Диплом экономическая оценка эффективности функционирования АО ВРК-1 Кожемяко А.А. (1235953), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Показатели по труду - важнейшие параметры хозяйственно - финансовой деятельности любого предприятия вне зависимости от его профиля и организационно - правовой формы.

В таблице 2.12 приведены основные показатели по труду РВД Уссурийск АО «ВРК-1»

Таблица 2.12 - Основные показатели по труду РВД Уссурийск АО «ВРК-1»

Окончание таблицы 2.12

Из оценки данных таблицы 2.12, можно сделать следующий вывод, что для ведения своей производственно-финансовой деятельности, РВД Уссурийск АО «ВРК-1» содержит штат сотрудников, среднесписочная численность которых составила в 2014 году 272 чел., что на 104 чел., меньше чем в 2012 году или составляет 72,3 % и на 59 чел. меньше чем в 2013 году или составляет 82,2 %.

Падение численности кадрового состава РВД Уссурийск АО «ВРК-1» обусловлен падением объемов ремонта вагонов в 2014 году по сравнению с предшествующими периодами.

Размер фонда оплаты труда работников составил в 2014 году 102599 тыс. руб., что меньше чем в 2012 году на 55228 тыс. руб., и меньше чем в 2013 году на 35 668 тыс. руб.

Из оценки показателей по труду видно, что наблюдается снижение численности, отсюда как следствие снижение фонда заработной платы, и снижение среднемесячной заработной платы. Рост производительности в 2014 году был, достигнут только за счет увеличения капитального ремонта трудоемких вагонов.

Обеспеченность предприятия кадрами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. В таблице 2.13 приведена, динамика обеспеченности трудовыми ресурсами, а структура обеспеченности трудовыми ресурсами в таблице 2.14

Таблица 2.13 – Состав трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» по категориям работникам

Таблица 2.14 – Структура трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» по категориям работникам

Как видно из данных таблицы 2.13 количество руководителей в 2014 году составило 15 чел., что меньше чем в 2012 году на 6 чел. или 71,4 %, а по сравнению с 2013 годом на 1 чел. или 93,8 %.

Количество специалистов в 2014 году составило 25 чел., что меньше чем в 2012 году на 2 чел. или 92,2 %, а по сравнению с 2013 годом больше на 3 чел. или 113,6 %.

Количество служащих составило 1 человек и в течение трех лет - это количество не менялось.

Количество рабочих в 2014 году составляет 231 чел., что меньше чем в 2012 году на 96 чел. или 70,6 %, а по сравнению с 2013 годом меньше на 61 чел. или 79,1 %.

Проведя оценку данных таблицы 2.13 можно сделать вывод, что численность в 2014 году сократилась к 2012 году 104 человека или 72,3 %, набольшая потеря в кадрах произошла среди рабочих на 96 человек, так же значительное снижение среди руководителей на 6 человек.

Численность в 2014 году сократилась, к 2013 году на 59 человек 82,3 % основное снижение произошло среди рабочих.

Резкое снижение в категориях работников связано с падением объёмов ремонта, что повлияло, на падение заработной платы и тем самым увеличила естественный отток работников.

Как видно из данных таблицы 2.14 наибольший удельный вес по депо составляют рабочие, на которых за 2014 год приходится 85 % от всего контингента. На рабочих за 2012 года приходится 87 % от всей численности, а за 2013 год – 88 %.

Наименьший удельный вес составляют служащие, на которых за 2014 год пришлось 0,37 %, за 2012 год – 0,27 % от всего контингента, а за 2013 год – 0,30 % по депо.

Количество руководителей в 2014 году составляло 15 человека, на них приходится 5,5 % всей численности.

За 2012 год количество руководителей составило 21 человек, а на них приходится 5,6 % всего контингента депо. За 2013 год количество руководителей составило 16 человек, или 4,8 %.

Число специалистов за 2014 год составило 25 человек, их удельный вес составляет 9,2 % от общей численности.

В 2012 году число специалистов составило 27 человек, а их удельный вес составил 7,2 % от всего контингента депо, а в 2013 году - 22 (6,7 %).

Основная причина снижение кадрового состава - это снижение объемов, следовательно, сокращение персонала зависящего от объемов выполненных работ, а следом руководителей зависящих от количества рабочих числящихся в штате.

На основании данных таблицы 2.14 построим диаграммы 2.9, 2.10, 2.11 структуры трудовых ресурсов по РВД Уссурийск АО «ВРК-1».

Рисунок 2.9 - Структура трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» по категориям работников за 2012 г.

Рисунок 2.10 - Структура трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» по категориям работников за 2013 г.

Рисунок 2.11 - Структура трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» по категориям работников за 2014 г.

Проанализировав трудовые ресурсы РВД Уссурийск АО «ВРК-1» за три года наблюдается закономерность, что наибольший удельный вес занимают рабочие, а наименьший служащие, потом следуют по наибольшему удельному весу это специалисты, следом руководители.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу в оценке уделяют большое внимание.

В таблице 2.15 приведены, данные о движении персонала депо.

Как видно из данных таблицы 2.15 коэффициент оборота по приему работников в 2014 году составил 8,62, что меньше чем в 2012 году на 11,1 или 43,7 %, а по сравнению с 2013 годом больше на 2,4 или 138,8 %.

Коэффициент оборота по выбытию работников в 2014 году составил 29,31, что больше чем в 2012 году на 13,6 или 187 %, и 2013 году тоже больше на 9,5 или на 147,9 %.

Коэффициент текучести кадров в 2014 году составил 16,55, что больше чем в 2012 году на 11,1 или 306,2 %, и к 2013 году больше на 3,5 или 127,1 %.

Коэффициент постоянства кадров 2014 году составил 84,83 что больше чем в 2012 году на 2,7 или 103,2 %, а по сравнению с 2013 годом меньше на 6,9 или 92,8 %.

Основные причины текучести кадров по РВД Уссурийск АО «ВРК-1» - это снижение заработной платы в связи с падением объемов ремонта.

Характеристики

Список файлов ВКР