономической глобализации. В статье проведено исследование готовностикрупнейших китайских банков к разработке и внедрению собственныхсистем бесконтактных платежей как собственных банковских продуктов.Выявлена достаточно высокая степень готовности к наращиваниюцифровых технологий и одновременно обнаружены определенные слабыестороны, являющиеся препятствиями к эффективной экспансии на рынокрозничных финансовых услуг (бесконтактных платежей).Цели/задачи.
Цели исследования состоит в подтверждении актуальностиразработки банками направления бесконтактных платежей и анализготовности исследуемых банков к развитию данного направления в своембизнесе.Задачи исследования сводятся к определению инновационного потенциалаисследуемых банков в разрезе готовности к развитию технологийбесконтактной оплаты.Методология. В статье использованы общенаучные методы: анализ,синтез, а также специальные методы научного познания: статистический,моделирование.Результаты/выводы.
Посредством статистического анализа экспертнойоценки инновационного потенциала исследуемых банков определены ихинновационные профили, обнаружены сильные и слабые стороны ихинновационного потенциала. Необходимость инвестиций в технологию,которая, безусловно, будет затребована рынком, не подлежит сомнению.Одновременно, требуется ресурсное обеспечение программы развития57Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьтехнологии бесконтактных платежей, и здесь каждый участник данногосегмента банковского рынка реализует собственный подход, который иопределяет характер и темп реализации программ в области развитиябесконтактных платежных технологий.Ключевые слова: бесконтактные платежи, финансовые технологии,продвижение, экспансия, активность, снижение рисковYoung scientist tribuneGuo Chenchen, postgraduate student, Department of Finance and Credit,Faculty of Economics, Moscow State University.Email: chenchen.cer@gmail.comScientific advisor: Sergey K.
Dubinin, Ph.D. in Economics, Associate Professor, Head ofthe Department of Finance and Credit, Faculty of Economics, Moscow State University.Email: fincred@econ.msu.ruCONTACTLESS PAYMENTS IN THE BANKING BUSINESS OF CHINAIN THE CONTEXT OF EPIDEMIOLOGICAL SECURITYAbstractSubject/Topic The presented article is devoted to the topic of using the latestbanking technologies in order to reduce epidemiological risks in the context ofmodern socio-economic globalization. The article analyzes the readiness of thelargest Chinese banks to develop and implement their own contactless paymentsystems as their own banking products.
A sufficiently high degree of readiness tobuild up digital technologies was revealed, and at the same time, certainweaknesses were revealed that are obstacles to effective expansion into themarket of retail financial services (contactless payments).Goals / Objectives The purpose of the study is to confirm the relevance of thedevelopment of contactless payments by banks and to analyze the readiness ofthe studied banks to develop this area in their business.The objectives of the research are reduced to determining the innovativepotential of the studied banks in terms of their readiness to develop contactlesspayment technologies.Methodology The article uses general scientific methods: analysis, synthesis, aswell as special methods of scientific knowledge: statistical, modeling.Conclusions and Relevance Through a statistical analysis of an expertassessment of the innovation potential of the studied banks, their innovationprofiles were determined, and the strengths and weaknesses of their innovationpotential were revealed.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
