djim_kollinz_ot_horoshego (811421), страница 63
Текст из файла (страница 63)
Hensley Resigns to Accept Presidency of Warner-Lambert", The WallStreet Journal, June 21, 1967, 32; "Say Little, Do Much", Forbes, December 1, 1974, Page 52; "Afterthe Diversification That Failed", Business Week, February 28,1977,58; "Turning W-L into a MarketingConglomerate" Business Week, March 5, 1979, 60; "Hagan Outlines Strategic Plan", PR Newswire,October 29, 1980; "Beating the Japanese in Japan", Forbes, April 27,1981,44.12"Things Are Adding Up Again at Burroughs", Business Week; March 11, 1967, 192;"How RayMacdonald's Growth Theory Created IBM's Toughest Competitor", Fortune, January, 1977, 94;"ATough 'Street Kid' Steps in at Burroughs", Business Week, October 29, 1979, 50;"Will a Shake-UpRevive Burroughs?" Business Week, May 4, 1981, 53;"Can Burroughs Catch Up Again?" Forbes, March28, 1983, 78.13Robert A.
Lutz, Guts: The Seven Laws of Business that Made Chrysler the World's Hottest CarCompany (NewYork John Wiley & Sons, Inc., 1998), 27 "President lacocca", The Wall Street Journal,June 28,1982, 1; "Is there life after lacocca", Forbes, April 8, 1985, 75; "Lee lacocca's Time ofTrouble", Fortune, March 14,1988, 79; "Can lacocca Fix Chrysler Again?" Fortune, April 8 1991, 50;"After Lee", The Economist, March 21, 1992, 70; "How Chrysler Filled Detroit's Biggest Shoes", TheWall Street Journal, September 7, 1994, Bl; "Daimler-Benz Will Acquire Chrysler in $36 Billion DealThat Will Reshape Industry", The New York Times, May 7,1998, Al:6.14"Harris-Intertype, Radiation Inc Directors Approve Merger pact Valued at $39 million", TheWall Street Journal, April 3, 1967, 30;"Critical Mass?" Forbes, April 15, 1976, 86;"TechnologyTransfer's Master," Business Week, October 10, 1977,120;"Harris Corp.'s Remarkable Metamorphosis,"Forbes, May 26, 1980, 45;"Harris Corp.'s Bold Strategy," Forbes, April 25, 1983, 96;"Harris is Raisingits Bet on the Office of the Future," Business Week, July 18, 1983, 134;"Harris Corp.
Elects Hartley toAdded Post of ChiefT The Wall Street Journal, April 1, 1986, 45;"New Harris President Prefers Growthto Downsizing," U.P.I., April 23, 1993.15"Hasbro: On a Roll: Toymaker Hasbro Continues String of 25% Yearly Growth," Barren's, July19,1982,40; "Hasbro: Hasbro Toys Find Profits In Tradition," The Wall Street Journal, December12,1983, 29, 53; "Hasbro: News: Hasbro gets its guns: Stephen Hassenfeld's loading up for battle,"Industry Week, April 30,1984, 17-18; "Hasbro: Silver: A Play on Toys: Hasbro ВгаШеуЪ Hassenfeld,"Financial World, April 16, 1985, 29; "Hasbro: Merry Christmas: It Has Already Come for Hasbro,Biggest U.S.Toymaker," Barren's, December 23, 1985,34; "Hasbro: The Corporation: Strategies: HowHasbro Became King of the Toymakers: With $1.2 Billion in Sales and $99 Million in Profits, it is NowNo.
1 Worldwide," Business Week, September 22, 1986,90-92; "Hasbro: Marketing: Toys: It's KidBrother's Turn to Keep Hasbro Hot: Alan Hassenfeld must fill big shoes at the toymaker," BusinessWeek, June 26, 1989, 152-153.16"Rubbermaid: Sincere tyranny (Why has Stanley Gault spent the last four years moving andshaking at Rubbermaid? It was a case of serious problems masked by cheery numbers)," Forbes,January 28, 1985, 54-55; "Rubbermaid: Rubbermaid emerges a 'clear' winner; food storage containers,"Chain Store Age—General Merchandise Trends, October 1986, 67; "Why the Bounce at Rubbermaid?:The company sells humdrum goods in a mature market, and most of its competitors undercut its prices.But it has double sales and tripled earnings in the past six years," Fortune, April 13, 1987, 77-78;"Rubbermaid: America's most admired company," Fortune, Feburary 7, 1994, 50-54; "Rubbermaid:From the most admired to just acquired how Rubbermaid managed to fail," Fortune, November 23,1998, 32-33.Джим Коллинз «От хорошего к великому»204Джим Коллинз «От хорошего к великому»I7"Henry Singleton's Singular Conglomerate," Forbes, May 1,1976,38;"Two PhDs Turn TeledyneInto a Cash Machine," Business Week, November 22, 1976, 133;"The Sphinx Speaks," Forbes, February20, 1978, 33;"Teledyne's Winning Roster," Forbes, August 17,1981,35;"Parting With Henry Singleton:Such Sweet Sorrow For Teledyne?," Business Week, April 9,1990,81;"Teledyne to Pay $17.5 Million ToSettle U.S.
Criminal Charges," The Washington Post, October 6,1992, D6;"Teledyne Struggles toRecapture Magic of Yesterday," The Wall Street Journal, November 22, 1993, B4:3;"Richard Simmonsto Share Spotlight At Allegheny Teledyne, Sees 'Good' Fit," The Wall Street Journal, April 3, 1996,B8:4.ПРИЛОЖЕНИЕ 8. В АНАЛИЗ ПОГЛОЩЕНИЙЧтобы заполнить эту таблицу, мы определили общее количество noi лощений,осуществленных каждой компанией за десятилетие, предшествующее преобразования и до 1998года. Затем мы оценили каждое поглощение по шкале от -3 до +3, основываясь как нафинансовом, так и на качественном анализе, и рассчитали средний балл.
В случае с Upjohn неудалось собрать достаточного количества данных, чтобы вьтолнить анализ, поэтому балл не былрассчитан.Компании, которые добились выдающихся результатов, против компаний, которыемы отобрали для сравненияКомпанияAbbottUpjohnCircuit CitySiloFannie MaeGreat WesternGilletteWarner-LambertKimberly-ClarkScott PaperKrogerA&PNucorBethlehePhilip MorrisRJ ReynoldsPitney BowesAddressographWalgreensEckerdWells FargoBank of AmericaBurroughsChryslerHamsHasbroRubbermaidTeledyneОбщее количествоСуммы,поглощенийзапотраченныепериод,поглощенияподлежащий(1998,$)исследованию211698182072528 138 16916600000411424 141002197094 39439348 882 43432337860155221 171 8739461821859963411373298472014154907076222 32208010189013588551 72327627436955 695 0291797 2330301994 309 09911260137662284 842 102171 448 694 03022670 808 77322648 232 38314381 361 8794212386778614174390164201533445428564 609 576ЧислопродажСреднийобъемОбщийуровеньнаподразделенийпродажуспеха стратегииподразделенийnot лощений(1998,$)5700032014182494323192989896137157053137217603345 320 294000235 285 336106594043174589830338 404 045324508613254 232 923Нет данных109 744 379143 005 1286997069169603 549 096209 682 70116248430515534739103450742157643123440 239 849264428815388 240 170125653870015271858738853 138Джим Коллинз «От хорошего к великому»+2NA+3-1+3-1+3-1+2-2+2-3+3-31-3+1-3+3-1+3+1-2-11+1+3-2205Джим Коллинз «От хорошего к великому»Сноски[1]Одна из ведущих консалтинговых фирм.Built to Last - книга Джима Коллинза и Джерри Порраса, которая принесла имизвестность.[3]Описание того, как были построены графики 1.
А и 1 .В, находится в примечаниях кпервой главе и в конце книги.(Прим. автора.)[4]Эта группа компаний называется comparison companies, в переводе компании, которыеиспользовались для сравнения, и компании прямого сравнения.[5]Good-to-great - оригинальный термин автора. Дословно переводится "от хорошего квеликому", но в тексте употребляется в качестве прилагательного. В книге используютсяследующие варианты перевода: добившиеся выдающихся результатов, великие и совершившиепереход от хорошего к великому.[6]Взвешенные по объему, см. также примечание автора в конце главы.[7]Расчет доходности по акциям, использованный в этой книге, производится па основесовокупной доходности акций с учетом реинвестирования дивидендов и с поправкой надробление акций. Средний показатель по рынку (или просто "рынок") относится ко всем акциям,которые обращаются на Нью-Йоркской Фондовой бирже, Американской Фондовой бирже иNASDAQ.
Ссылки на источники данных и методология расчетов приведены в комментариях кпервой главе. (Прим, автора.)[8]Lewis and Clark - руководители первой сухопутной экспедиции (1804-1806) на Западноепобережье США.[9]Публикуемый ежегодно журналом Fortune список 500 крупнейших (по рыночнойстоимости и обороту) в мире компаний.[10]Отношение совокупной доходности по акциям к среднему показателю по рынку.[11]Информация о компаниях приводится далее по тексту, а также в приложениях.[12]Disciplined в английском имеет несколько коннотаций: тренированный, обученный,самоконтролирующийся, дисциплинированный, послушный.[13]Джордж Паттон (1920-1991), генерал, командующий танковыми войсками в Европе вовремя высадки союзнических сил. Отличался железной волей и любовью к железнойдисциплине.[14]Сельхозкомпания в США.[15]Профессиональный жаргон инвестиционных банкиров, продажа акций менеджерами сбольшой премией и потеря контроля над компанией называется «катапультироваться на золотомпарашюте»[16]Профессиональный жаргон финансистов[17]Кумовство, блат.[18]Пробка (англ.).[19]Традиционно в США, помимо лекарств, аптеки предлагают широкий ассортименттоваров, которые включают продовольствие, косметику, галантерею и т.д.[20]MBA (Master of Business Administration) - степень магистра управления, хотя и необязательная, но очень желательная для получения руководящей должности в США, в меньшейстепени в Европе.[21]Cutting Edge.[22]Восходящие звезды.[23]Breaking the Bank.[24]Игра слов: «Уэльсовцы в Банке Америка» или «"хорошисты" Америки».[25]Профессиональный жаргон, кредит «под водой» значит кредит, который не приноситприбыли.[26]Имеется в виду, если вы хотите, например, избавиться от проблемных подразделений,продав их.[2]Джим Коллинз «От хорошего к великому»206Джим Коллинз «От хорошего к великому»[27]The hall of the wizards of was.
Игра слов, аллюзия на название известной книжки TheWizard ofOz, «Волшебник страны Оз».[28]Золотой ключ.[29]Хочу напомнить, что это было начало 1970-х, то есть за 10 лет до того, как идея «первый,второй или никакой» стала популярной в бизнесе. Kroger, как и все великие компании,разрабатывала свои идеи на основе реальных фактов, а не тенденций или моды, которыеустанавливали другие. Интересно, что больше половины великих компаний выдвинули своюверсию идеи «первый, второй или никакой» за годы до того, как это вошло в моду у менеджеров.(Прим, автора.)[30]Conglomerateur - от английского conglomerate, па французский манер, то есть создательили любитель конгломератов[31]В английском your asset and liability - ваш актив и пассив (в бухгалтерском деле ипсихологии).[32]Американская корпорация по атомной энергии.[33]Сверкающий зонд,[34]Препарат, который выпускала компания.[35]Short Pay.[36]Для более детального ознакомления с методом «красных флажков» см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
