Антиплагиат (1235485)
Текст из файла
22.02.2016АнтиплагиатУважаемый пользователь!Обращаем ваше внимание, что система Антиплагиат отвечает на вопрос, является ли тот или инойфрагмент текста заимствованным или нет. Ответ на вопрос, является ли заимствованный фрагментименно плагиатом, а не законной цитатой, система оставляет на ваше усмотрение. Также важноотметить, что система находит источник заимствования, но не определяет, является ли онпервоисточником.Информация о документе:Имя исходного файла:Имя компании:Комментарий:Тип документа:Имя документа:Дата проверки:Модули поиска:Текстовыестатистики:Индекс читаемости:Неизвестные слова:Макс. длина слова:Большие слова:Диплом редакт17.02 12.docxДальневосточный гос. Университет путей сообщенияКвяткова Алена ИгоревнаПРочееФормирование стратегии развития АО ВРК-122.02.2016 07:04Интернет (Антиплагиат), Кольцо вузов, РГБ, диссертации, Дальневосточный гос.Университет путей сообщениясложныйв пределах нормыв пределах нормыв пределах нормыКоллекция/модуль поискаДоля в Доля вотчёте текстеИсточникСсылка на источник[1] Формирование стратег...http://knowledge.allbest.ru/economy/3c0b65625b2bd78a5d43b885...
Интернет(Антиплагиат)20,25% 20,25%[2] Формирование стратег...http://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635b2bd68b5d53b... Интернет(Антиплагиат)0,52% 18,56%[3] Скачать файл/87384.r...http://referat7.ru/refs/download/ref-85838.zip#1Интернет(Антиплагиат)0%18,56%[4] Шевцов Р.А._Разработ...Интернет(Антиплагиат)0%18,55%[5] МО.zip/Прыгунова А.А...Кольцо вузов0,48% 17,94%[6] Бозиев Алан Германов...Кольцо вузов0,08% 17,36%[7] Совершенствование пр...http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65625b2ad68b4d53b...
Интернет(Антиплагиат)[8] Новакова, Ольга Иван...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002630000/rsl01002630...РГБ, диссертации 0,84% 6,74%[9] Демьянова, Ольга Вла...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002622000/rsl01002622...РГБ, диссертации 0,12% 6,69%[10] Обенко, Ольга Тихоно...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003373000/rsl01003373...РГБ, диссертации 0%5,25%[11] Федюков, Сергей Вале...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004229000/rsl01004229...РГБ, диссертации 0,1%5,1%[12] Суворов, Александр Г...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002631000/rsl01002631...РГБ, диссертации 0%4,98%[13] антиплагиат Халанска...Кольцо вузов4,55% 6,86%0,54% 4,7%[14] Фролов, Алексей Викт...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002744000/rsl01002744...РГБ, диссертации 0%4,23%[15] Цветков, Владимир Вя...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003381000/rsl01003381...РГБ, диссертации 0%3,73%Кольцо вузов0%3,73%http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003316000/rsl01003316...РГБ, диссертации 0%3,47%[18] Свердлов, Павел Арту...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004737000/rsl01004737...РГБ, диссертации 0%3,26%[19] Сластенко, Виктор Се...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004153000/rsl01004153...РГБ, диссертации 0,19% 3,25%[20] Суржикова, Виктория ...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002616000/rsl01002616...РГБ, диссертации 0%3,12%[21] Османова, Хадижат Ос...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002852000/rsl01002852...РГБ, диссертации 0%3,06%[22] Штефан, Ольга Анатол...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003317000/rsl01003317...РГБ, диссертации 0%3,03%[23] Грицай, Марианна Ник...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004623000/rsl01004623...РГБ, диссертации 0%2,96%[24] Власенко, Альбина Ал...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004139000/rsl01004139...РГБ, диссертации 0,07% 2,76%[25] Амельченко, Александ...http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004951000/rsl01004951...РГБ, диссертации 0,01% 2,63%[26] Айшаева, Зарема Оюсо...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003298000/rsl01003298...РГБ, диссертации 0%2,36%[27] Демихов, Владимир Юр...http://dlib.rsl.ru/rsl01002000000/rsl01002316000/rsl01002316...РГБ, диссертации 0%2,17%[16] плагиат Мостовых Е.....[17] Спиридонов, Андрей И...http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=11/4222.02.2016Антиплагиат[28] Бухгалтерский учет и...Кольцо вузов2,09% 2,09%[29] Минеев, Андрей Анато...http://dlib.rsl.ru/rsl01005000000/rsl01005466000/rsl01005466...РГБ, диссертации 0%2,01%[30] Савинова, Евгения Ан...http://dlib.rsl.ru/rsl01003000000/rsl01003316000/rsl01003316...РГБ, диссертации 0%1,92%[31] Анализ производствен...http://revolution.allbest.ru/economy/00171624_0.htmlИнтернет(Антиплагиат)1,4%1,78%[32] Экономика предприяти...http://lib.rus.ec/b/204535Интернет(Антиплагиат)1,54% 1,77%[33] Модернизация основны...Кольцо вузов0,56% 1,66%[34] Стратегия развития п...Кольцо вузов0%[35] Лавров В.В.
Эффектив...Кольцо вузов0,37% 1,47%[36] Прогрессивные методы...Кольцо вузов0,27% 1,42%[37] Стратегия развития п...Кольцо вузов0,66% 1,38%[38] Гаспарян Аида Мушего...Кольцо вузов0,32% 1,24%Интернет(Антиплагиат)1,01% 1,16%[39] Производственно-экон...http://knowledge.allbest.ru/transport/3c0a65625b3bc78b5d53a8...[40] Источник 40http://www.referat.ru/download/voHJ6G5sALX5RBJ7Mwv3JA!!/ref-...
Интернет(Антиплагиат)[41] скачать/планирование...http://nashaucheba.ru/v42327/?download=file0,2%1,62%1,13%Интернет(Антиплагиат)0,83% 1,09%[42] Развитие методов упр...Кольцо вузов0,43% 1,02%[43] ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ.doc...Кольцо вузов0,01% 0,88%[44] Анализ производствен...http://knowledge.allbest.ru/economy/3c0a65635b3bc68a4c53a884... Интернет(Антиплагиат)0%0,86%[45] Антиплагиат Саргсян ...Кольцо вузов0%0,83%[46] Порублева Л.А. ЭУ-10...Кольцо вузов0%0,7%[47] Общие сведения, поло...http://do2.gendocs.ru/docs/index-399488.html?page=2Интернет(Антиплагиат)0,64% 0,7%[48] Источник 48http://ihtik.lib.ru/jur/ihtik_jur_65.rarИнтернет(Антиплагиат)0%0,68%[49] Развитие мотивации п...Кольцо вузов0%0,67%[50] ВКР Бычкова-Розенков...Дальневосточныйгос. Университет 0,22% 0,57%путей сообщения[51] Пути повышения эффек...http://knowledge.allbest.ru/agriculture/2c0a65625b2ac68b4c53...Интернет(Антиплагиат)0,34% 0,54%[52] ВКР Ван Пэн -Зенкова...Дальневосточныйгос.
Университет 0,16% 0,51%путей сообщения[53] Жамбеков Ратмир Казб...Кольцо вузов0,1%[54] ОБЩИЙ АУДИТ ОРГАНИЗ... http://www.auditfin.com/fin/2003/2/fin_2003_02_rus_02_01_Ker...Интернет(Антиплагиат)0,41% 0,41%[55] ВКР Ли Чэнлинь Розен...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения[56] Учет и анализ расчет...Кольцо вузов0,02% 0,35%[57] Рамазанов Ришат Рина...Интернет(Антиплагиат)0%[58] уч пособие Торговое ...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0,3%[59] Шипина,Мартынович,Кр...Дальневосточныйгос.
Университет 0%путей сообщения0,3%[60] Шипина Мартынович Кр...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0,3%[61] Шипина Мартынович Кр...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0,3%[62] Шипина Мартынович Кр...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0,3%[63] Дипломная работа Баш...Кольцо вузов0,19% 0,28%[64] 2015_Гаффарова Г.Р._...Кольцо вузов0%0,26%[65] Стецюк_монография.do...Дальневосточныйгос. Университет 0%путей сообщения0,09%http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=10,46%0,35%0,32%2/4222.02.2016АнтиплагиатОригинальные блоки: 60,46%Заимствованные блоки: 39,54%Заимствование из "белых" источников: 0%Итоговая оц енка оригинальности: 60,46%http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=13/4222.02.2016АнтиплагиатСОДЕРЖ АНИЕВведение 71 ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 91.1 Теоретические основыформирования стратегии развития[5]предприятия 91.2 Классификации стратегий 131.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы 231.4[1]Общ ая характеристика РВД Уссурийск АО «ВРК-1» 241.5 Характеристика организац ионной структуры управления РВД Уссурийск АО "ВРК - 1" 292 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ РВД УССУРИЙСК АО «ВРК-1» 322.1 Анализ объемных и качественных показателей РВД АО «ВРК-1» 322.2 Оц енка структуры и состояния основных фондов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» 382.3 Оц енка структуры и состояния трудовых ресурсов РВД Уссурийск АО «ВРК-1» 462.4 Анализ структуры и динамики затрат РВД Уссурийск АО «ВРК-1» 552.5 Анализ финансовых результатов деятельности РВД Уссурийск АО «ВРК-1» 603 ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ РВД Уссурийск ао "врк-1" 683.1 Общ ий подход к формированию стратегии предприятия 683.2 Стратегия наращ ивания объемов производства 713.3 Формирование условий динамичного развития предприятия 73Заключение 78Список использованных источников 81ВВЕДЕНИЕВ современных условиях переход к рыночной э кономике нац еливает и требует от предприятий и организац ий, преж де всегоповышения э ффективности производства продукц ии и услуг, способных конкурировать,а так ж е э ффективных формхозяйственной деятельности и управления производством в ц елом, активизац ии предпринимательской деятельности,преодоления бесхозяйственности и повышения иниц иативной деятельности.Главную роль в осущ ествлении данной задачи отводится поиску инновац ионных направлений в деятельности, отличных отобыденных и общ епринятых (внедрение новых технологий, диверсификац ия производства, повышение качества и сниж ениесебестоимости продукц ии, а так ж е повышения спроса на продукц ию).
Реализац ия данных направлений нуж дается вкачественном и детальном технико-э кономическом обосновании.Единой стратегии развития для всех предприятий не существует. Каждое предприятие, находящиеся даже в одной отрасли, уникально. Поэтомуиндивидуально и определение стратегии, которая зависит от его потенциала, а[1]так же от других внутренних ивнешних факторов.В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на триосновные вопроса: Какиенаправления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях иналичных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практическогоисследования проблему формирования стратегии развития предприятия.Целью исследования является[2]формирование стратегии развития предприятия РВД Уссурийск АО «ВРК-1».Исходя из цели исследования, были[6]решены следующ ие задачи: раскрыто понятие технико-э кономической характеристики предприятия; проанализированоэ кономическое состояние РВД Уссурийск АО «ВРК-1»; проведена оц енка структуры и состояния основных фондов, трудовыхресурсов, проанализирована структура и динамика растрат, разработана стратегия развития РВД Уссурийск АО «ВРК-1».Структура дипломного проекта представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы иприложением.В первой главе рассмотрены теоретические основы технико-экономического состояния предприятия, дано понятие«стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.Во второй главе[1]проанализированы объемные и качественные показатели; структура и состояние основных фондов, трудовых ресурсов идинамика растрат.Втретьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере[1]РВД Уссурийск АО «ВРК-1»В новых э кономических условиях (в условиях рыночных отношений) технико-э кономическое обоснование проводится на э тапеформирования Бизнес-плана.При разработке выпускной квалификац ионной работы использованы материалы учебной и периодической литературы,статистическая информац ия открытых источников и данные конкретного предприятия.
По результатам выполненного анализаи разработки стратегии сделаны выводы.ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17308429&repNumb=14/4222.02.2016АнтиплагиатТеоретические основы формирования стратегии развитияПредприятияПрактики и исследователи хозяйственной деятельности часто употребляют понятие «Стратегия» и трактуют его по-разному,полагая, что э то скорее общ ий термин, который не нуж дается в конкретном определении, хотя его содерж ание, как правило,имеет сущ ественные различия.Термин «Стратегия» (от греч.
stratis - войско + ago - веду или strategos - искусство генерала) взят из военноголексикона, где он[1]означает планирование и проведению в реальнуюжизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В [1]настоящ ее время э тот термин используется во всех сферах ж изнедеятельности общ ества.Стратегический подход и его использование в управлении деловыми организац иями начали проявляться и прослеж иватьсяещ е 20-30е годы ХХ века.Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждомудвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20 %. Понятие «стратегия» вошло в числоуправленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней средеприобрела большое значение.[1]Этопонятие[25]вошлои в лексикон делового управления: появились термины идисциплины в ВУЗах: « стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент»,«стратегическое мышление».В результате исследования и анализа экономической литературы [1] удалось сформировать определение:Стратегия - этоиспользования[8]совокупностьресурсовдействий, необходимых для достижения поставленных целей путем рациональногоэкономическойсистемы.Цельстратегии-добитьсядолгосрочныхконкурентныхпреимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.[1]Функц иями стратегического планирования является:Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структурумаркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, атакже планирования цен.Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются собщими задачами компании.Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов,возможности и угрозы в окружающей среде.Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему,осуществляемую высшим руководством) Выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные,краткосрочные).[7]Выработкастратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач.На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы ивыбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
