!Учебник УПР.ИНВЕСТ.НАУК.ПРЕДПР. (830324), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Объектомданного контроля является деятельность всех экономическихсубъектов, в том числе и предприятий. Основные цели внешнегоаудита: проверка достоверности финансовой и бухгалтерской отчетности и соответствия их законодательным и нормативным актам, экспертиза финансово-хозяйственного состояния, оценкаплатежеспособности и в заключение – разработка рекомендацийпо совершенствованию, упорядочению финансово-хозяйственнойдеятельности, налогового планирования, финансовой стратегии.Принцип формирования финансовых резервов.
Этотпринцип связан с необходимостью обеспечения непрерывностипредпринимательской деятельности, которая сопряжена сбольшим риском вследствие колебаний рыночной конъюнктуры. Финансовые резервы могут формироваться предприятиямивсех организационно-правовых форм из чистой прибыли послеуплаты налогов и других обязательных платежей.
Следует отметить, что денежные средства, направляемые в резервныефонды, целесообразно хранить в ликвидной форме, чтобы ониприносили доход и при необходимости легко могли быть превращены в наличный капитал.1.4. Цель и задачи процесса управления финансамиВ управлении различными аспектами деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования наиболее сложными ответственным звеном является управление финансами, поскольку на него возложено решение первостепенных задач:• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;• выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;• максимизация рыночной стоимости предприятия;Глава 1. Финансы предприятий: сущность, функции…17• обеспечение приемлемых темпов роста экономическогопотенциала предприятия;• рост объемов производства и реализации;• максимизация прибыли;• минимизация расходов;• обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.Основной конечной целью управления финансами являетсяповышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей среде деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости предприятия (т.е.
обеспечение максимального дохода собственникам предприятия). Обычно эта цельассоциируется с ростом прибыли и снижением расходов, однакоэти ситуации не всегда равнозначны.В частности, в акционерном обществе достижение максимального дохода собственников предприятия обеспечивается путем увеличения курсовой стоимости акции. Между тем рост курсовой стоимости акции и увеличение прибыли данного предприятия могут противоречить друг другу. Например, акционерноеобщество, инвестирующее средства в развитие производства,может нести большие текущие расходы, но впоследствии будетполучать высокий уровень прибыли, который и обеспечит ростстоимости его акций. Обратная же ситуация предполагает, чтодля достижения максимального объема прибыли предприятиебудет избегать инвестиций в обновление основных фондов, в будущем это неизбежно отразится на его конкурентоспособности иприведет к снижению стоимости акций предприятия.Управление финансами нацелено на решение следующих основных задач: формирование необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде; эффективное использование финансовых ресурсов предприятия по всем основным направлениям его деятельности; эффективное управление денежным оборотом предприятия; обеспечение необходимого уровня ликвидности оборотных активов предприятия;181.5.
Функции финансовой службы предприятия максимизации прибыли предприятия в предстоящем периоде; обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости иплатежеспособности предприятия на всех этапах его развития и др.Перечисленные задачи финансового менеджмента взаимосвязаны, а иногда и взаимообусловлены. Поэтому в процессе управления финансами отдельные задачи должны быть взаимно оптимизированы для наиболее эффективного достижения основной цели.1.5. Функции финансовой службы предприятияПеречень вопросов, решаемых финансовой структурой, довольно широк.
Условно его можно разбить на следующие группыпроблем:• источники финансирования – краткосрочное и долгосрочноекредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговоефинансирование; распределение прибыли; целесообразность привлечения заемных и использование собственных средств и т.д.;• капитальные вложения и оценка их эффективности – доходность капитала, текущая и перспективная цена компании; оценка финансового риска; финансовое обеспечение капитальных затрат и т.д.;• управление оборотным капиталом – оптимальный размероборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской икредиторской задолженностью, структура оборотного капитала;• финансовое планирование – содержание, порядок разработки и значение финансовых планов;• анализ финансовой деятельности и финансовый контроль –анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, факторный анализ прибыли, анализ использования финансовых ресурсов и т.д.Исходя из перечня проблем, которые необходимо решитьфинансовой службе предприятия, формируются и ее основныефункции:• управление ликвидностью активов предприятия;• организация эффективных взаимоотношений с банками идругими инвесторами;Глава 1.
Финансы предприятий: сущность, функции…19• управление заемными средствами;• управление финансовыми рисками;• формирование оптимальной структуры капитала предприятия;• поиск новых источников финансирования;• оценка и реализация инвестиционных проектов;• контроль за валютными операциями;• осуществление операций с ценными бумагами и формирование портфеля ценных бумаг, способного обеспечить финансовую устойчивость и стабильность предприятия;• проведение обоснованной дивидендной политики;• диверсификация инвестиционной деятельности;• прогнозирование финансовых состояний (ситуаций);• планирование финансовой деятельности;• регулирование денежного оборота;• учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;• анализ и оценка эффективности использования и вложениякапитала;• контроль за расходованием и поступлением денежныхсредств на всех этапах производственно-коммерческого цикла;• обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;• налаживание нормальных финансовых взаимоотношенийсо всеми участниками коммерческой операции;• выявление рейтинга предприятия и его основных конкурентов;• анализ финансовых результатов и финансового состоянияпредприятия и его клиентов.Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые службы в процессе своей деятельности, –это исключительность интересов фирмы.Для осуществления перечисленных функций финансовыйменеджер пользуется определенными приемами, которые понаправлению действия можно объединить в четыре группы:• направленные на перевод денежных средств (расчеты запоставки товаров, выполненные работы, оказанные услуги);201.6.
Организация финансовой службы• используемые в случае перемещения капитала для его прироста (это, как правило, инвестиционная сделка, включающаясреднесрочные и долгосрочные вложения капитала);• носящие спекулятивный характер (спекулятивные операции – это краткосрочные сделки по получению прибыли в видеразницы в ценах (курсах) покупки и продажи, разницы в процентах по взятым и выданным кредитам;• направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход.1.6. Организация финансовой службыОрганизация финансовой службы в значительной степениопределяется размерами предприятия.
На малых предприятиях снебольшим объемом финансовой деятельности функции управления финансами, как правило, осуществляет собственник предприятия или генеральный директор, так как в привлечении специалистов в данном случае нет необходимости.На отдельных малых и средних предприятиях финансоваяслужба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии (рис. 1.4). В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и представление ее директору предприятия, осуществляющему управление финансами. По мере расширения предприятия и увеличения объема финансовой деятельности генеральная дирекция создает финансовую службу и предаетей часть своих полномочий и обязанностей, связанных с управлением финансовой деятельностью предприятия.
Как правило, вданном случае финансовая служба представлена финансовым отделом или финансово-экономическим отделом.Для работы в финансовом отделе на малых и средних фирмах, как правило, привлекаются финансовые менеджеры широкого профиля – работники, осуществляющие практически всефункции финансового управления предприятием.На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная, так как финансовые потоки таких предприятий связаны не только с производственной и финансовой деятельностью,но и с участием в капитале других организаций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
