Антиплагиат (1235485), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Используются преимущественно при решении неструктурированных и слабоструктурированныхпроблем. Достоинствамэкспертных методов можно отнести возможность обмена и противопоставления идей,коллективная интеграция идей, наглядность результатов, творческое решение проблем, выработка сценариевразвития. К недостаткам относят трудность коммуникации, потребность во времени, субъективизм и др.И. Ансофф утверждал, что выбираемый метод должен варьироваться в зависимости от степени турбуленции внешнейсреды, с которой сталкивается организация. При этом выделял следующие требования к стратегическому анализу, ондолжен:оценивать совместные эффекты (синергизм) связанные с новым продуктом и / или рынком;выделять варианты, в которых фирма имеет неоспоримые конкурентные преимущества;позволять работать с вектором потенциально несовместимых целей;оценивать долгосрочный потенциал проектов, даже если расчеты потоков денежных средств не являются вполненадежными.Также одним из важных этапов формирования стратегии развития фирмы является оценка стратегическогопланирования компании.Оценка стратегии может сосредоточиваться на двух направлениях:оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости,приемлемости и последовательностидля организации;сравнение результатов стратегии с уровнем достижения целей.Таким образом, стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.Процесс разработки стратегии: методы и этапыСовременные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленноепредприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразныхпроектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, которыйобеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определеннаясфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями.
Это способствует возникновениюразнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании ивозможность ей выйти на хорошие экономические результаты. По результатам очного дистанционного обследованияболее 200 промышленных предприятий, расположенных в разных регионах России, проведенного ЦЭМИ РАН совместнос экономическим факультетом МГУ и Российским экономическим барометром, более 68 % предприятий имелиопределенный опыт разработки стратегических планов, причем у 2/3 он был положительным. При этом почти 60%http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=110/4222.02.2016Антиплагиаттех, кто считает, что без стратегического плана сейчас было бы очень трудно, оценивают свое финансовоеположение как хорошее или нормальное, в то время, как среди выбравших другие варианты ответа, эта доля всреднем вдвое меньше.Основные составляющие стратегии:Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.Философия, миссия, цели и задачи.Стратегия в области деятельности предприятия: приоритетные виды деятельности; сегменты рынка, на которыхсобирается действовать фирма; доля компании в общероссийском объеме; место компании в списке крупнейших вРоссии.Маркетинговая стратегия: продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса; системы продажипродуктов; доля различных форм распространения продуктов; новые каналы и передовые технологии распространенияпродуктов; ценовая политика; система формирования спроса на услуги; рекламная стратегия.Инвестиционная политика: анализ инвестиционной среды; принципы инвестиционной политики; приоритетныенаправления инвестиций; прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):система подбора и обучения персонала; система стимулирования;корпоративная культура и ценности; системакоммуникаций.Региональнаяполитика:краткий анализрегионовРоссии;перечень вновь открываемых филиалов;системавзаимоотношений головной компании и филиалов.Стратегия в области международной деятельности.[1]Общ ая характеристика РВД Уссурийск АО «ВРК-1»Рефриж ераторное вагонное депо Уссурийск акц ионерное общ ество "Вагонная ремонтная компания - 1" неоднократноподвергалось реорганизац ии, реструктуризац ии и переименованию.
На сегодняшний день действует на основании Устава,Полож ения «О рефриж ераторном вагонном депо Уссурийск – обособленном структурном подразделении акц ионерногообщ ества «Вагонная ремонтная компания -1» от 15.04.2015г. № ВРК-1.80 и законодательства Российской Федерац ии. Напредшествующ ем э тапе развития предприятие прошло путь структурных изменений:16.09.1997 г. в соответствии с Указанием МПС № 137 вагонное рефриж ераторное депо ст.
Уссурийск ДВж д реорганизовано врефриж ераторное вагонное депо Уссурийск – филиал ГУП «Рефсервис» МПС.20.07.1998 г. в соответствии с указанием МПС № 222У рефриж ераторное вагонное депо Уссурийск, филиал ГУП «Рефсервис»МПС реорганизовано в рефриж ераторное вагонное депо Уссурийск, обособленное подразделение ФГГУП «Дальневосточнаяж елезная дорога» МПС.27.04.2001 г. в соответствии с указанием МПС № 794У Рефриж ераторное вагонное депо Уссурийск обособленноеподразделениеФГУП «Дальневосточная ж елезная дорога» МПС переименовано в Рефриж ераторное вагонное депо станц ииУссурийск филиал ФГУП «Дальневосточная ж елезная дорога» МПС РФ.Далее так ж е в соответствии с указанием МПС в 2002 г.
Рефриж ераторное вагонное депо ст. Уссурийск филиал ФГУП«Дальневосточная ж елезная дорога» реорганизовано в филиал ГУП «Рефсервис МПС» Министерства путей сообщ енияРефриж ераторное вагонное депо Уссурийск.В связи с приватизац ией имущ ества ГУП «Рефсервис МПС» путем внесения в уставной капитал открытого акц ионерногоОбщ ества Российские ж елезные дороги, постановлением Правительства № 585 от 18.09.2003 г.
филиал ГУП «Рефсервис МПС»Министерства путей сообщ ения Рефриж ераторное вагонное депо Уссурийск реорганизовано в Рефриж ераторное вагонноедепо – обособленное подразделение «Рефсервис» - филиал открытого акц ионерного общ ества «Российские ж елезныедороги».Рефриж ераторное вагонное депо, переж ив несколько реорганизац ий, превратилось в современное предприятие поперевозке скоропортящ ихся грузов и ремонту подвиж ного состава, как структурное подразделение «Рефсервис» - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги[41]», а с 01.05.2006 г.[56]на [65]основании решения совета директоров открытого акц ионерного общ ества «Российские ж елезные дороги» в филиал ОАО«Рефсервис».Масштабная реконструкц ия рефриж ераторного вагонного депо Уссурийск АО «Вагонная ремонтная компания – 1»превратила его в мощ ное предприятие повышенной производительности.
Построенные ц еха и современное оборудованиепозволили выйти на новый уровень работы для обеспечения качественного ремонта вагонов Дальневосточной ж елезнойдороги. Реконструкц ия депо длилась полтора года. При э том все строительные работы выполнялись без остановкипроизводственной деятельности предприятия. В период реконструкц ии шло увеличение производительности.
Взаключительный период реконструкц ии, в октябре 2010 года, число отремонтированных вагонов увеличилось с 210 до 300. Внастоящ ее время депо способно выполнять капитальный ремонт 340 вагонов в месяц .На увеличение числа ремонтируемых вагонов повлияло увеличение ремонтных позиц ий – сейчас одновременно мож етвыполняться ремонт 11 вагонов одновременно, в то время как для реконструкц ии максимальное количество составляло 8вагонов. В депо появился второй колесный ц ех, построенный на месте бывшего склада запчастей,в котором еж емесячноремонтируется до 1600 колесных пар.К 2010 году построена промывочно- пропарочная станц ия замкнутого ц икла, предназначенная для промывки ц истерн передремонтом. Ранее э та работа в депо не выполнялась, для э того ц истерны перегонялись в Хабаровск.
Всего ж е во времяреконструкц ии в депо появилось 150 единиц нового оборудования, в том числе установка вибродиагностического контроляколесных пар, дробеструйная установка и другая техника. После проведения реконструкц ии и увеличения объемовпроизводства потребовалось расширить штат работников рефриж ераторного депо на 100 рабочих мест.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=111/4222.02.2016АнтиплагиатНаряду с постоянным совершенствованием методов управления производства, внедрения передовых технологий,совершенствованием производственного проц есса, особое внимание администрац ия и профсоюзный комитет уделяютвопросам создания комфортных соц иально-бытовых условий своим рабочим.Многие объекты и здания соц иального назначения, построенные силами депо, уникальны для города Уссурийск. К ним мож ноотнести санаторий – профилакторий «Радуга» со спальным корпусом, бассейном и зимним садом, спорткомплекс, стадион на3000 посадочных мест, теннисный корт открытого иангарного типа, площ адки для пляж ного волейбола, легкоатлетическийманеж .
Так ж е имеется музей Трудовой Славы, Центр народного творчества, где активно развивалась спортивная икультурно-массовая работа круж ка худож ественной самодеятельности, клуб по интересам и любительские объединения,которые посещ ают молодеж ь и люди старшего поколения, пенсионеры.Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое насамостоятельном балансе.[13]Общество [33]может[1]егоот своего имени приобретать и осуществлять имущественные иличные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.[1]РВД Уссурийск АО "ВРК - 1" имеет один расчетный банковский счет для поступления выручки и один расчетный банковскийсчет для осущ ествления оплаты на обеспечение производственно-хозяйственной деятельности, печать, штампы, бланки идругие реквизиты со своим наименованием.Целью общества является извлечение прибыли.[13]обязанности,[33]Обществоимеет гражданские права и несет гражданскиенеобходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных[1]федеральнымизаконами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, обществоможет заниматься[13]только [33]наосновании специального разрешения (лицензии).[13]Общ ество осущ ествляет следующ ие основные виды деятельности:оказание услуг по пров��дению плановых (деповского и капитального, в том числе с продлением срока служ бы) и текущ егоремонтов, технического обслуж ивания ж елезнодорож ного подвиж ного состава;производство и ремонт узлов и деталей ж елезнодорож ного подвиж ного состава, в том числе ремонта колесных пар со сменойэ лементов;оказание услуг по предоставлению ж елезнодорож ных путей не общ его пользования, принадлеж ащ их Общ еству;погрузочно-разгрузочная деятельность на ж елезнодорож ных путях общ его и не общ его пользования;оказание услуг по проведению промывочно-пропарочных работ;выполнение метрологических работ; изготовление и ремонт средств измерений;внешнеэ кономическая деятельность;сбор лома черных и цветных металлов, его переработка и реализация;эксплуатация, ремонт и содержание транспортных средств, оборудования, станков и оснастки, атак ж е объектов э лектроэ нергетики и водоснабж ения;строительство на базе сущ ествующ их конструкц ийкузовов, переоборудованиеи[47]модернизац ия ж елезнодорож ногоподвиж ного состава, его узлов и агрегатов для ж елезнодорож ного транспорта России и других потребителей;научно-техническая деятельность, разработка и внедрение новых технологий, оборудования и средств механизац ии в ц еляхразвития производственных мощ ностей;выполнение работпо обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт котлов исосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных средств и других технических средств;[63]проектные,строительные, ремонтные работы объектов промышленного и гражданского строительства;[47]управление и распоряж ение интеллектуальной собственностью Общ ества;деятельность по охране имущ ества Общ ества, в том числе при хранении и транспортировке, а так ж е ж изни и здоровьяработников Общ ества;торговое обслуж ивание и общ ественное питание;оказание жилищно-коммунальных и гостиничных услуг;оказание услуг связи,[47]информац ионных, маркетинговых, сервисных и иных услуг;передача э лектрической, тепловой э нергии, оказание услуг по э лектроснабж ению, теплоснабж ению, водоснабж ению иводоотведению;использование драгоценных металлов для изготовления промышленной продукции;обращение с опасными отходами;организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии сзаконодательством Российской Федерации;обеспечение защиты государственной тайны и[47]технической защ иты информац ии, составляющ ей государственную тайну;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=112/4222.02.2016Антиплагиаторганизац ия и проведение мероприятий по обеспечению безопасности;другие виды деятельности, не противоречащ ие федеральным законам и иным нормативно - правовым актам РоссийскойФедерац ии.Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами и[37]составляет 11777162021 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
