Антиплагиат (1235485), страница 2
Текст из файла (страница 2)
На основе проведенного анализа в процессеразработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования суправленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития,формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегическихпланов и их контроль.Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии.Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективностьорганизации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.Приверженность кого-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должноподвергаться тщательному исследованию и оценке.
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск(фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничиваютгибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемыхпроблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов:оценка существующей стратегии;собственно фаза формулирования;планирование риска;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=15/4222.02.2016Антиплагиатвыбор стратегических альтернатив.[1]Послеустановления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процессастратегического планирования.
На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельностиконкурентов;определение факторов,представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путемкорректировки планов.Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важныерезультаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время дляпрогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время наразработку стратегий) . Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться вбудущем и что для этого должно сделать руководство.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма,можно выделить в семь областей:Экономическиефакторы.Некоторыефакторывэкономическойокружающейсредедолжныпостояннодиагностироваться и оцениваться,т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции,международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либоновую возможность для предприятия.Политические факторы.
Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указаниемнаважностьгосударственнойполитикидляорганизации;следовательно,государстводолжноследитьзанормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.Рыночныефакторы.Рыночнаявоздействующим насредапредставляетсобойуспехи и провалы организации,постояннуюотносятсяопасностьраспределениедлядоходовфирмы.К факторам,населения,уровеньконкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.Технологические факторы.
Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологиипроизводства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средствсвязи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего” , разрушающегоорганизацию.Факторы конкуренции. Любая организациядолжна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целейи оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которойфункционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (рольпредпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересовпотребителей).Международные факторы.
Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать иконтролировать изменения в этой широкой среде.Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, скоторыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полноепредставление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях инедостатках организации.[7]Классификац ии стратегийВ современной практике выделяют три уровня стратегий:«Военная стратегия»: наиболее зримая, ощ утимая и грубая стратегия для всего общ ества.«Уровень корпорац ии»: наиболее лояльная стратегия по сравнению с первой.«Уровень проектов»: самая лояльная и тонкая стратегия, основана на принц ипах гуманности и соц иальной значимости.Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий[24]представлены на рисунке 1.1Базовая стратегияБазовая стратегияВыж иванияВыж иванияРазвитияРазвитияПризнак: сокращение ростаПризнак: сокращение ростаПризнак: наличие ростаПризнак: наличие ростаОграниченный ростОграниченный ростСтратегия ликвидацииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=16/4222.02.2016АнтиплагиатСтратегия ликвидацииСтратегия сокращения и переориентацииСтратегия сокращения и переориентацииСтратегия отсечения лишнегоСтратегия отсечения лишнегоИнтегрированный ростИнтегрированный ростКонцентрированный ростКонцентрированный ростДиверсифицированный ростДиверсифицированный рост1.[8]Стратегия обратной вертикальной интеграции2.Стратегия впередиидущей вертикальной интеграции1.Стратегия обратной вертикальной интеграции2.Стратегия впередиидущей вертикальной интеграции1.[19]Стратегия усиления позиции на рынке2.Стратегия развития рынка – стратегия развития продукта1.Стратегия усиления позиции на рынке2.Стратегия развития рынка – стратегия развития продуктаСтратегия[8]сокращ ения расходовСтратегия сокращ ения расходов1.
Стратегия ц ентрализованнойдиверсификации2. Стратегия горизонтальной диверсификации3. Стратегия конгломеративной диверсификации1. Стратегия централизованной диверсификации2. Стратегия горизонтальной диверсификации3. Стратегия конгломеративной диверсификации[8]Рисунок1.1.-Виды стратегий экономического развитияБазовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития егопроизводственно-сбытовой деятельности.
таблица 1.2.[1]Она [2]показывает,как управлять различными видамибизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны,так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктоваястратегия предприятия.В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельностиорганизации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать вкаждой такой области.
В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией.Таблица 1.2 – Базовая стратегия предприятияВидыРеволюционное развитиеЭволюционное развитиеВыживаниеДоминирующий признакВнутренний рост -расширение ассортимента товаров, услуг; внешний рост - слияние компанийДолгосрочное функционирование на рынке предприятий, прочно стоящих на ногахПоддержание стабильного положения на рынке и адекватная реакция на измененияДиверсификация продуктаПрисутствуетОбязательнаМожет бытьДиверсификация производстваПрисутствуетОбязательнаМожет быть, но чаще всего происходит обратный процессдедиверсификацияИзменение организационной структурыОбязательно (в сторону увеличения подразделений)Может бытьОбязательно (в сторону уменьшения подразделений)http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=17/4222.02.2016АнтиплагиатВостребованность в инвестицияхДаМожет бытьНет (нечем будет отдавать)Одним из типов стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждогофункционального пространства организации.
В. Д. Маркова и С. А. Кузнецова понимают под функциональнымистратегиямистратегии,которыеразрабатываютсянаосновекорпоративнойиделовойстратегии.Цельюфункциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведенияфункционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения нарынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленногооборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов;маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут бытьпредложены.
Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной иценовойполитики,каналовраспределенияистимулированиясбыта).Этастратегияособенноуспешна впроизводстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами;финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценкуинвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощьюкоторой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержаниятакого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведениюбизнеса.Также можно выделить такие виды стратегий как: стратегии роста; диверсифицированные; моностратегии;мультиатрибутивные.Исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупностьнескольких стратегий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
