Внедрение Бережливого производства в деятельность предприятия на примере производственного участка Дальневосточный (1335957)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Внедрение «Бережливого производства» в деятельность предприятия на примере Производственного участка Дальневосточный – Дальневосточной дирекции по ремонту тягового подвижного состава – филиала ОАО «РЖД».

Работа состоит из трех разделов.

В первой главе исследованы теоретико-методологические подходы к системе бережливого производства: определено понятие и принципы бережливого производства; приведены основные методы бережливого производства.

Во второй главе работы проведен анализ внедрения системы бережливого производства в ОАО РЖД в период 2009-2016 гг.

В третьей главе работы выявлены недостатки существующей системы бережливого производства и возможности улучшения системы в сфере уровня обслуживания пассажиров; приведены прогнозируемые результаты улучшений качества обслуживания.

Общий объем работы составляет 72 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 6 таблиц и 9 рисунков. В ходе написания работы было использовано 31 литературных источников.

ABSTRACT

Theme of the final qualifying work "The introduction of "Lean Manufacturing" in the operation of the enterprise on the example of the Far East Industrial Division - Far Eastern Directorate for repair of traction rolling stock - JSC "RZD".

The work consists of three sections.

In the first chapter, theoretical and methodological approaches to the lean manufacturing system are investigated: the concept and principles of lean production are defined; The main methods of lean manufacturing are given.

In the second chapter of the work, an analysis of the implementation of the lean manufacturing system in JSCo RZD in the period 2009-2016 was carried out.

The third chapter of the work reveals the shortcomings of the existing lean manufacturing system and the possibilities for improving the system in the area of passenger service; Predicted results of improvements in the quality of service.

The total amount of work is 72 pages. The final qualifying work contains 6 tables and 9 drawings. During the writing of the work 31 literary sources were used.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В управлении деятельностью предприятия большая роль принадлежит концепциям. Среди концепций управления следует обратить внимание на концепцию постоянного совершенствования, которая пришла с японского менеджмента. Основной задачей концепции постоянного совершенствования является повышение конкурентоспособности предприятия за счет уменьшения расходов и увеличения качества всех процессов, происходящих на предприятии, ведет к улучшению качества производимой продукции этого предприятия. Эта концепция позволяет внедрять в практику тезис М. Портера о конкурентоспособности качества, основанная на сочетании ценовой и неценовой конкурентоспособности.

Понятно, что в том виде, как концепция постоянного совершенствования применяется на японских предприятиях, на российских предприятиях ее применять невозможно - есть большая разница менталитета работников, принципиально различна институциональная память, в частности, отношение работников к работе и тому подобное.

Но отдельные подсистемы этой сложной по составу концепции можно применять и на российских предприятиях. К таким подсистемам относится система «Бережливое производство» (Lean Production). По отношению к производству Lean Production означает «создание, очищенное от всего лишнего» или «Бережливое производство». Обращение внимания именно к этой подсистемы концепции постоянного совершенствования обусловлено высока затратностью производства на российских предприятиях. Затратами и обеспечением их соответствия объема и организационно-техническим условиям производства, а также требованиям рынка следует заниматься системно, постоянно и целенаправленно. Система «Бережливое производство» является именно тем инструментом, с использованием которого можно значительно уменьшить расходы и существенно сократить потери на российских предприятиях.

Внедрить систему «Бережливое производство» можно благодаря значительному сокращению или даже удалению всех процессов, не приносящие ценности. К таковым относятся процессы транспортировки, хранения, ожидания, контроля, а также дефекты, лишние движения, перемещения и другие. Устранение этих процессов по производству достаточно сложным делом. Но если добиться уменьшения доли этих процессов в организации производства, можно значительно снизить затраты на производство и тем самым - себестоимость производимой продукции без потери ее качества.

Система «Бережливое производство» предусматривает значительное внимание к нормированию расхода ресурсов, планирование их использования, а также материального стимулирования работников. Нельзя говорить об отсутствии этих составляющих на российских предприятиях, но по их применению в системе «Бережливое производство» нужны соответствующие изменения.

Методы бережливого производства исследовали Вумек Д.П., Деминг У.Э., Джуран Дж.М., Джексон Т., Имаи М., Ишикава, Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я. Тайити Оно, Осоно Э., Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.П. Фундаментальные исследования, отражающие сущность, экономическое содержание, а также измерение и анализ эффективности организации производственных процессов, проводились такими зарубежными учеными, как: Б. Баггали, Дж. Вумеком, Л. Гэлловеем, Э. Голдраттом, Д. Джонсом, М Джорджем, П. Друкером, М. Карлоффом, А. Клевлином, Дж. Коксом, М. Коленсо, Дж. Лайкером, Б. Маскеллом, К. Менаром, М. Месконом, Дж. Морга ном; Д. О Лири, Т. Оно, Т. Питерсом, С. Синго, Дж. Стивенсоном, Р Хаммером, Д. Хоббсом, И. Шумпетером, Г. Эмерсоном и др., а также отечественными: Ю. Васильевым, Д. Гавриловым, В. Гинзбургом, Е. Лебедевым, Н. Моисеевой, В. Октябрьским, Р. Петуховым, С. Поповым, В. Родионовой, Н. Сафиуллиным, О. Туровцом и др.

Целью данной работы является исследование внедрения бережливого производства ОАО «РЖД».

С учетом определенной цели в работе решены следующие задачи:

• определено понятие и принципы бережливого производства;

• приведены основные методы бережливого производства;

• проведен анализ внедрения системы бережливого производства в ОАО РЖД в период 2009-2016 гг.;

• выявлены недостатки существующей системы бережливого производства и возможности улучшения системы в сфере уровня обслуживания пассажиров;

• приведены прогнозируемые результаты улучшений качества обслуживания.

Предметом исследования является механизм внедрения бережливого производства ОАО «РЖД».

Объектом исследования выступает ОАО «РЖД».

С целью выполнения задач были использованы следующие методы исследования: теоретические: изучение законодательной, нормативной и учебно-методической документации, анализ литературы для сравнения, сопоставления различных взглядов на исследуемую проблему; эмпирические: количественный и качественный анализ данных.

Теоретической и информационной базой исследования являются современные теории управления, периодические публикации отечественных и зарубежных ученых, специализированная экономическая литература, периодические издания, аналитические данные по деятельности предприятия.

Особенности исследуемых проблем, цель и задачи исследования определили структуру работы, представленной вступлением, тремя разделами, заключением, списком литературы, включающего 31 источников. Работа изложена на 72 страницах, содержит 9 рисунков и 6 таблиц.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и принципы бережливого производства

На современном этапе большинство зарубежных предприятий при возникновении кризисной ситуации вводят концепцию «бережливое производство», что помогает сократить расходы и тем самым выйти из кризисного состояния.

Большинство предприятий, внедривших идею бережливого производства в своей практике, находилась в кризисном состоянии. Кризис выступает толчком, стимулирует предпринимателей искать новые подходы к управлению бизнесом. По логике бережливого производства предприятие направляется на устранение потерь, которые, согласно разным оценкам, составляют до 50% в общей структуре затрат предприятия.

Бережливое производство - концепция менеджмента, которая, по определению таких исследователей, как Дж. Вомак, Д.Т. Джонс и Д. Росс, была создана в японском предприятии «Тоуоtа» и основана на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя [1].

Бережливое производство - это система организации и управления разработкой продукции, производством, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями, когда продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшими потерями по сравнению с массовым производством большими партиями [2].

Основные принципы концепции «бережливое производство» [3]:

• определить ценность конкретного продукта;

• определить поток создания ценности для этого продукта;

• обеспечить непрерывное (в течение всего потока) создание ценности продукта;

• дать возможность потребителю вытягивать продукт;

• стремиться к совершенству.

Система «Бережливое производство» способна принести предприятию значительный эффект в виде значительного сокращения затрат. Но ожидать такой эффект можно только тогда, когда на предприятии подготовлены в комплексе все необходимые условия, при которых можно систему «Бережливое производство» использовать постоянно и непрерывно.

Основной составляющей системы «Бережливое производство» следует признать совокупность процессов, происходящих на предприятии. Выбор в качестве основного именно процессного подхода обусловлено тем, что любой процесс, происходящий постоянно сопровождается своего рода вспомогательным процессом - процессом формирования затрат. Затраты на предприятии не формируются сами по себе, их формирования обязательно сопровождает определенный процесс. Конечно, нельзя исключать в формировании затрат и системный и функциональный подходы. В таком случае следует исходить из того, что формирование затрат сопровождает функционирования того или иного элемента системы или реализацию той или иной функции предприятия.

Но предпочтение отдано процессном подходе том, что в его рамках уже сложилось понятие процесса (бизнес процесса), выполнено их систематизацию, заложена основа изучения формирования процессов, тогда как при использовании системного подхода необходимо заложить теоретические основы функционирования элементов системы предприятия и ее подсистем, а при использовании функционального подхода то же самое проделать относительно функций предприятия и его составляющих. То есть предпочтение процессном подходе обусловлено наличием соответствующего основания - соответствующих разработок.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР