Антиплагиат (1235453), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Главные моменты такой стратегии охватывают: распределение ресурсовмежду подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификацию производства сцелью сниженияхозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение организационной структуры корпорации; выработкуединой стратегической ориентации подразделений.Конкурентные стратегии распространяются на конкретные хозяйственные подразделения предприятия. Их цель обеспечить эффективную реализацию бизнес-планов развития отдельных процессов, направлений, подразделений набазеформированияоптимальногоперечнядействий.Здесьрассматриваютсяперспективыповозможномуфинансированию производства новых продуктов, отказа от существующих неперспективных продуктов, раскрываетсяпроизводственная, ценовая, рекламная, сбытовая и другая стратегическая инициатива на определенном рынке илисегменте рынка.Функциональные (деловые, конкурентные) стратегии принимаются в интересах отделов и служб предприятия.
Каждаяфункциональнаяструктурафинансированияи инструментарий управления(производство,маркетинг,какфинансы,способНИОКР,достиженияперсонал)планируетсвойлокальной цели процесса,уровеньфункции,подразделения. Цель данных стратегий - выработка конкурентных позиций или эффективного поведения в рамкахзаданной функции.Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует поиска такой стратегии,которая бы гарантировала предприятию, с одной стороны, наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой,максимальную устойчивость предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды.Можно выделить две базовые стратегии, выбираемые предприятием, исходя из уровня его экономического потенциала,стадии жизненного цикла предприятия и отрасли, а также позиции, занимаемой на рынке:стратегия развития;стратегия выживания.Стратегия развития предприятия представляет собой долгосрочный план предприятия, охватывающий ключевыесегменты хозяйственной деятельности: маркетинг и сбыт, производство, материально-техническое обеспечение,финансы, систему управления персоналом, организационную структуру управления.
Стратегия развития ориентированана достижение таких основных целей, как: увеличение доходов и прибыли предприятия, ростпоказателейрентабельности, увеличение доли рынка, расширение производственной деятельности, рост чистого денежного потока,формированиеоптимальнойструктуры капитала,рострыночнойстоимостикомпании,обеспечениеэффектасинергизма. Целью стратегии развития является выработка и реализация конкретных действий в системе выбранныхнаправленийпоулучшениюфинансово-экономическихпараметровпредприятиясучетомсуществующихипотенциальных условий и ограничений на ресурсы.К стратегии выживания прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности компании приобретают тенденцию кухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции. В этом случае возможны: отказ от производстванерентабельной продукции, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поискэффективных путей механизма использования ресурсов, продажа деловой единицы или превращение ее в отдельноработающую фирму и т.п.Рассмотрим основные виды стратегии развития[1]предприятия, представленные на рисунке 1.3 [4].Виды стратегии развития3.
По направлению развития экономического потенциалаСтратегия органического ростаСтратегия диверсифицированного ростаСтратегия концентрированного ростаСтратегия интеграцииСтратегия ограниченного роста1. По типу экономического роста2. В зависимости от этапа жизненного цикла компанииСтратегия интегрированного ростаСтратегия ускоренного роста[1]Рисунок[2]По1.3 -типу[2]Видыстратегии развитияэкономическогороста[1]предприятияможновыделитьстратегииконцентрированного,диверсифицированногоиинтегрированного роста.Стратегия концентрированного роста предполагает концентрацию операционной деятельности предприятия на однойотрасли. Конкретными типами данной стратегии являются:стратегия усиления позиции на рынке, целью которой является завоевание лучших позиций с существующимпродуктом.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попыткиосуществления горизонтальной интеграции путем установления контроля над своими конкурентами;стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, которыйбудет реализовываться на уже освоенном компанией рынке.Стратегия диверсифицированного роста связана с формированием «стратегических зон хозяйствования», на которыхлежит полная ответственность за разработку ассортимента конкурентоспособной продукции, эффективной сбытовойстратегии, обеспечивающей их инвестиционной стратегии.Основными стратегиями диверсифицированного роста являются:стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании дополнительных возможностейпроизводства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе;стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке засчет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;стратегия конгломеративной диверсификации, предполагающая рост компании за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.Стратегия интегрированного роста связана с расширением компании путем добавления новых структур.
Обычнокомпании прибегают к осуществлению таких стратегий, когда находятся в сильном бизнесе. Выделяют два основныхтипа стратегий интегрированного роста:стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост компании за счет приобретения или усиленияконтроля над поставщиками. При этом компания может либо создавать дочерние структуры, осуществляющиеснабжение, либо приобретать предприятия, уже осуществляющие снабжение. В этом случае уменьшается зависимостьот колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков;стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте компании за счет приобретения илиусиления контроля над системами распределения и продажи.
Данный тип интеграции выгоден, когда компания неможет найти посредников с качественным уровнем работы.В зависимости от этапов жизненного цикла предприятия различают стратегии ускоренного и ограниченного роста.Стратегия ускоренного роста потенциала компании предполагает интенсификацию усилий компании по завоеваниюрынка и расширению своих потенциальных возможностей.Реализация данной стратегии ведет к возможному существенному повышению значений критериев достижения целейнад уровнем предыдущего года. Подобная стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстроменяющимися технологиями.Стратегия ограниченного роста потенциала компании предполагает сосредоточение и поддержку существующихнаправлений бизнеса.
Для этой стратегии цели устанавливаются от достигнутого уровня. Данная стратегия направленана эффективное обеспечение производственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный ростобъемов производства и реализации продукции. Основными типами этой стратегии являются: стратегия усиленияконкурентной позиции; стратегия расширения рынка; совершенствование продукта.В зависимостиотнаправленияразвитияэкономическогопотенциаларазличаютстратегииорганическогоиинтегрированного роста.Сущность стратегии органического роста состоит в том, что накопленная прибыль прошлых лет, а также заемныесредства инвестируются в существующий бизнес.
Таким способом достигается наращивание производственныхмощностей, увеличение числа работающих и соответственно объема реализации продукции и услуг.Интеграционнаястратегияпредставляетинтеграции предприятия ссобойсовокупностьдругими организациями.принциповфункциональнойиорганизационнойОдной из важных целей интеграции является получениесинергетического эффекта от объединения ценностей экономических объектов. Интеграция является средствомскорейшего достижения целей роста экспансии как внутри страны, так и за ее пределами. С точки зрения критериявремениприобретениеужесуществующейкомпаниисотлаженноймаркетингораспределительнойсистемойпредпочтительнее альтернативы, связанной с развертыванием новой подобной системы.Разработанная стратегия экономического развития позволяет:обеспечить механизм реализации долгосрочных целей предстоящегоэкономическогои социальногоразвитияорганизации в целом и отдельных ее структурных единиц;реально оценить возможности организации, обеспечить максимальное использование ее внутреннего экономическогопотенциала и возможность активного маневрирования различными ресурсами;обеспечитьвозможностьбыстройреализацииновыхперспективныхвозможностей,возникающихвпроцессединамических изменений факторов внешней среды;отразить сравнительные преимущества организации в финансово-хозяйственной деятельности в сопоставлении с ееконкурентами;обеспечить четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансово-хозяйственнойдеятельностью организации;обеспечить соответствующую программуорганизационного поведения в рамках реализации наиболее важныхстратегических решений.В качестве базовых элементов стратегии экономического развития предприятия выделим следующие [10]:стратегические цели деятельности организации - представляют собой описание в формализованном виде желаемыхпараметров ее стратегической позиции, позволяющих направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе иоценивать ее результаты;период действия стратегии - важным условием его определения является предсказуемость развития экономики.Другими факторами, влияющими на длительн��сть действия стратегии, являются отраслевая принадлежность, размерпредприятия, этап его жизненного цикла, наличие (доступность) необходимых ресурсов, уровень экономическогопотенциала предприятия и т.д.;способы формализации стратегии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
