Автореферат (786178), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Вместе с тем, в целом,современная среда функционирования предприятий может быть охарактеризованакак нестабильная, изменчивая. Повышение устойчивости работы предприятий втаких условиях имеет принципиальное значение, решение данной задачиприменительно к авиационно-промышленному комплексу связано с повышениемэффективности и реализуемости проектов создания авиационной техникигражданского назначения. Оценка реализуемости конкретных проектов внастоящее время осложнена недостаточной наполненностью действующихофициальных методических рекомендаций по оценке эффективности иреализуемости инвестиционных проектов в части оценки отдельных аспектовреализуемости: реализуемости проекта по срокам, по техническимхарактеристикам, по сбытовым характеристикам, по политическим, социальным идругим аспектам (кроме финансовой реализуемости), отсутствием в методикахинтегральных показателей оценки реализуемости, отсутствием прямой связипонятия реализуемости с риском.Выявленные проблемы и тенденции обозначили необходимостьсовершенствования теоретико-методических подходов к оценке реализуемостиинвестиционных проектов в современных рыночных условиях, рассмотрения вединой системе показателей и условий реализуемости, связанных с рыночнойэкономикой, включающих реализуемость проекта на конкретном предприятии иреализуемость продукта проекта на рынке.
Необходимость повышенияобоснованности принимаемых решений относительно реализуемостипроектов создания гражданской авиатехники в современных экономическихусловиях является принципиальной задачей, решение которой позволитсовершенствоватьмеханизмыустойчивогоразвитияэкономикипромышленных отраслей, комплексов, предприятий и решение которойпредлагается в данной диссертационной работе.Работа предполагает использование методов оценки неопределенностии оценку показателей риска при принятии управленческих решенийотносительно реализуемости проектов создания авиационной техникигражданского назначения, что соответствует требованиям современнойэкономики.
Полученные результаты аналитического исследования позволилисформулировать обоснованное заключение о целесообразности разработкисистемы показателей и условий реализуемости проектов создания авиационнойтехники гражданского назначения с учетом особенностей современной экономикии ориентации на устойчивое инновационное развитие предприятий.102.Предложена концептуальнаясхема оценки реализуемостипроектов создания авиационной техники гражданского назначения с учетомпринципов системного рыночно ориентированного проектного управления(рисунок 1).Под процессом создания инновационного продукта предложенопонимать совокупность процессов, связанных с конкретизацией требований иконцепции, разработкой технических предложений, подготовкой и проведениемпроектирования, разработкой конструкторской документации, подготовкойопытного производства и созданием опытного образца, проведением испытаний,доработкой опытных образцов, подготовкой производства, производством иреализацией продукта на рынке (с учетом модернизации).
Этап научноисследовательских работ в данном исследовании не рассматривается.Предполагается, что существует научный задел, с использованием которогонужно создать инновационный продукт - авиационную технику гражданскогоназначения, востребованную на рынке.Подсистемнымрыночноориентированнымуправлениеминновационным проектом предлагается понимать совместно организованныефункции управления: планирование, организацию и контроль использованияресурсов проекта, основанные на принципах: целостности и результативностибизнеса, опирающегося на маркетинговое мышление; сложной организованностисистем; перспективности развития исследуемых объектов; оперативности иоптимальности управления; адаптивности; замкнутости управленческогопроцесса, обеспечивающие достижение реализуемости и коммерческойэффективности инновационных проектов и обуславливающие увеличениестоимости компании в краткосрочном и долгосрочном периодах.Установленавзаимосвязьпоказателей«реализуемость»,«целесообразность» и «эффективность» реализации инновационногопроекта, показано, что понятие «эффективность» более широкое, чемреализуемость, в рассматриваемой постановке задачи коммерческуюэффективность проекта предлагается рассчитывать с учетом реализуемостипроекта – интегрального показателя – вероятности реализации проекта.Определено, что целесообразность определяется потребностью вреализации проекта с конкретными его характеристиками, имеет качественнуюоценку и позволяет принимать решения о целесообразности продолжения работпо проекту, выделения дальнейшего финансирования.Предложенная концепция системного рыночно ориентированногопроектного управления предполагает использование гейтовой технологииуправления проектами и программами — подразумевающей снижение рискови затрат проекта путем установления точек контроля и принятия решения наэтапах жизненного цикла изделия.В работе предложены следующие контрольные точки для принятиярешения о реализуемости проектов.Инициация проекта - Gate 1.
На входе в гейт - результаты маркетинговогоисследования рынка, основные требования к проекту и его результатам. В моментпринятия решения - определение возможностей реализации проекта по11результатам исследования текущих условий реализации, вызванных состояниемвнутренней среды предприятий – участников проекта, принятие решения оцелесообразности и условиях реализации проекта.Рисунок 1. Концептуальная схема построения системы показателей и условийреализуемости проектов создания авиационной техники12Старт концептуального проектирования изделия.
Разработка концепциипроекта - Gate 2. Уточнение условий реализации проекта и оценка в рамкахпредварительного планирования прогнозных значений реализуемости проектас использованием системы показателей и условий реализуемости, принятиерешения о целесообразности и условиях продолжения проекта – с точки зренияпоказателей проекта и показателей его влияния на деятельность предприятия.Старт проектирования и конструирования (опытно-конструкторских работ).Планирование показателей проекта - Gate 3. Конкретизация условий реализациипроекта и оценка планируемых значений реализуемости проекта сиспользованием системы показателей и условий реализуемости, принятиерешения о целесообразности и условиях продолжения проекта – с точки зренияпоказателей проекта и показателей его влияния на деятельность предприятия.Старт производства, закупки систем и компонентов.Исполнение проекта с выходом продукта проекта на рынок - Gate 4.
Стартпроизводства серии изделий, начало продаж. Анализ влияния условий ипоказателей реализуемости проекта на уровень фактических продаж продуктапроекта. Принятие решения о целесообразности реализации проекта - с точкизрения показателей проекта и показателей его влияния на деятельностьпредприятия, поиск путей развития проекта, поддержания продукта проекта нарынке. Мониторинг, контроль, корректировка результатов проекта под влияниемфактической ситуации на рынке.Использование системы показателей и условий реализуемости проектов приуправлении проектами позволит главному менеджеру проекта, руководствупредприятия и заказчику более обоснованно контролировать, наравне с другимихарактеристиками проекта, его реализуемость с точки зрения показателей проектаи предприятия, принимать более обоснованные решения о возможности ицелесообразности продолжения проекта, с учетом его финансирования.
Особенноважно использование предложенного подхода к управлению проектами в связи сухудшением рисковой ситуации на предприятиях отрасли, возрастанием внешнихугроз и, в связи с этим, усложнением решений внутренних задач управлениясозданием авиационной техники.3.Обоснован перечень показателей и условий реализуемости проектовсоздания авиационной техники гражданского назначения и сформированасистема показателей и условий реализуемости проектов созданияавиационной техники гражданского назначения с учетом принциповсистемного рыночно ориентированного проектного управления (таблица 1).Предложенная система условий и показателей, объединенная для решения задачиоценки реализуемости проектов создания гражданской авиатехники являетсяоригинальной, предполагает учет изменения рыночных предпочтений в периодреализации проекта, опирается на накопленный опыт экономической оценкиинвестиционных проектов в отрасли и позволяет принимать управленческиерешения, как на уровне частных показателей реализуемости, так и на уровнеинтегральных показателей реализуемости проектов, с учетом коммерческойэффективности проектов и показателей, характеризующих влияние проекта надеятельность предприятия.13Таблица 1.
- Предложенная система показателей и условий реализуемостипроектов создания авиационной техники гражданского назначения№Перечень условий и показателей реализуемости, сформированный поп/пгруппамУсловия* реализуемости проектов, учитываемые в данной постановке задачи1.* Наличие корпоративных стандартов в области управления качеством иуправления проектами, выполнение требований ИКАО2.* Сочетание процессного и функционального подходов к менеджменту3.* Использование возможностей диверсификации в максимальном объеме4.* Соответствие инновационного потенциала предприятия целям и задачаминновационного проекта5.* Соблюдение и снижение сроков реализации проектов создания продукции приповышении уровня качестваПоказатели 1-ой группы, рассчитываются с учетом неопределенностипредпочтений потребителей и использования данных функциональностоимостного анализа1. Качество создаваемого изделия2.Конкурентоспособная цена создаваемого изделия3.Эффект у эксплуатанта экономический1.Показатели 2-ой группы, рассчитываются с учетом неопределенностипредпочтений потребителейИнтегральная рыночная конкурентоспособность изделияКоличество изделий, включаемых в портфель закупок, рассчитанный на основеинтегральной рыночной конкурентоспособности, с учетом объема и качествауслугПоказатели 3-ей группы (интегральные), позволяют оценить риск реализациии принять решение о реализуемости и коммерческой эффективности проекта2.1.
Интегральный показатель реализуемости - вероятность реализации проекта2. Ожидаемое значение доходности проекта, рассчитанное с учетом вероятностиреализации проекта3. Коэффициент ожидаемого выигрыша (потерь), характеризующий коммерческуюэффективность проекта и рассчитанный с учетом реализуемости проектаПоказатели 4-ой группы, определяющие дополнительные условия,характеризующие влияние проекта на деятельность предприятия:рост патентного портфеля, рост доли рынка, рост товарного портфеля, ростстоимости компании, рост интеллектуального капитала в период реализациипроекта14Учет условий реализации проекта в предлагаемой системе показателей иусловий реализуемости связан с необходимостью достижения соответствиямежду предлагаемыми показателями и возможностью производить оценкуданных показателей в условиях реализации проектов на конкретныхпредприятиях, а также с необходимостью учета дополнительных условий,влияющих на реализуемость проектов в заданной постановке задачи.Возможность совместной оценки условий и показателей реализуемостистала возможной благодаря рассмотрению реализуемости как рисковогопоказателя.В систему показателей реализуемости проектов предложено включитьследующие частные показатели.1) Качество создаваемого изделия (Qразр).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
