Диссертация (793621), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Тульчинского, такой подход позволяет осуществлять управленческиефункции,основываясьбазирующегосянанатехнологическомиспользованиисодержаниименеджмента,организационно-административного,23экономического и информационного механизмов управления и работы сперсоналом [64].Наиболее значимым научным источником, обобщающим опыт вхожденияроссийской культуры в рыночные отношения, можно назвать труд Г.П. Иванова«Экономика культуры».
В книге рассмотрены процессы финансового иорганизационно-экономическогомеханизмовкоммерческогоосвоениякультурного пространства России, дан анализ динамики потребления культурныхблаг, а также показана эволюция изменений, происходящих в сфере культуры впоследние десятилетия 20 в. [29].В работе М.П. Переверзева и Т.В. Косцова «Менеджмент в сфере культурыи искусства» [49], основанного на труде Г.П. Иванова и М.А.
Шустрова«Экономикакультуры»[29],подробноисследовано«инструментальноеобеспечение менеджмента, бизнес-планирования и маркетинга, а также этика всфере культуры и искусства» [49, с. 2]. В главе, посвященной менеджментукинематографии, рассмотрены этапы становления российской киноиндустрии иособенностименеджментакинобизнеса(рольпродюсераиглобальныхинформационных технологий). Авторы так описывает сложившуюся сегодняситуацию в кинематографии «государство пошло навстречу отечественномукинематографу, разрешив создание десятков самостоятельных студий, компаний,продюсерских центров. То и дело в титрах вместо обычных - «Мосфильм»,«Ленфильм», - в качестве производителей кинопродукции мелькают новыеназвания: «Рекун-фильм»…Новые киностудии по сути своей являются самыминастоящими предприятиями малого и среднего бизнеса и реализуют полноценныекинопроекты, включающие в себя поиск инвестора, эффективность производства,риск, т.е.
все элементы предпринимательской специфики» [49, с.165].Тем не менее, современная киностудия - динамично развивающаяся система,создание и внедрение новых видов кинематографа, развитие производственнойбазы,нуждаетсявсовершенствованииуправления.ПомнениюМ.П. Переверзева, Н.А. Шайденко, Л.Н. Басовского организация «представляетсобой сложную организационно-производственную (экономическую) систему24управления» [48, с.15]. В связи с этим, в настоящее время все большее значениеприобретает действие организационно-экономического механизма, основанногона разработке рациональных форм организации труда производственных итворческих работников, форм их кооперации на разных этапах создания фильма,установлении прогрессивных методов и способов решения творческих задач [48].Исследование научных источников показало, что перечисленные труды [11,48, 50] не раскрывают в полной мере суть управления в фильмопроизводстве и ненесут практической значимости для киноотрасли.Преждечемхозяйствующимиперейтиксубъектамиисследованиювособенностейфильмопроизводстведляуправленияпониманияэкономических и политических условий кинопроизводства и кинопроката в эпохуреформ необходимо также рассмотреть фундаментальные научные трудысоциологовНаучно-исследовательскогоинститутакиноискусства-М.И.Жабского, Н.А.
Хренова, К.А. Тарасова, Ю.У. Фохт-Бабушкина, В.С. Жидкова[28, 32, 34, 35, 51, 61]. Несомненным достоинством данных исследованийявляется тяготение их авторов к системному анализу кинопроката как связующегозвена между фильмопроизводством и потреблением фильмов. В научном трудеМ.И.
Жабского «Социокультурная драма кинематографа. Аналитическая летопись(1969-2005 гг.)» впервые освещена история отечественного кинематографа ипрактика его социального регулирования в условиях глубоких культурных иобщесоциальных перемен второй половины 20-начала 21 веков. В книге обобщенопыт изучения изменений взаимоотношений кинематографа и народных масс вэпоху бимедийной экранной культуры (1969-1985), в эпоху «перестройки» (19851991), переходный период (1991-2000) и в эпоху глобализации кинопроцесса(2001-2005). В книге также рассмотрены проблемы конкурентоспособностиотечественной кинематографии, а также затронуты вопросы квотированиякинопоказа в России [28].
Проблемы менеджмента в сфере кинопоказа игосударственногорегулированиякинематографии,вызванныепадениемкинопосещаемости с 11 до 0,25 в 1990-е гг. достаточно подробно освящены в«Полюса кинопроцесса» [51].25Вотчетеонаучно-исследовательскойработеМ.И.Косиновой,представляющем собой «первую в отечественном киноведении попыткусистемного исследования российского кино с позиций истории киноотрасли» [38,с.10] (с 1986 по 1940 гг.), автор пишет об эффективности административносилового управления кинематографией (1925-1989 гг.).
М.И. Косинова приходит квыводу, что «в 1925 г. иноземная кинопродукция занимала около 90% врепертуаре советских кинотеатров. В ходе 30-х зарубежные фильмы быливытеснены с советских экранов. Полностью! При этом экономика советского киноуверенно держалась и без зарубежных кинокостылей. И ведь людей тогда незагоняли в кинотеатры и клубы пулеметами. Сами шли. Вернувшисьпослевненационального,авангардистскогозагула-копытурусскойкультуры и художественной традиции, оно нашло таких героев, такие характеры,такойособыйжанрово-стилевойсклад,чтовсевместе,сделалосоветское кино подлинно народным, по-настоящему любимым искусством» [38,с.156-157].В научном докладе «Испытание конкуренцией» рассматривается проблемаконкурентоспособности отечественного кинематографа и социокультурныепоследствия её утраты.
М.И. Жабским выделены основные тенденции развитияотечественного кинопроката в эпоху реформ: утрата прежней государственнойсистемы, при которой благодаря нацеленности кинопроката на сохранениеконкурентоспособности продукции отечественной кинематографии создавалисьусловия для показа в кинотеатрах практически каждого отечественного фильма,неуклонное снижение зрительского спроса к отечественным фильмам, изменениекинорепертуара, и как следствие подмена идеальной модели героя (историческойличности, реального героя) на американского блюстителя закона или члена мафии[32].В труде «Социология и кинематограф» предпринята попытка впервыесовместитьсоциологическийиисторическийподходыкисследованиювзаимодействия кино и общества, а также обосновать современные проблемы26кинематографии в контексте современной экономической и социокультурнойреальности [61].Большинствотрудовфильмопроизводства.зарубежныхПопулярныйавторавторовстатейосвещаютвопросысредствмассовыхдляинформаций - Скип Пресс в своей книге «Как пишут и продают сценарии вСША» обобщает передовой опыт в части создания сценария для кинематографа ителевидения, а также юридические тонкости их продажи [53].Классик документального кино Алан Розенталь рассматривает основныеэтапы создания кино и видеофильмов: от написания литературного сценария досдачи готового фильма.
Автор дает исчерпывающие советы по организациипредподготовительных,подготовительных,съемочныхимонтажно-тонировочных работ, обеспечению эффективности их проведения и особенностяхисчисления себестоимости производства [54].УправлениюнезависимойкинокомпаниейвСШАпосвящентрудотечественного автора И.Е. Кокарева, в котором наиболее полно раскрытыосновные элементы современной модели киноиндустрии США. Согласноавторской концепции для достижения успеха независимым кинокомпаниям иликиностудиям необходимо неукоснительно следовать следующим заповедям:развивать «нюх» на качественную драматургию, иметь выход на прокатчика,готового взять фильм в производство, сохранять за собой права на вторичныерынки, сохранять хозяйственную самостоятельность, свести к минимумунакладные расходы [36].Таким образом, управление можно рассматривать и как науку, и какискусство.
Как наука управление представляет собой комплекс знаний обуправлении, как искусство - способность применять эти знания на практике. Здесьвсе зависит от личных качеств менеджера, которому удается соединить воединоуправление как науку и искусство, в противном случае мы наблюдаемсложившуюся с большинством государственных киностудий ситуацию.271.2. Особенности управления хозяйствующими субъектами вфильмопроизводствеПо мнению Л.Бургановой на становление и развитие теории управлениясущественное влияние оказала кибернетика «как наука об общих чертахпроцессов и систем управления в технических устройствах, живых организмах ичеловеческих организациях» [16, с.4].
Кибернетика устанавливает, что управлениекинокомпанией призвано упорядочить взаимосвязь управляющей системы собъектом управления и внешней средой. Эта взаимосвязь представлена в видесхемы (рис. 1.1).Правительство РоссийскойФедерации,Министерство культурыРоссийской ФедерацииФормулирование цели стратегия долгосрочногосоциально-экономическогоразвития РФУправляющая система на уровнекинокомпании (киностудии)Выработка частных задач ("деревацелей") на основе поставленныхстратегических целейОпределение алгоритма(содержания ипоследовательности работ)СредаОбъектуправленияРеализация управленческогорешенияСреда28Рис. 1.1.
Взаимосвязь управляющей системы кинокомпании с объектомуправления и внешней средойСовершенствование системы и методов управления организацией являетсяглавным условием повышения её эффективности. Недостатки в системе ипрактике управления наиболее часто проявляются в производственных потерях,переработкахиперебояхвработе.Впервыеозависимостимеждуорганизационной структурой кинокомпании (киностудии) и эффективностью еёдеятельности заговорил в 1908 г.
своем научном труде в «Эффективность какоснова производственной деятельности и заработной платы» Г.Эмерсон. Какпоказывает опыт, структура киностудии и организация управления оказываетсущественное влияние на длительность производственного цикла, уровеньуправленческих расходов и другие экономические показатели [68].Необходимостьсовершенствованияуправлениявызванаежегоднымповышением темпов роста общестудийных затрат, связанных с увеличениемрасходов на содержание аппарата управления.В работах отечественных исследователей Иванова Г.П., Огурчикова П.К.,Сидоренко В.И.
показаны следующие функции управления деятельностьюкинопредприятий:- определение стратегии или цели её деятельности, заключающейся всоздании аудиовизуальной продукции;- планирование творческой, производственной, финансовой и других сторондеятельности;- установление содержания и последовательности необходимых длядостижения поставленной цели работ;- принятий оптимальных управленческих решений;- учёт и анализ результатов хозяйственной деятельности на основепереработки поступающей информации о взаимосвязи объекта управления сосредой (внутренние и внешние факторы);- принятие новых решений и выдача управленческих корректирующихкоманд (обратная связь);29- повышение квалификации кадров [29, 44, 47, 59].В настоящее время существуют различные условия улучшения управления:повышается уровень знаний и профессиональная подготовка кадров, развиваетсянаука управления, расширяются возможности техники и технологии управления.Тем не менее, процесс принятия решений в кинокомпании при производствефильмов сложен и многовариантен, многообразие задач, возникающих передуправляющей системой под влиянием внешних и внутренних факторов, требуютот руководства принятия быстрых и наиболее эффективных управленческихрешений.
Развитие современной науки дает возможность управляющей системеослабитьпоследствиярискаинеопределенности,повыситьстепеньоптимальности принимаемых решений. Теорией управленческого решенияразработаны основные требования, которые должны быть предъявлены куправленческому решению: этапы его принятия, информационная база и методыеё анализа (системный анализ): применение математических методов при анализерезультатов работы предприятия и поиске оптимальных решений, экспертныхметодов при выработке решений (привлечение консультантов к их выработке).Исходя из специфики фильмопроизводства при решении задач, связанных суправлением киностудиями, все большее значение приобретает экономикоматематическое моделирование, в частности, для поиска оптимальных решенийэкономических задач применяют следующие формализованные (экономикоматематические) методы, которые на основе предварительных математическихрасчётовпозволяютопределитьсебестоимость,производительность,рентабельность и другие показатели предприятия до его строительства [15]:-линейноепрограммирование,втерминахкоторогоможетформулироваться широкий круг задач технико-экономического планирования,планированияпроизводства,финансовойдеятельности,наилучшегоиспользования ресурсов, исходя из принятого критерия оптимальности;- сетевые - при описании взаимосвязи работ, ресурсов, временных затрат;- математической статистики - при формировании нормативной базы.30Экономическая эффективность управления во многом определяется нетолько оптимальным планированием и четким руководством производством, но иуровнем организации информационной работы, способами её обработки ианализа.Вследствие этого, в советский период Госкино СССР были разработаныединыеформыоперативно-производственнойдокументации,применениекоторых на киностудиях было обязательным.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
