НОМЕР_9_(47)__2020_сентябрь (847307), страница 9
Текст из файла (страница 9)
M. Mezentseva, —Moscow: RUSAYNS, 2020.— pp. 252-261Danilkina, Smolina (2020) - Danilkina L.S., Smolina D.O. Accounting forintangible assets according to Russian and American standards. Collection ofarticles: Problems and achievements through the eyes of young people:theoretical and practical aspects: a collection of scientific articles of studentsbased on the materials of the student week and student participation at roundtables in the framework of the VI International Forum of the FinancialUniversity “Growth or recession: what to be prepared for?: authors; ed.
O. V.Kurnykina, T. M. Mezentseva, —Moscow: RUSAYNS, 2020.— pp. 262-269Rubtsova (2015) - Rubtsova E.M. RAS 17/02 Accounting for research,development and technological work: application limits // Economics andentrepreneurship. No. 1 - M .: 2015- p. 500-508Osipova, Tyukina (2019) - Osipova I.V., Tyukina U.E. The procedure forchecking intangible assets for impairment in accordance with IFRS and RAS //Accounting in construction organizations No. 10 (187) 2019 - pp. 71-80Neyelova (2014) - N.V.
Neyelova The cost of innovation in the accountingand statistical reporting of organizations // International accounting, No. 33 (327)- M .: 2014 - pp. 43-54.Rubtsova (2015) - Rubtsova E.M. Reflection of the costs of innovativeactivities in the accounting // International accounting, No. 19 (361) - M., 2015 p. 2-12.Suldina (2019) - Suldina E.S. Problems of accounting for the costs ofinnovation. // Economic sciences.
No. 1/4 - M .: 2019 - p. 1-434Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьBasova (2016) - Basova A.V. Development of accounting and analyticalsupport for innovative processes in the management accounting system. // Newsof higher education. Investments. Construction. Realty. No. 1 (16) - M .: 2016 p. 11-19.Kargina, Parshutkina (2018) - Kargina T.S., Parshutkina V.V.
Costaccounting for innovative activities // Economic Sciences. No. 1/5 - Moscow:2018 - p. 1-5Plaskova, Polyanskaya, Samusenko (2017) - Plaskova N.S., PolyanskayaT.A., Samusenko A.S. Improvement of cost accounting for innovative activitiesof the organization // Accounting. Analysis. Audit, No. 6 - M .: 2017 - pp. 76-85Экономика отраслиУДК: 334JEL: O2, O3СИНЬКОВА Юлия НиколаевнаФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации,Ленинградский проспект, д. 49, Москва, 125993, Россия.https://orcid.org/0000-0002-1583-1160Синькова Юлия Николаевна, Старший преподаватель Финансовогоуниверситета Тульский филиал, бухгалтер-эксперт, аспирант, Факультетналогов, бизнес-анализа и аудита, Москва, РоссияE-mail: yuliyasinkova@yandex.ruНаучныйруководитель:КуприяноваЛюдмилаМихайловна,кандидатэкономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой «Экономикаинтеллектуальной собственности», доцент Департамента экономики и бизнеса,Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва.
E–mail: kuprianovalm@yandex.ruСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМНА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПКАннотацияПредмет. Системы управления инновационным потенциалом напредприятиях ОПК.Цель. Обобщение теоретических и разработка практических рекомендацийпо обеспечению управления инновационным потенциалом предприятийОПК.Методология. При исследовании выбранной темы были использованысистемный подход к управлению инновационным потенциалом и методыэкономического и детерминированного факторного анализа, синтеза,группировки.Результаты.
Предложен анализ статистических данных инновационногоразвития и инновационной деятельности предприятий ОПК. Предлагаютсянаиболее эффективные методологические рекомендации, по оценкеинновационного потенциала. Определены основные направленияэффективного управления инновационным потенциалом. предложенораспределение полномочий по организации инновационной деятельности35Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьна предприятиях ОПК и определено, какие полномочия имеют всеучастники данного распределенияВывод. В течение многих лет вопросы обеспечения развития ОПК Россииявляются актуальным фактором социально-экономической модернизациистраны. На основе проведенных исследований можно утверждать, чторазвитие инновационной составляющей отечественных предприятий ОПКнаходится на достаточно низком уровне по сравнению с мировымиконкурентами, что обуславливает собой необходимость активизациипотенциала всех инновационных элементов отрасли для решения задач поулучшению финансово-экономических показателей их деятельностипредприятий ОПК.Ключевые слова: инновационный потенциал, управление, инновационнаядеятельность, предприятия ОПК.Industrial economyJulia N.
Sinkova, Senior lecturer, Financial University, Tula branch,accountant-expert, graduate student, Faculty of Taxes, Business analysis andAudit, Financial University under the Government of the Russian Federation,Moscow, Russia. E-mail: yuliyasinkova@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-1583-1160Scientific advisor: Lyudmila M. Kupriyanova, PhD in Economics, Associate Professor,Faculty of Economics and Business, Financial University under the Government of theRussian Federation, Moscow. E-mail: LKuprianova@fa.ruhttps://orcid.org/0000-0002-9453-6425THE SYSTEM OF INNOVATIVE POTENTIAL MANAGEMENT IN THEDEFENSE INDUSTRY ENTERPRISESAbstractSubject/Topic The system of management of innovative potential in the defenceindustry.Goals/Objectives Generalization of theoretical and development of practicalrecommendations to ensure the management of the innovative potential ofdefense enterprises.Methodology In the study of the chosen topic, a systematic approach tomanaging innovation potential and methods of economic and deterministic factoranalysis, synthesis, and grouping were used.Results The analysis of statistical data of innovative development and innovativeactivity of defense enterprises is presented.
The most effective methodologicalrecommendations for assessing the innovative potential are offered. The maindirections of effective management of innovative potential are defined. Thedistribution of powers for the organization of innovation activities in the defenseindustry enterprises is proposed and it is determined what powers all participantsin this distribution have.Conclusion and Relevance For many years, the issues of ensuring thedevelopment of the Russian defense industry have been an important factor inthe socio-economic modernization of the country. Based on the conductedresearch, it can be argued that the development of the innovative component ofdomestic defense enterprises is at a fairly low level compared to globalcompetitors, which necessitates the activation of the potential of all innovative36Экономика.
Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьelements of the industry to improve the financial and economic performance ofdefense enterprises.Key words: innovative potential, management, innovation activity, enterprisesof the defense industry.ВведениеНа сегодняшний день большое количество российских предприятийОПК встают перед проблемой инновационного развития. Значительныйнедостаток инвестиционных ресурсов, отсутствие опыта управленияинновационным потенциалом привело к тому, что на предприятияхинновационные процессы имеют периодический и непродуктивныйхарактер.
Сейчас в России на большинстве предприятий вопросам развитияинновационной деятельности уделяется недостаточно внимания. Принезначительных объемах инновационных разработок предприятия ОПКреализуют преимущественно краткосрочные инновационные цели, которыесвязаны лишь с частичным улучшением производства. Однако, спецификасовременного экономического развития требует определения параметровдеятельности на более длительный период времени, который долженучитывать динамику обновления техники и технологии. Важнейшимэтапом обеспечения развития инновационного потенциала предприятийявляется заинтересованность руководства компании в инновационнойдеятельности,готовностиквыпускувысокотехнологичногоинновационного продукта.Для стабильного развития России и ее общества особую актуальностьприобретает способность ее институтов действенно управлять военнооборонной сферой.
Использование ее возможностей должно обеспечиватьсистему безопасности всего государства при любых условиях. Этимобстоятельством и обусловлен повышенный научно-теоретический ипрактический интерес к определению основных закономерностей иособенностей функционирования и организации деятельности обороннопромышленного комплекса.МетодологияВ работах отечественных и зарубежных экономистов исследовалисьтеоретические, методологические, методические и практические аспектыразвития инновационного потенциала предприятий.
Среди них такиеизвестные отечественные специалисты в области экономики именеджмента как Абрамов В. И., Городецкий А. Е. , Иванов С. А., Осип Е.Я. , Имайкина О. И., Карапейчик И. Н., Костерева А. В., Кудрявцева С. С.,Кулагина Н. А., Козлова Е. М., Куцына Е.А., Маричева К. В., Павлова Е. А.,Смирнова Л. А. , Фролов И.Э. и многие другие.Вместе с тем остаются нерешенными некоторые вопросы научнометодического и теоретического обеспечения процессов развития в системеуправления инновационным потенциалом предприятий ОПК. Решение этих37Экономика. Бизнес.
Банки. 2020. 09(47) сентябрьвопросов позволит инновационно-активным предприятиям эффективнообеспечивать инновационное развитие.Негативные тенденции в развитии ОПК России в значительной степениобусловлены общим кризисным состоянием экономики страны,стрессовыми трансформациями социально-экономической и политическойсреды. Кризис в деятельности отечественного ОПК имеет системныйхарактер и обусловлен различными причинами – многолетним снижениемгосударственных оборонных заказов, значительным сокращениемфинансирования,задолженностьюгосударствапередОПКзаизготовленную военную продукцию, нарушением интеграционных связей спредприятиями-партнерамидругихстран,отсутствиемресурсосберегающих технологий и тому подобное.Значительная часть российских предприятий ОПК производятвысококачественную конкурентоспособную продукцию, но из-занезначительного финансирования в сфере инновационной деятельности неимеют возможности конкурировать на международных рынках.Российские предприятия ОПК имеют большой потенциал для развития,но из-за недостатка средств и очень строгой государственной политикипредприятия осуществляют инновационную деятельность очень медленнои в незначительных масштабах.Наиболее значимые барьеры, которые мешают инновационнойактивности предприятий ОПК в Российской Федерации представлены нарисунке 1.86%Мизбыточная бюрократизированность77%Несовершенная законодательная…75%Недоступность финансорования для…Условия жизни и работы,…73%Недостаточная поддержка инноваций…73%Нехватка в стране идей и…69%68%Макроэкономичсекая нестабильность63%Сырьевая структура российской…59%Существенное присутствие…0%20%40%60%80%100%Рисунок 1 - Барьеры, которые мешают инновационной активностипредприятий ОПК в Российской Федерации / Barriers that hinder theinnovation activity of defense industry enterprises in the Russian FederationИсточник: составлено автором38Экономика.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
