!Учебник УПР.ИНВЕСТ.НАУК.ПРЕДПР. (830324), страница 9
Текст из файла (страница 9)
2.9. Схема планирования прибыли от реализации продукциианалитическим методомГлава 2. Финансовые технологии оптимизации структуры …47Факторный метод планирования прибыли заключается в том,что основная сумма прибыли рассчитывается любым методом планирования прибыли, а затем производится ее корректировка на инфляционные ожидания и другие изменения (рис. 2.10).Себестоимость продукции по элементам затратОбъем производства и реализации продукцииПоказателиотчетного годаПрочие доходы и расходыПрибыль от реализации продукцииВаловая прибыльКорректировка показателей в соответствии с условиями планового года(рост – снижение)на изменения цен на готовую продукциюКорректировкапоказателей:на изменения цен на сырье и материалына прочие изменения ценПрибыль на планируемый годна изменения качества продукцииКорректировкаприбыли (по методике факторного анализа)на изменения уровня заработной платына изменения в ассортименте продукциина изменения порядка начисления амортизациина изменения ритмичности выпуска и другиефакторыУточненная прибыль от реализации продукции на планируемый годРис.
2.10. Планирование прибыли от реализации продукциифакторным методомЭкономико-математический метод применяется на крупныхпредприятиях, где есть возможность использования большойучетной информационной базы, вычислительной техники и ком-482.2. Традиционные методы планирования прибылипьютерных программ. Схема планирования прибыли от реализации продукции (работ, услуг) экономико-математическим методом представлена на рис. 2.11.Отчетные данные за последние годы работы (3–5 лет)по предприятию и подразделениямВнутренниефакторыНакопление фактических данных,влияющих на величину прибылиВнешниефакторыПересчет исходных данных в условия предпланового годаОпределение влияния факторов на величину прибыли от реализации продукцииМодель корреляционно-регрессионного анализаРасчет прибыли от реализациипродукции на планируемый год поустановленной зависимостиИсходные данные на планируемый год (информация о развитиидеятельности)Корректировка прибылина величину влияния неучтенныхфакторовПрибыль от реализации продукции на планируемый годРис.
2.11. Схема планирования прибыли от реализации продукцииэкономико-математическим методомПоказатели плановой прибыли используются в расчетах финансовых показателей деятельности, точек безубыточности, финансовой прочности и независимости, самостоятельности развития предприятия, его деловой и рыночной активности.На практике наибольшее распространение получил факторный метод.Сумма выручки от продажи продукции (работ, услуг) и прибыль, полученная от реализованной продукции, с учетом их ди-Глава 2.
Финансовые технологии оптимизации структуры …49намики в анализируемом периоде относятся к основным финансовым показателям предприятия при оценке его финансовохозяйственной деятельности.При оценке результатов хозяйственной деятельности как попредприятию в целом, так и по его структурным подразделениям(центрам ответственности) целесообразно рассчитать коэффициенты затратоемкости, затратоотдачи и рентабельности продукции.Коэффициент затратоемкости (Кзе ) рассчитывается по формуле:КзеСВР,где С – полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб.; ВР –выручка (нетто) от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.Коэффициент затратоотдачи (Кзо ) – показатель, обратный коэффициенту затратоемкости:КзоВРС.Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:РПпС∙ 100%,где Пп – прибыль от продажи продукции (работ, услуг).В случае если размер запланированной (полученной) прибыли руководством предприятия считается недостаточным и поставлена задача увеличения прибыли на определенное число процентов, требуется обосновать пути ее решения (табл.
2.5). Целесообразно просчитать четыре возможных направления достижения поставленной цели:• сокращение затрат на производство продукции;• увеличение цены по отдельным видам продукции;• увеличение натуральных объемов реализации;• изменение номенклатуры продукции предприятия в соответствии со спросом на нее.502.2. Традиционные методы планирования прибылиГлавная цель управления затратами на предприятии – оптимизация их уровня для обеспечения высоких темпов развития текущей деятельности и получения достаточной прибыли, необходимой для выполнения обязательств перед бюджетом по налоговым платежам, выплаты дивидендов, финансирования капиталовложений и пополнения оборотных средств.Таблица 2.5. Пути увеличения прибыли предприятияОсновные проблемныестатьиАктивВнеоборотные активыНематериальные активы, в том числе: организационные расходы;патенты, лицензии, товарные знакиОсновные средства, втом числе: здания, оборудованиеНезавершенное строительствоДолгосрочные финансовые вложенияОборотные активыСырье и материалыНезавершенное производствоГотовая продукцияТовары отгруженныеРасходы будущих периодовДебиторская задолженность, в том числе: покупатели и заказчикиСодержание конкретных мерПродажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком, франчайзингПередача в аренду зданий, машин, оборудования; приобретение и сокращение сроков вводав эксплуатацию перспективных производств,оптимизация амортизационной политикиПродажа объектов незавершенного строительстваОтказ от новых долгосрочных и реализация недоходных имеющихся финансовых вложенийПересмотр норм расхода сырья, материалов изапасов, продажа сверхнормативных запасов,определение оптимального заказаОптимизация длительности производственногоцикла, сокращение непроизводительных затратрабочего времени, продажа полуфабрикатовПродажа сверхнормативных запасов готовойпродукции, сокращение сроков реализациипродукции и обращения денежных средствПреобладание счетов с предоплатойСокращение объема авансированных платежейСокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности, проведение взаиморасчетов, сокращение сроков торгового кредита, предоплата по договорам, сокращение времени оборота денежных средствГлава 2.
Финансовые технологии оптимизации структуры …51Окончание Таблицы 2.5ПассивКапитал и резервыДолгосрочные обязательстваКраткосрочные обязательства, в том числекредиторская задолженностьФинансовые результатыВыручка от продажСебестоимостьСебестоимость проданных товаровУвеличение размеров собственного капиталана приобретение производственного оборудования, восполнение запасов оборотных средствПривлечение долгосрочных кредитов на целиосвоения перспективных производств при условиисоблюдения расчетных сроков их окупаемостиПривлечение кредитов и займов на цели восполнения запасов оборотных активов.
Получение льготного кредитаДостижение максимально возможных объемовпроизводства перспективных видов продукциии обеспечение их заказов, установление обоснованных цен с учетом нормы рентабельностии эластичности спросаСнятие с производства убыточной продукции,сокращение административно-управленческихрасходов, экономия потребления материалов.Оптимизация структуры переменных и постоянных затратЧтобы сравнить полученную выгоду от сокращения затрат напроизводство продукции с прибылью, которую получило быпредприятие (или с издержками, которые оно понесло бы, чтобыполучить эту же прибыль, не снижая издержек), нужно просчитать два варианта:• уменьшение издержек при том же объеме продаж и заданной прибыли;• увеличение объема продаж для получения заданной прибыли.Результаты расчетов целесообразно дополнить рисунком(рис.
2.12), из которого видно, что изменение удельного веса затрат в цене товара всего на 5% в пользу прибыли (с 85% до 80%),соответствующее сокращение затрат на 5,9% ((800 – 850) / 850),может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33 %.Одновременно с планированием величины выручки (доходов) от продажи продукции разрабатывают план (прогноз) рас-522.2. Традиционные методы планирования прибылипределения (использования) полученных предприятием сумм денежных (и иных) средств.Сокращениезатрат на 5,9%ИсходноеположениеПрибыль15%150 тыс.руб.Затраты85%850 тыс.руб.Продажи1000 тыс.Прибыль20%200тыс. руб.Увеличение продаж на 33%при той же рентабельностиПрибыль15%200тыс.
руб.Продажи1333 тыс.Затраты80%800тыс.руб.Затраты85%1133тыс. руб.Рис. 2.12. Сравнение способов увеличения прибылипри фиксированных ценах и неизменной номенклатуреСхема планирования распределения выручки от продаж идругих доходов предприятия в соответствии с требованиями бухгалтерского учета и составления отчетности представлена на рис.2.13, схема на рис.
2.14 поясняет порядок формирования доходови расходов предприятия. Сначала выручка от продажи уменьшается на сумму косвенных налогов (НДС, акцизы, таможенныепошлины и т.п.) – таким образом формируется выручка-нетто.Затем вычитается себестоимость (цеховая) реализованной продукции и формируется валовая прибыль (доход).Для целей налогообложения полученная величина валовойприбыли (дохода) по всем видам деятельности корректируется(уменьшается или увеличивается) в связи с законодательно установленными нормами, нормативами и лимитами и уменьшается навеличину используемых предприятием льгот по налогу на прибыль.Из налогооблагаемой прибыли (дохода) вычитается сумма налогана прибыль и налога на доходы по установленным ставкам.Глава 2. Финансовые технологии оптимизации структуры …Выручка от реализации продукции(работ, услуг)Плюс53Прочие доходыМинусСебестоимость произведенной иреализованной продукцииМинусВаловая прибыльи валовой доход предприятияМинусПрочие расходыПроценты к уплатеМинусНалоги, относимые на финансовый результатВаловой доходВаловая прибыльНалог на прибыльМинусМинусНалоги на доходыЧистая прибыль и чистые доходы (нераспределенная прибыль)МинусШтрафы, пени, неустойки, за исключениемтаковых по хозяйственным договорамФонды накопления: фонд капитальных вложений фонд пополненияоборотных активов фонд вложений всоциальную сферу финансовые вложения и др.Фонды потребления премиальный фонд фонд текущего содержания социальной сферы прочие стимулирующие фонды дивиденды (предпринимательская прибыль)МинусНалоги и сборы, относимые на чистую прибыльРезервные фонды Резервный фонд АО Гарантийные фонды Страховые фонды Ремонтные фонды ПрочиеПереходящий остаток прибыли на следующий годРис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
