Антиплагиат (1235453), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынкетранспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшимиспользовании имеющихся потенциальных ресурсов.В [6]самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная наборомреальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентногопреимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основыв��ться на глубокомпонимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.[20]Стратегическоепланирование формирует основу для множества управленческих решений.
В совокупности именноот эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и местопредприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствуетжеланию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть вмаксимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся, в конечномсчете, в обеспечении успешной деятельности фирмы.[6]Единойстратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально,поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешнихфакторов.В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направленияхозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?Какова возможная отдача по выбранным направлениям?Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практическогоисследования проблему формирования стратегии развития предприятия.Цельюисследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО « ЭкспрессТрансСтрой».Исходя из цели исследования, были выделены следующиезадачи:раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;описать виды стратегий предприятия;дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО « ЭкспрессТрансСтрой»;определить основные направления разработки стратегии развития ООО « ЭкспрессТрансСтрой»;составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «ЭкспрессТрансСтрой» и оценить ихэффективность.[20]Объектом выпускной квалификац ионной работы является автотранспортное предприятие ООО «ЭкспрессТрансСтрой».Предметом - деятельность указанного автотранспортного предприятия.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИСущ ность стратегии развития и её видыСтратегия предприятия – э товзаимосвязанный комплекс долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности и мощи организации по отношению кее конкурентам.
Стратегия поведения организации в рыночной экономике должна нести в себе возможность полученияпреимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей.Стратегияпредприятияпосуществуруководствуется в своей деятельности.-[11]набор[1]Правилаправилдляпринятиярешений,которымипредприятиеустанавливают границы деятельности и поведения в организации,направляя тем самым функционирование организации на реализацию ее стратегий [1].Экономическая сущность стратегиипредприятия состоит в следующем: стратегия - это процесс, определяющийпоследовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Процесс выработки стратегии[11]стратегии,включает анализ внешней и внутренней среда организации, постановку целей, выработкуи незавершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.[2]Наследующей ступени в рамкахстратегического анализа, фирма сравнивает полученные результаты первого и второго этапов и определяет возможныеварианты стратегий, выбирает наиболее предпочтительный вариант иходе формулирования стратегии[11]нельзя[11]формулирует [17]собственнуюстратегию.
Впредвидеть все возможности, которые откроются при составлении проектаконкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией оразличных альтернативах.[2]Стратегияопределяет назначение организации, ее цели, планы действий и распределение ресурсов. Выборстратегии означает определение конкурентной ниши. В стратегии для создания конкурентного преимуществаучитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникшие во внешней среде.Стратегия логически обосновывает распределение задач на высшем среднем уровне управления, что обеспечиваеткоординацию функций и организационную структуру [2].В [3]настоящее время в сфере бизнеса стратегия[31]система[28]понимаетсякак:организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;генеральное направление деятельности предприятия,[28]обеспечивающее [31]согласованиецелей, возможностейорганизации и интересов работников;программа (стратегический план) действий, определяющая[28]приоритетыпроблем и ресурсы для достиженияосновной цели;эффективная деловая концепциясредство([28]способы,[20]подостижению конкурентных преимуществ предприятия;методы) достижения перспективных целей;исследование будущего, анализ возможных сценариев развитий предприятия;постановка долгосрочных[31]целейи выработка соответствующей[28]политики [31]поих достижению;идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;система способов управления деятельностью предприятия;совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?В основе выработки стратегии и её практической реализации лежат стратегические управленческие решения,[28]которые[9]:ориентированы [31]на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;[28]связаны[31]привлечениемсзначительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуальногопотенциала и непрерывно развивающихся технологий;[28]имеют [31]значительнуюнеопределенность, так как должны учитывать[28]неконтролируемые [31]предприятиемвнешние факторы;[28]характеризуются [31]гибкостью,В[28]процессересурсами,способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям.осуществления какой-либо деятельности организация или ее подразделение распоряжается своиминаходясьподвоздействиемопределенныхфакторов.Здесьпринятовыделятьдевятьтакихфакторов, которые называются элементами стратегии,представленные на рисунке 1.1 [2].Взятые все вместе эти элементы служат отличными индикаторами того, как организации используют и размещают своиресурсы для достижения определенной цели.Миссия управления[12]Конкурентные преимущ естваОрганизац ия бизнесаРынкиПродукц ияРесурсыСтруктурные измененияПрограммы развитияКультура и компетентность управленияЭлементы стратегииРисунок 1.1 - Элементы стратегииРассмотрим подробнее каж дый из э лементов:Миссия управления – основное предназначение предприятия, четко выраженная причина его существования, на основекоторой разрабатывается дерево целей предприятия.Конкурентные преимущества.
Наиболее важно при разработке стратегии ответить на вопрос: как вести конкурентнуюборьбу? Цель стратегии может выражаться в достижении уровня удовлетворения потребностей, превышающего тот,который может достигнуть конкурент, и создании благодаря этому такого положения для своей организации, котороеобеспечит ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня.
Создание конкурентных преимуществ тесно связано свыбором рынков сбыта и соответствующей дифференциацией продукции.Организация бизнеса характеризуется способом деления организации на более мелкие подразделения. Структурапочти всех организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или их групп, покупателей илирынков.Продукция – это товары и услуги, которые предприятие предлагает покупателям на рынке. Для того чтобы определить,насколькопредлагаемаяпродукциясоответствуетструктурезапросовпокупателей,необходимовыяснить,предпринимались ли в недавнем прошлом организацией попытки проверить, насколько ее продукция отвечаетпотребностям покупателей.Рынки представляют собой сферу обмена товарами.
Границы их определяются не только географией, но иособенностями применения или использования продукции.Ресурсы охватываюткакинвестиции,таки текущиезатраты.Инвестиции,какправило,направляютсянаосуществление финансовой поддержки стратегии, позволяя, таким образом судить о преобладающих ценностныхориентирах организации. Затраты средств на развитие рынков, обучение персонала и другие виды нематериальногообеспечения тоже можно рассматривать как инвестиции.Структурные изменения, т.е. приобретения и продажа предприятий, – важный показатель философии стратегическогоменеджмента организации.
Инициативы, предполагающие структурные изменения, редко возникают на уровнепредприятия. Структурные изменения предполагают существенное улучшение будущего организации.Программы развития, нацеленные на развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активностии т.д., – часть обшей инвестиционной программы. Существующие в организациях планы исследований и разработокявляются результатом стратегической политики и диктуются развитием технологии или потребностями рынка.Культураи компетентность управленияявляютсяиндикаторами стратегии.Всегдаследуетзнать,насколькоэффективен менеджмент и особенно как стимулируется или наказывается предприимчивость.
Уровень притязанийорганизации обычно определяется администрацией, но при этом желательно, чтобы он был одобрен всеми ведущимиисполнителями.[12]Рассмотрим классификац ию стратегий по нескольким критериям [3].Взависимостиотуровняфункциональные стратегии.принимаемыхстратегических[1]Данная классификац ия представлена на рисунке 1.2.СТРАТЕГИИКОРПОРАТИВНЫЕрешенийвыделяюткорпоративные,конкурентныеиФУНКЦИОНАЛЬНЫЕКОНКУРЕНТНЫЕРисунок 1.2 - Классификац ия стратегийКорпоративные(базовые,портфельные)стратегиикасаютсяобщегонаправленияразвитияпредприятияилиинтегрированной (корпоративной) экономической системы в целом.Основной целью базовой стратегии является выбор тех ориентиров и элементов системы, в которые следует направитьсоответствующие ресурсы и инвестиции, а также инструментов управления, которые позволят получить необходимыйуровень эффективности и устойчивости.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
