djim_kollinz_ot_horoshego (811421), страница 60

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 60)

Были составлены таблицы с данными по каждой отрасли и компании, чтобыопределить эту связь.Мы сравнили каждую отрасль, в которой работали великие компании, со всеми остальнымиотраслями, которые указаны в Standard & Poor's Analyst's Handbook за период с момента началапреобразований до 1995. Использовалась следующая процедура:1) Для каждой великой компании, определите все отрасли, которые указаны в S&P Analyst'sHandbook с года начала преобразований до 1995.2) Для каждой из этих отраслей используйте общую доходность с года началапреобразований до 1995, чтобы определить процентное изменение в общей доходности за этотпериод.3) Проранжируйте все отрасли в соответствии с изменениями доходности в них за этотпериод.Анализ перестановки кадров среди высшего руководстваДжим Коллинз «От хорошего к великому»191Джим Коллинз «От хорошего к великому»Цель этого анализа - рассмотреть изменения в составе высшего руководства в наиболееответственный период в истории компаний.Используя отчеты Moody's Company Information, мы рассчитали nepeci a-новку кадров ввеликих компаниях, сравнивая их с компаниями, отобранными для сравнения:- Средний % уходов с поста за десятилетие после начала преобразования.- Средний % новых назначений в течение десятилетия до начала трансформации.- Средний % уходов с поста за десятилетие до начала преобразования.- Средний % новых назначений за десятилетие после начала трансформации.- Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие до началапреобразования.- Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие после началапреобразования.- То же самое за каждый год до 1998 Цели:a) Какова количественная разница в перестановке кадров среди высшего руководства впериоды до и после преобразований в великих компаниях"1b) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях от перестановки кадров вкомпаниях прямого сравнения?c) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях и в несостоявшихся великих?ГЛАВА КОМПАНИИОтносительно всех глав всех компаний в исследовании (великие компании, компаниипрямого сравнения и несостоявшиеся великие компании) были изучены следующие аспектыдеятельности:a)Стиль управления.b) Личность руководителя.c)Личная жизнь.d) Как они определяли пять своих главнейших задач.Была проанализирована работа 56 глав компаний.Дополнительно для каждой из великих компаний, компаний прямого сравнения инесостоявшихся великих компаний мы проанализировали всю существующую информацию,касающуюся руководителей, их возглавлявших.

Начиная с главы фирмы за десять лет допреобразований до 1997 года мы рассмотрели:a) Приглашен ли он извне сразу на пост главы (т.е. нанят ли генеральным директором)? (Даили нет).Джим Коллинз «От хорошего к великому»192Джим Коллинз «От хорошего к великому»b) Количество лет в компании на момент назначения.c) Возраст на момент назначения.d) Год начала и окончания правления.e) Количество лет на посту.f) Занимаемая должность на момент назначенияg) Факторы, которые определили назначение (почему его выбрали главой).h) Образование (специализация, например, юриспруденция, бизнес, — научные степени, итак далее).i) Опыт работы и прочее (например, военная служба) до работы в компании.СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВАЭтот раздел исследования ставил целью проанализировать зарплату и прочие видывознаграждения высшему руководству компаний, вошедших в исследование. Так, для всех 28компаний были собраны необходимые данные за десятилетие, предшествовавшеепреобразованиям, и до 1998 года и произведен их всесторонний анализ.1.Зарплата высшему руководству плюс премиальные в процентном отношении какционерному капиталу на момент начала преобразований.2.Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) генеральному директору впроцентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.3.Зарплата генеральному директору и премиальные в процентном отношении какционерному капиталу на момент начала преобразований.4.Разница между зарплатой и премиальными генеральному директору и среднейзарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении какционерному капиталу на момент начала преобразований и через десять лет.5.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентномотношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.6.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент началапреобразований.7.Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент началапреобразований в процентном отношение к объему продаж компании.8.Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент началапреобразований в процентном отношение к активам компании.9.Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) четырех высшихруководителей компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент началапреобразований.10.Зарплата и премиальные четырех высших руководителей компании в процентномотношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.11.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент началапреобразований.12.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении кчистой прибыли.13.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и среднейзарплатой и премиальными четырех высших руководителей.Джим Коллинз «От хорошего к великому»193Джим Коллинз «От хорошего к великому»14.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и среднейзарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к объемупродаж.15.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и среднейзарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к чистойприбыли на момент начала преобразований.16.Средняя зарплата и премиальных всех директоров компании в процентномотношении к объему продаж на момент начала преобразований.17.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентномотношении к чистой прибыли па момент начала преобразований.18.Зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении кчистой прибыли на момент начала преобразований.19.Зарплата и премиальные генеральному директору (исключая акции и опционы) впроцентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.20.Рыночная стоимость акций компании, переданных генеральному директору в видепремиальных, в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.21.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшимруководителям, в процентном отношении к объему продаж на момент начала преобразований.22.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшимруководителям, в процентном отношении к стоимости активов компании на момент началапреобразований.23.Рыночная стоимость акций компании, передаваемых каждый год четырем высшимруководителям, в процентном отношении к акционерному капиталу на момент началапреобразований.24.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении кобъему продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.25.Зарплата и премиальные четырем высшим руководителям в процентном отношениик объему продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.ЦЕЛИ:a) Какова количественная разница (если она имеется) в размере вознаграждения в период дои после трансформации в великих компаниях?b) Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшегоруководства, от компаний прямого сравнения?c) Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшегоруководства, от несостоявшихся великих компаний?РОЛЬ СОКРАЩЕНИЙЗдесь мы проанализировали великие компании, компании прямого сравнения инесостоявшиеся великие компании, с точки зрения их подхода к сокращениям в стремленииулучшить результаты деятельности.

Мы проанализировали:a) Число сотрудников на каждый год - за период в десять лет до начала преобразований и до1998.b) Сокращения как тактика, призванная улучшить показатели деятельности, за десять лет доначала преобразований и до 1998 года.Джим Коллинз «От хорошего к великому»194Джим Коллинз «От хорошего к великому»c) Если сокращения были произведены, количество работников, которые были сокращены,и их процентное отношение к общему числу сотрудников.АНАЛИЗ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИЦелью этого анализа было установить, есть ли разница в форме собственности великихкомпаний и компаний прямого сравнения. Мы рассмотрели:a) Наличие акционеров и групп акционеров, владеющих большими пакетами акций.b) Количество акций, принадлежащих членам совета директоров.c) Количество акций, принадлежащих генеральному директору.АНАЛИЗ ИНТЕРЕСА ПРЕССЫЭтот раздел исследования рассматривал степень интереса прессы к великим компаниям,компаниям прямого сравнения и несостоявшимся великим компаниям.

За десять лет до и десятьлет после начала преобразований для каждой из компаний, перечисленных ниже, мыпроанализировали:a) Общее количество статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за двадесятилетия вместе.b) Общее количество статей, которые являлись бы темой номера, за 10 лет до и 10 лет посленачала преобразований и за два десятилетия вместе.c) Общее количество из статей, перечисленных выше, которые говорили бы о«трансформации», «возрождении», «реструктуризации» и так далее за 10 лет до и 10 лет посленачала преобразований и за два десятилетия вместе.d) Общее количество «очень положительных» статей. Общее количество«нейтральных» статей (слегка позитивных или слегка негативных), общее количествонегативных статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два десятилетиявместе.Анализ применяемых технологийВ этом разделе исследования анализировалась та роль, которую играли технологии вдеятельности компаний, на основе интервью с руководителями и материалов прессы:a) Новаторство в применении новой технологии.b) Когда начали применять новые технологии.c) Критерии выбора и использования отдельных технологий.d) Роль технологий в неудачах компаний прямого сравнения.Джим Коллинз «От хорошего к великому»195Джим Коллинз «От хорошего к великому»Принципы сравнительного анализаВ дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мыпроизвели серию дополнительных сравнений.

Эти сравнения носили менее детализированныйхарактер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования. Кругвопросов включал в себя:Принятие радикальных решений на корпоративном уровне.Эволюционный и революционный характер развития компании.Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма.Причины упадка некогда великих компаний.Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», исоответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели.Период наращивания капитала до стремительного роста.Когда была выработана собственная «концепция ежа».Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».Анализ преемственности и степени успеха преемников.Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем длясравнения.ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А ГЛАВЫ КОМПАНИЙ, ВЫБРАННЫЕ СРЕДИ СОТРУДНИКОВФИРМЫ, ПРОТИВ ПРИГЛАШЕННЫХ СО СТОРОНЫТаблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных средисотрудников, и тех, кого пригласили со стороны.

Характеристики

Список файлов книги