НОМЕР_9_(47)__2020_сентябрь (847307), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Карапейчик (2010) – Карапейчик И. Н. Оптимизационный подход кинтегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опытапробации. – URL: http://www.be5.biz/ekonomika1/ r2010/01339.html.6. Костерева (2017) – Костерева А. В. Инновационный потенциал какфактор увеличения уровня конкурентоспособности предприятия[Электронныйресурс]–Режимдоступа:http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2017/9/economicsmanagement/Kostereva.pdf7. Кудрявцева (2011) – Кудрявцева С.
С. Инновационные процессы вОПК // Россия: тенденции и перспективы развития. 2011. №6-1. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-protsessy-v-opk8. Кулагина, Козлова (2013) – Кулагина Н. А., Козлова Е. М. Основыоценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта в условияхсовременных реалий // Транспортное дело России. – 2013. – № 6.
– С. 19–20.9. Куцына Е.А. Системный подход к исследованию инноваций ввоенно-промышленном комплексе развитых стран [Электронный ресурс] –Режим доступа: http://www.viek.ru/15/63-72.pdf10. Маричева (2013) – Маричева К. В. Инновационный потенциалпредприятия как фактор конкурентоспособности [Электронный ресурс] –43Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьРежим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/03/165511.
Павлова, Смирнова (2015) – Павлова Е. А., Смирнова Л. А. Оценкаконкурентных преимуществ предприятия на основе анализа егоинновационного потенциала // Современные проблемы науки иобразования. – 2015. – № 1-1. – С. 583–590.12. Фролов (2016) – Фролов И.Э. Открытые инновации в ОПК:проблемы и возможности закупки инновационных решений [Электронныйресурс]–Режимдоступа:https://ecfor.ru/wpcontent/uploads/2016/07/otkrytye-innovatsii-v-opk.pdfReferences:Abramov, (2012) – Abramov V.
I. Methodology for assessing the innovativepotential of an enterprise – proceedings of higher educational institutionsmethodology for assessing the innovative potential of an enterprise –proceedings of higher educational institutions. [Metodologiya otsenkiinnovatsionnogo potentsiala predpriyatiya] – Volga region. Social Sciences. –2012. – # 4 (24). – p.
130–137.Gorodetskii (2013) – Gorodetskii A. E. Economic and institutional problemsof defense industry development in the years of reforms (1990-2000)[Ekonomicheskie i institutsional'nye problemy razvitiya OPK v gody reform(1990–2000-e gg.)] – Innovations # 18 (178), 2013, p. 8 – 18Ivanov, Osip (2019) – Ivanov S. A., Osip E. Y.
. Innovative potential ofdevelopment of economic security of the economic system [Innovatsionnyipotentsial razvitiya ekonomicheskoi bezopasnosti khozyaistvennoi sistemy]system [Electronic resource] – access mode: https://vestnik.igps.ru/wpcontent/uploads/v2/19.pdfImaikina (2014) – Imaikina O. I. Analysis of the innovative potential of anenterprise as a tool for determining its internal capabilities [Analizinnovatsionnogo potentsiala predpriyatiya kak instrument opredeleniya egovnutrennikh vozmozhnostei] – proceedings of higher educational institutions.
Inthe Volga region. Social Sciences. – 2014. – # 3 (31). – p. 211–223.Karapeichik (2010) – Karapeichik I. N. Optimization approach to theintegrated assessment of the innovative potential of the enterprise: testingexperience [Optimizatsionnyi podkhod k integral'noi otsenke innovatsionnogopotentsialapredpriyatiya:opytaprobatsii].–URL:http://www.be5.biz/ekonomika1/ r2010/01339.html.Kostereva (2017) – Kostereva A. V. Innovative potential as a factor ofincreasing the level of competitiveness of the enterprise [Innovatsionnyipotentsial kak faktor uvelicheniya urovnya konkurentosposobnosti predpriyatiya][Electronicresource]–accessmode:http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2017/9/economicsmanagement/Kostereva.pdfKudryavtseva (2011) – Kudryavtseva S.
S. Innovative processes in thedefense industry // Russia: trends and prospects for development [Innovatsionnyeprotsessy v OPK // Rossiya: tendentsii i perspektivy razvitiya]. 2011. # 6-1.URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-protsessy-v-opkKulagina, Kozlova (2013) – Kulagina N. A., Kozlova E.
M. . Fundamentalsof assessing the innovative potential of an economic entity in the conditions ofmodernrealities[Osnovyotsenkiinnovatsionnogopotentsiala44Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьkhozyaistvuyushchego sub"ekta v usloviyakh sovremennykh realii] // Transportbusiness of Russia. – 2013. – # 6.
– p. 19–20.Kutsyna E.A. System approach to research of innovations in the militaryindustrial complex of developed countries [Sistemnyi podkhod k issledovaniyuinnovatsii v voenno-promyshlennom komplekse razvitykh stran] [Electronicresource] – access mode: http://www.viek.ru/15/63-72.pdfMaricheva (2013) – Maricheva K. V. . Innovative potential of the enterpriseas a factor of competitiveness [Innovatsionnyi potentsial predpriyatiya kak faktorkonkurentosposobnosti][Electronicresource]–accessmode:http://ekonomika.snauka.ru/2013/03/1655Pavlova, Smirnova (2015) – Pavlova E. A., Smirnova L. A. Assessment ofcompetitive advantages of an enterprise based on the analysis of its innovativepotential [Otsenka konkurentnykh preimushchestv predpriyatiya na osnoveanaliza ego innovatsionnogo potentsiala // Modern problems of science andeducation.
– 2015. – # 1-1. – p. 583–590.Frolov (2016) – Frolov I.E. Open innovations in the defense industry:problems and opportunities for purchasing innovative solutions [Otkrytyeinnovatsii v OPK: problemy i vozmozhnosti zakupki innovatsionnykh reshenii][Electronicresource]–accessmode:https://ecfor.ru/wpcontent/uploads/2016/07/otkrytye-innovatsii-v-opk.pdfМаркетингУДК 339.138JEL: M0, M12, M20РЕБРИКОВА Надежда ВладимировнаФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации,Ленинградский проспект, 49, Москва, 125993, Россия.https://orcid.org/0000-0001-7280-7178Ребрикова Надежда Владимировна, кандидат экономических наук, доценткафедры «Управление персоналом и психология», Москва.E-mail: Rebrikovanv@mail.ruСЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА ТОВАРОВ ПОХАРАКТЕРИСТИКАМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙАннотацияПредмет/тема.
Цель любого маркетингового мероприятия состоит в том,чтобы предложить потребителю товар, который он будет покупать. Сейчасна открытом рынке существует огромное количество компанийконкурентов, которые предлагают схожие по своим основнымкачественным характеристикам товары и услуги. Данная тенденцияпредоставляет потребителю огромное пространство для выбора, а задачеймаркетолога компании является сделать так, чтобы один раз приобретаятовар или услугу, потребитель сделал это вновь и стал постояннымприверженцем данной продукции.
Чтобы сделать это наиболееэффективно, маркетолог в своей деятельности должен прибегнуть кпроведению широкого спектра маркетинговых исследований, результатомкоторого станет сегментирование рынка на основе тех или иных45Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьпоказателей. Вследствие этого, компания сможет определиться с целевойаудиторией с масштабом охвата рынка, и как следствие выявитнеобходимые компоненты для продвижения своего продукта (услуги) нарынке.Цели/задачи. Изучение характеристик потребителей для формированиястратегии и целей сегментирования рынка. Проанализировать процесссегментирования рынка, его сущность и значение; изучить формы и видысегментирования на основании различных критериев, для пониманиязначения данного процесса отдельной компании и рынка в целом провестиопрос потребителей.Методология. Основой данного исследования являются работызарубежных и отечественных авторов в области маркетинга.Исследование построено на принципах применения общенаучных методов:анализа, обобщения, сравнительного и описательного анализов, методопроса и графические приемы визуализации данных.Результаты/выводы.
В ходе процесса сегментации, аудиторияпотребителей делиться на основе схожести их предпочтений и ожиданий оттовара. Благодаря четко выстроенной стратегии сегментации, компанияможет получить массу бенефитов, таких как: точное понимание требованийаудиторий, понимание в каких доработках нуждается их продукт (линейкапродуктов), какая стратегия продвижения будет наиболее эффективнойсреди той или иной целевой аудитории, а также какой стратегии охватарынка ей следует придерживаться для получения наибольшей прибыли(или обратной связи в случае с некоммерческими организациями).Ключевые слова: сегментирование рынка, товар, характеристикапотребителей, принципы сегментированияMarketingNadezhda V. Rebrikova, PhD in Economics, Associate Professor, Departmentof Personnel Management and Psychology, Financial University under theGovernment of the Russian Federation, Moscow.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
