Диплом полностью Куринная (1235836), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества и доля дебиторской задолженности в текущих активах не значительны и полностью удовлетворяют нормативам. Соотношение материальных запасов и собственных оборотных средств в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилось на 156%. Это говорит о том, что имеет место высокая доля омертвленных запасов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет, достаточно ли на предприятии собственных оборотных активов. На предприятии ООО«Март» данный показатель в 2012 г. на уровне нормы (0,39), в 2014 г. наблюдается его увеличение в 3 раза. Это говорит о том, что оборотные средства формируются за счет собственных источников.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает степень мобильности (гибкости) использования собственных средств. В течение 2-х лет данный показатель вырос и в 2014 г. этот коэффициент приобрел значение 0,45 при норме не менее 0,5.

Коэффициент реальной стоимости имущества характеризует изменения производственного потенциала предприятия. На нашем предприятии данный показатель имеет оптимальное значение 0,5-0,6. Это может свидетельствовать о стабильности и положительно характеризует деятельность ООО «Март».

В целом финансовое состояние предприятие оценивается как условно ликвидное, финансово устойчивое, с высоким уровнем деловой активности.

2.5 Оценка прибыли и рентабельности

Рентабельность – еще один показатель, характеризующий эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Показатели рентабельности служат не только для оценки деятельности предприятия, но являются важным звеном в инвестиционной политике и ценообразовании.[19]

На наш взгляд, рентабельность более полно отражает результаты хозяйственной деятельности, так как ее величина соотносит ресурсы с эффектом, получаемым от них.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Основные показатели рентабельности рассчитываются по двум основным группам:

– показатели рентабельности капитала (активов);

– показатели рентабельности реализации, продаж.

Показатели рентабельности капитала:

Рентабельность совокупных активов – показывает, сколько денежных единиц прибыли принесло предприятию использование одной денежной единицы активов, независимо от источника привлечения этих средств. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:

, (2.19)

где - балансовая прибыль от реализации продукции, работ и услуг;

- валюта баланса на начало периода (на начало года);

- валюта баланса на конец периода (на конец года).

Рентабельность мобильных средств (оборотных активов) – показывает, какой процент прибыли приносит 1 денежная единица наиболее ликвидных активов.

, (2.20)

где - оборотные активы на начало периода;

- оборотные активы на конец периода.

Рентабельность собственного капитала – показывает степень эффективности использования капитала, инвестированного собственниками.

, (2.21)

где - собственный капитал на начало периода;

- собственный капитал на конец периода.

Показатели рентабельности реализации:

Рентабельность реализации – определяет, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Дает возможность предприятию контролировать себестоимость реализованной продукции, работ, услуг. Для расчета необходима следующая формула:

, (2.22)

где - себестоимость реализованной продукции;

- прибыль от реализации продукции.

Рентабельность продаж – (доходность продаж) показывает, сколько прибыли имеет предприятие с одного рубля продаж, в течение отчетного периода.

, (2.23)

где - денежная выручка от реализации продукции, работ и услуг.

Расчет данных коэффициентов представлен в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Показатели рентабельности

По результатам расчетов можно сделать вывод, что за отчетный период прибыльность (доходность) предприятия незначительно уменьшилась. В целом, 4 из 5 основных анализируемых показателей рентабельности снизились.

По данным таблицы 2.12 видно, что показатели рентабельности капитала снижаются по сравнению с 2013 г. на 5 %. Это отрицательно характеризует работу данного предприятия на этот двухгодовой период. Но если рассматривать в качестве анализа еще и 2012 год, то показатель рентабельности капитала имеет тенденцию к увеличению в 2 раза. Данный рост обусловлен тем, что ООО «Март» занимается не только производством и реализацией собственной продукции и товаров других фирм, но и предоставляет услуги населению.

Сравнение показателей рентабельности реализации и рентабельности продаж позволяет оценивать эффективность производственной деятельности. В нашем случае анализ показателей показывает отрицательный результат, оба коэффициента снизились в пределах 1 %. Но если рассматривать динамику с 2012 г, то безусловно рентабельность продаж и реализации продукции имеет тенденцию к увеличению, с 2012 году рентабельность продаж увеличилась на 6,3 %, а рентабельность реализации на 6,8 %.

Таким образом, анализ прибыли и рентабельности показал, что в работе предприятия есть период снижения всех основных показателей рентабельности – это 2014 год, поэтому для увеличения доходности необходима разработка инструментария повышения этих основных показателей. В качестве инструментария разработаны мероприятия по повышению в целом хозяйственной деятельности ООО «Март», они подробно рассматриваются в разделе 3.

Итак, в целом на основании всех оценок деятельности можно утверждать, что на предприятии ООО «Март» в 2012-2014 гг. за счет достигнутых финансовых результатов увеличивается финансовый потенциал предприятия, характеризующийся его платежеспособностью, ликвидностью активов и его финансовой устойчивостью.

3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРТ»

3.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источников их формирования

В качестве мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности, предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом:

- разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет – работникам проработавших 3 года и более в ООО «Март»;

- разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения;

- совершенствование системы материального стимулирования.

Чтобы внедрить данные мероприятия необходимо рассчитать потребности в ресурсах.

Система предоставления дополнительных отпусков рассчитывается по следующей схеме:

- работникам, проработавшим на предприятии 3 года и более предоставляется 3 дополнительных оплачиваемых дня к основному ежегодному отпуску.

В течении анализируемого года 20 работников более трех лет на предприятии ООО «Март» проработало 6 чел.

Оплата отпуска персонала составила в сумме 365 тыс. руб.

Сумма дополнительных затрат составит: 13400 руб.

Сумма расходов по данной статье незначительно. При этом ожидается снижение текучести кадров в среднем на 2 %.

Программа профессионального развития и дополнительного обучения персонала позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности. Дополнительное обучение персонала предлагается финансировать за счет средств предприятия.

В расходы на обучение включаются затраты на проезд до места проведения мероприятия; оплата проживания, питания и пр. расходов из расчета 2 тыс. в день.

Средний срок проведения курсов 10 дней.

Итого сумма дополнительных расходов составит 20 тыс. руб. на 1 чел.

Таблица 3.1 – Пример программы профессионального развития и обучения персонала

Теперь рассмотрим возможность внедрения новой системы материального стимулирования.

Таблица 3.2 – Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 20 %, что положительно влияет на рост выручки.

При этом расходы на внедрение минимальны.

По данным проведенного анализа финансового состояния ООО «Март» имеет собственные средства для реализации предлагаемых проектов.

Характеристики

Список файлов ВКР