Антиплагиат (1235485), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг сдругом.Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятиедостигнет успеха.Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели иливыясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов таблица 1.3.Таблица 1.3 - Основные этапы и методы формирования стратегиипредприятия№Наименование методовХарактеристика этапаИспользуемые методы1.ПредварительныйАнализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии.
Диагностика предприятияпо всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов.Анкета директора.Анкетный опрос.2.Выработка альтернативных стратегийФормирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов.Бизнес диагностика.Мозговой штурм.Проблемно-деловая игра.3.Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решенийРанжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ.Коллективная работа с экспертами.Экспертные методы. Сетевые методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя.Далее, составленная матрица позволяет увидеть, какие методы применяются на каждом этапе формированиястратегии развития[2]Таблица[1]предприятия, [6]таблица1.4.1.4 – Матрица системы методов формирования стратегииНаименование методовНаименование этапов стратегииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=18/4222.02.2016АнтиплагиатОрганизационный этапДиагностика внешней средыДиагностика состояния ТЛКФормирование стратегииРазработка планов реализацииЭкспертного оцениванияСтатистических оценокПродолжение таблицы 1.4Наименование методовНаименование этапов стратегииОрганизационный этапДиагностика внешней средыДиагностика состояния ТЛКФормирование стратегииРазработка планов реализацииSWOT-анализPEST-анализОрганизационной диагностикиМоделированияСинтезаМатричныйТестированиеДекомпозицииPIARСбалансированная система показателейМетодологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный иситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностическиеметоды и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии,экологии, эстетики и т.д.).Применение аналитических методов в стратегическом управлении связано с применением систе��ного подхода куправлению.Ученымибылисистемно-функциональный,коммуникационный,выделены следующиесистемно-целевой,системно-исторический,модификациисистемногосистемно-ресурсный,системно-программный,подхода:системно-комплексный,системно-интеграционный,системно-мультипликационный,системносистемно-нормативный, системно-динамический и системный режим экономии.Управленческая значимость методов анализа внешней среды организации выражается в возможности определятьсилы проявления каждого значимого фактора внешней среды, а также степени чувствительности стратегии к внешнимфакторам.На выбор метода анализа внешней среды влияют следующие характеристики внешней среды:сложность - число факторов, на которые предприятию следует реагировать;подвижность - темп изменений, скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия;неопределенность - количество и надежность информации о конкретных факторах внешней среды; чем вышенеопределенность, тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия;привычность событий - новизна возникающихизменений.Метод стратегического анализа внешней среды должен быть направлен на:установление и оценку факторов среды, представляющих угрозу или способствующих развитию организации;изучение изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций;разработку возможных реакций на развитие факторов среды;открытие новых способов создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.Из наиболее часто используемых методов анализа внешней среды достоинством всех анализируемых методов анализавнешней среды стало наглядное изображение внешних факторов, совместное изучение внешних и внутреннихфакторов присуще SWOT-анализу, картам стратегических групп конкурентов.
Оценка вероятности наступлениянескольких событий характерна для анализа перекрестного воздействия и для матрицы «Еврокип». Среди недостатковметодов анализа внешней среды отмечается практически для всех методов: статичность метода, невозможностьучета внезапных событий, субъективность.Большоезначениестатистическиеванализеметоды:внешнеймножественнаясредыиграютрегрессия,экономико-математическиедискриминантный,методы.Этофакторный, кластерный,экономико-объединенный,вариационный анализ, анализ многомерных совокупностей; методы экономико-математического моделирования:моделированиемарковскихпроцессов,моделиочереди,идр.;методыоптимизации:математическоепрограммирование, теория игр, эвристика и др.К недостаткам применения методов экономико-математического моделирования:необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы и оплату труда специалистов;невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=19/4222.02.2016Антиплагиатвысокую вероятность внезапных изменений, разрушительных событий, существенно снижающих полезный эффектмодели.Стратегический управленческий анализа - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководствоорганизацииоцениваетэффективностьхозяйственнойдеятельностисточкизренияобеспечениябудущейдолгосрочной прибыли.
Стратегический управленческий анализ оценивает не только текущее состояние предприятия,но и направлен на выявление стратегических проблем.Портфельный анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организациивыявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложениясредств в наиболее прибыльные илиперспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Основнымприемом портфельного анализа является построение двухмерных (трех-, четырех-, n-ых) матриц, с помощью которыхбизнес-единицы или продукты сравниваются друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж,относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. Приэтом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешнейсреды) и анализа деятельности предприятия и согласования (по парного сопоставления критериев).
Достоинствамипортфельных методов является комплексное рассмотрение определенного набора продуктов, простота и наглядностьпредставления возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, акцент на качественные стороны анализа. Кнедостаткам относят статичный характер, ограниченное количество позиций и показателей, ограниченное числостратегий, субъективизм.Недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые невсегда можно экстраполировать в будущее. Построение матриц предполагаетпроведение большой работы посегментации рынка, по сбору информации, которая в основном отсутствует в явной форме.Недостаток классических моделей стратегического планирования в том, что они не принимают во внимание теспособности организации, которые составляют основу эффективного функционирования бизнеса (отличительныеособенности).
Экспертные методы стратегического анализа предполагают учет субъективного мнения экспертов обудущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как рациональныхдоводов, так и интуитивного знания. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер.Позволяют достаточно быстро получить ответ о возможных процессах развития того или иного события на рынке,выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или иных мероприятий. Достоинстваэкспертного метода по сравнению с интуитивным подходом состоит в возможности обмена и противопоставленияидей. Экспертные методы основываются на использовании неполной и косвенной информации, опыта специалистовэкспертов, интуиции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
