djim_kollinz_ot_horoshego (811421), страница 62
Текст из файла (страница 62)
У каждого нового директора былосвое понимание задач, своя программа реструктуризации, что сводило на нет все усилия егопредшественника, и махови» начинал крутиться в обратном направлении. Пытались ускоритьразвитие через смелые поглощения, неуспешно, списали сотни миллионов долларов убытков. Вконце концов, после многих лет непоследовательных мероприятий отдались в руки Pfizer,прекратив свое неспокойное существование как независимая компания."НЕСОСТОЯВШИЕСЯ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИBurroughsВ период бурного роста глава Burroughs, «умнейший, но жесткий человек», провелмасштабный реинжениринг.
Сокращение расходов породило проблемы с дисциплиной, хорошиеспециалисты начали уходить. Выбрали слабого руководителя. Преемник не справился и егозаменил «выдающийся, стремительный, исключительно амбициозный» глава фирмы, которыйвыработал новое направление развития, обвинив во всех невзгодах прежнее руководство. Ещеодна массивная реорганизация, 400 руководителей ушли в отставку. На стенах были развешаныплакаты, восхваляющие новую программу. Компанию снова перестроили. Снова сменилигенерального директора, который снова попытался запустить новую программуреструктуризации и изменить направление развития. Очередная неудача, и снова новыйгенеральный директор.12ChryslerПять лет прекрасных результатов, а затем откат обратно в кризисное состояние.
«Как имногие пациенты с сердечными проблемами, мы пережили срочную операцию несколько летназад только для того, чтобы вернуться к нашему нездоровому образу жизни», - писал один изменеджеров. Распыление внимания: итальянские спортивные машины, корпоративные самолетыи оборонная промышленность.
Несколько улучшили свои показатели в 1990-е, но затемпродались Daimler.13HarrisПоднялись в период правления главы фирмы, у которого была «концепция ежа» и которыйдобился некоторого прогресса в раскручивании маховика. Но он не смог добиться того, чтобыкоманда руководителей поняла и приняла эту концепцию. Позже, когда он вышел на пенсию,руководство заменило «концепцию ежа» мантрой «рост». Harris начала бизнес автоматизацииофисов, что обернулось крахом, затем пустилась в не связанные друг с другом поглощения.Приобрела ярко выраженный синдром «продать запах с кухни, но не приносить бифштекс».Маховик заклинило.14HasbroHasbro — одна из компаний, отобранных для сравнения, которой почти удалось статьвеликой. Добилась выдающихся результатов, следуя своей «концепции ежа», воскрешаяклассические игрушки, такие как «Солдат Джо».
К сожалению, архитектор программытрансформации умер очень молодым. Его преемник был скорее руководителем 3 уровняДжим Коллинз «От хорошего к великому»201Джим Коллинз «От хорошего к великому»(компетентный менеджер), чем пятого. Маховик замедлился. Глава компании объявилреструктуризацию и нанял кого-то со стороны, чтобы восстановить прежние темпы роста.15RubbermaidЕсли и была компания, миновавшая стадию накопления потенциала, то это Rubbermaid.
Ееглава запустил «полную реструктуризацию компании, весьма драматичный и травматическийшаг». Рост стал мантрой, рост во что бы то ни стало, даже в ущерб долгосрочномураскручиванию маховика. Когда генеральный директор вышел на пенсию, стало очевидно, что онбыл основной движущей силой, у него не было команды, которая руководствовалась бы«концепцией ежа». Движение маховика замедлилось, компания заболела болезньюреструктуризации и продажи будущего без конкретных результатов сегодня. Rubbermaidпотеряла свой титул «самой любимой компании Америки» журнала Fortune's и была купленаNewell всего через пять лет.16TeledyneTeledyne поднялась и пала под гениальным руководством одного человека - ГенриСинглтона, по прозвищу Сфинкс.
«Концепция ежа» компании была, по сути: следуйте за мозгамиГенри. Синглтон осуществил более 100 поглощений в областях от электроники до экзотическихметаллов. Проблемы возникли, когда Синглтон ушел на пенсию и унес с собой свои мозги.Teledyne полетел вниз по спирали, потом слился с Allegheny. 17ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПРИМЕЧАНИЯ1"Hermit Kingdom", The Wall Street Journal, Dec.
12,1958, l:6;"Remodeling the A&P," BusinessWeek, March 23, 1963, 36;"Ailing A&P", The Wall Street Journal, April 21,1964, l:6;"NewMen ForA&P's Top Rungs",Business Week, June 20,1964,32;"A&P Reorganization Is Announced; Move TakesEffect February 24", The Wall Street Journal, January 15, 1969, 4:2;"A&P—Awakening Giant",Financial World, February 25, 1970, 5;"Great Expectations", Barrens, January 19, 1970, 5;"RenewingA&P? Business Week, February 20, 1971, 68;"How A&P Got Creamed", Fortune, January 1973,103;"A&P Goes Outside Ranks For First Time, Picks Scott To Assume Eventual Command", The WallStreet Journal, Dec. 11, 1974, 8:2.2"IBM's New Copier", Business Week, March 22, 1976;"Addressograph Gets Ash and $2.7Million", Business Week, October 4, 1976;"How to Nip Away at the Xerox Market", Business Week,November 8, 1976;"Roy Ash's Challenge", Newsweek, December 13, 1976;"Roy Ash is Having Fun atAddressogrief-Multigrief", Fortune, February 27, 1978;"Coup at AM; Roy Ash Resigns Under Fire",Time, March 23, 1981;"Curious Tale of Mr.
Black", Financial Times, February 27, 1982;"AM FilesChapter 11 Petition", New York Times, April 15, 1982.3Gary Hector, Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica (Little Brown & Company, 1988);"At BankAmerica a New Regime Strives to Reverse Declines", The Wall Street Journal, May20,1982,1; "The Cost to Armacost", Economist, February 16, 1985, 76; "Bank of America Rushes intothe Information Age", Business Week, April 15,1985,110; "Sam Armacost's Sea of Troubles", Banker,September 1,1985, l;"Schwab Joins the Ranks of Bank of America Dropouts", Business Week, August25, 1986, 37; "Add Security Pacific to Bank of America", The Wall Street Journal, August 13, 1991, Al;"BankAmerica Finds it Got a Lot of Woe", The Wall Street Journal, July 22, 1993, Al.4John Strohmeyer, Crisis in Bethlehem (Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1994);"Bethlehem Steel", The Wall Street Journal, May 13,1977, 4; "Bethlehem Sets New Pay Reduction",Джим Коллинз «От хорошего к великому»202Джим Коллинз «От хорошего к великому»The Wall Street Journal, January 21,1983, 5; "Bethlehem to Ask Probe", The Wall Street Journal,January 24, 1984, 2; "Making Retirees Share the Pain", Business Week, April 16, 1984, 50; "BethlehemPlans Further Cuts", The Wall Street Journal, January 15, 1985, 2; "Is Bethlehem Investing in a Future itDoesn't Have", Business Week, July 8 1985, 56; "Bethlehem Exits Freight Car Building", Journal ofCommerce, November 1, 1991, 2B; "Faded Glory", Forbes, March 16, 1992, 40.5"Video Follies", Forbes, November 5, 1984, 43; "Tandy agrees to buy Assets of Eckerd unit",The Wall Street Journal, July 5, 1985, 4 "Diversification Appeals", Chain Store Age Executive, August1,1979,81; "Video Follies", Forbes, November 5,1984,43-45; "Tandy Agrees to Buy Assets of EckerdUnit", The Wall Street Journal, July 5, 1985, 4; "Jack Eckerd Holders will Receive All Cash in a $1.2Billion Buyout", The Wall Street Journal, April 21, 1986, 31; "J.C.
Penney Gets Eckerd Shares", TheWall Street Journal, December 18,1996, BIO.6Great WesternrGreat Western Financial Corporation: Remarks by James F. Montgomery,President, to the Security Analysts of San Francisco, March 8, 1977, The Wall Street Transcript, April25,1977,46873-46874; Great Western: Great Western Financial Corporation: Remarks by JamesF.Montgomery, Chairman and President, to the Security Analysts of San Francisco, November 9,1981,The Wall Street Transcript, December 21,1981,64131 -64132; Great Western: Great Western FinancialCorporation (GWF): James F.
Montgomery, Chairman and Chief Executive Officer, to the Los AngelesSociety of Financial Analysts, September 11,1984, The Wall Street Transcript, October 22, 1984,75659-75660; "Great Western: The Corporation: Strategies: How Playing It Safe Worked For GreatWestern: It waited until regulations eased to go on a buying spree", Business Week, September 7, 1987,70; "Great Western: Corporate Focus: Great Western Financial Seeks to Chart a Fresh Course: No. 2U.S. Thrift Faces Burden of Soured Home Loans, Bloated Overhead", The Wall Street Journal, May 17,1993, B4.7Burrough & Helyar, Barbarians at the Gate (Harper Perennial, 1990); "Cigarette Conglomerate",Financial World, February 5, 1969, 4; "Voyage into the Unkown" Forbes, December 1,1971,30; "WhenMarketing Takes Over at R.J. Reynolds", Business Week, November 13, 1978, 82.8"A Paper Tiger Grows Claws," Business Week, August 23, 1969, 100-102; "No-Longer-So-GreatScott", Forbes, August 1, 1972, 25; "Now an outsider will run Scott Paper", Business Week, April 23,1979, 39, 42; "Scott a paper tiger", Advertising Age, November 3, 1980, 96; "Scott Paper's new Chief",Business Week, November 30,1981, 62; "Scott isn't lumbering anymore", Fortune, September 30, 1985,48-55; "Bermuda Triangle," Forbes, January 6, 1992, 284; "Al Dunlap: an Insider's View", Navigator,December 1997;"Did CEO Dunlap save Scott Paper-or just pretty it up? The Shredder", Business Week,January 15,1996.9"Silo, Discount Appliance Chain, Enjoys Payoff from Hard Sell", Barren's, March 29,1971, 35;"An Appliance Dealer with Real Clout", Business Week, November 6, 1971, 76; "Cyclops AcquiresSilo", The Wall Street Journal, October 16, 1979, 5; "Dixons Makes $384 Million US Bid", FinancialTimes, February 18, 1987, 1; "Silo-Dixons Power: How Far Can It Reach" Consumer Electronics,November 1988, 14; "Dixons Strategic Move into Los Angeles Area" Financial Times, November12,1989, 10; "Shake-up at Silo", Discount Store News, March 4,1991,1; "Dixons Tightens Grip on Silo",HFD-The Weekly Home Furnishings Newspaper, February 3, 1992, 77.10"Upjohn: Two Upjohn Antibiotics Barred From Sale; PDA-Drug Company Confrontation isSeen", The Wall Street Journal, May 15,1969,38; "Upjohn: Tweedle Dee: Upjohn can't ever seem to doquite as well in ethical drugs as Tweedle Dum, its corporate lookalike, Eli Lilly, which is not greatshakes either", Forbes, March 1,1970, 65-66; "Upjohn: Two Upjohn Drugs Linked to 32 Deaths Needn'tBe Banned, FDA Aide Testifies", The Wall Street Journal, January 30, 1975, 14; "Upjohn: Hair-RaisingHappenings at Upjohn (Testing a cure for baldness, the company squirms at the unwelcome clamor)",Fortune, April 6,1981,67-69; "Upjohn: R&D Scoreboard: Drugs", Business Week, June 22,1987,145;Джим Коллинз «От хорошего к великому»203Джим Коллинз «От хорошего к великому»"Upjohn: Upjohn's Stock Falls on Study's Claim Its Anti-Baldness Drug Has Side Effects", The WallStreet Journal, February 9, 1988, 2; "Upjohn: Law: Upjohn Settles Liability Suit Over Halcion SleepingPill", The Wall Street Journal, August 12,1991, B2.11"Gillette President S.K.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
