ВКР Смирнова Совершенствование организации оплаты труда на предприятии (1233743), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Коэффициент социальной эффективности заработной платы может иметь значения больше 1, меньше 1 и равное 1.
При Ксоцэф = 1 фактический показатель социальной эффективности объекта анализа совпадает с критерием социальной эффективности.
Если Ксоцэф > 1, то установленный уровень средней заработной платы объекта исследования удовлетворителен и заработная плата выполняет свою главную воспроизводственную функцию.
Если Ксоцэф < 1, то установленный уровень средней заработной платы объекта исследования не обеспечивает простого воспроизводства рабочей силы, то есть будет низкая степень удовлетворения потребностей работника.
Предлагаемые формулы не особенно сложны и достаточно приспособлены к современным условиям хозяйствования. Они в наибольшей степени показывают эффективность заработной платы. Также отражают не только производительность живого труда, но и степень удовлетворения потребностей работника.
Оценка эффективности заработной платы помогает установить, какие функции, обязанности надо реорганизовать, изменить, чтобы получить от работников наиболее эффективную работу. Она позволяет определить пути минимизации слабых сторон в труде работников, пересмотреть расстановку кадров; подсказать, что должно быть сделано для того, чтобы улучшить методы, процедуры и планирование трудовых процессов, дать полезную информацию относительно квалификации работников, которая может иметь значение при планировании производственных процессов, их модернизации, поскольку оценка эффективности работы определяет, насколько соответствует профессионально квалификационный состав работников развитию производства [31, с.152].
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИКИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ
2.1 Анализ организационно-производственной структуры
Бикинская дистанция пути является механизированной дистанцией 1 группы, имеет согласно приказу МПС А-398У от 02.04.97 г. 767,8 балла. Дистанция расположена на магистральном направлении Архара-Владивосток с 8638 км. по 8766 км. включительно, имеет 129,3 км. двухпутного пути. К главному пути примыкает Бикинский и Вяземский обход протяженностью 9,7 км.
Железнодорожный путь проходит по Вяземскому и Бикинскому районам Хабаровского края. Северный участок дистанции проходит в предгорьях Сихотэ-Алиня, южная часть в равнинной местности.
По административному делению дистанция разбита на 3 участка, 12 околотков, 24 рабочих отделения. Эксплуатационная длина Бикинской дистанции пути составляет 129,3 км. Развернутая длина главных путей – 271,871 км. Развернутая длина станционных путей 109,841 км. Развернутая длина подъездных путей – 0,853 км. Количество стрелочных переводов 416 комплектов.
В пределах дистанции пути имеется 8 раздельных пунктов, в том числе 3 класса – ст. Вяземская, ст. Бикин, 4 класса – ст. Розенгартовка, 5 класса – ст. Аван, ст. Котиково, ст. Гедике, ст. Каменушка, ст. Бойцово.
Профиль главных путей всего с уклонами 263,057 км.:
– 4 и менее – 111,485 км.;
– 4,1-8 – 89,992 км.;
– 8,1-15 – 61,580 км.
Протяжённость кривых участков – 148,738 км. из них радиусом:
– 299 и менее – 0,627 км.;
– 350 и менее – 0,604 км.;
– 351 - 650 – 102,246 км.;
– более 651 – 45,261 км.
В приложении А представлено штатное расписание Бикинской дистанции пути. В общем на дистанции пути работает 405 человек, в том числе руководители, специалисты и рабочие. (рисунок 2.1)
Рисунок 2.1 - Категории работников на дистанции пути
К руководителям относятся:
-
Начальник дистанции пути
-
Заместитель начальника пути
-
Главный инженер
Специалисты включают в себя:
-
Ведущий специалист по охране труда
-
Ведущий экономист
-
Специались по управлению персоналом
-
Ведущий инженер
В состав рабочих входят:
-
Контролёр состояния железнодорожного пути
-
Распределитель работ
-
Монтёр пути
На рисунке 2.2 представлена схема структуры работников дистанции пути.
Рисунок 2.2 – Структура работников на Бикинской дистанции пути
2.2 Анализ производительности и оплаты труда на Бикинской дистанции пути.
Таблица 2.2 – Смета расходования фонда заработной платы
| Наименование кодов выплат | 2014 | 2015 | отклонение всего | темп роста | |||||||||||||||||
| Общий фонд заработной платы, тыс.руб. | рабочие | руководители | специалисты | Общий фонд заработной платы, тыс.руб. | рабочие | руководители | специалисты | к прошлому году | 2015/ 2014 | ||||||||||||
| Среднесписочная численность | 369 | 328 | 27 | 14 | 384 | 339 | 28 | 17 | 14 | 103,90 | |||||||||||
| Объем работ, млн. ткм. бр | 20809,8 | 18592,4 | 1657,1 | 560,3 | 21530,4 | 19092,1 | 1853,7 | 584,6 | 720,6 | 103,4 | |||||||||||
| Отработано часов, час. | 608 545 | 536 601 | 47 086 | 24 858 | 627 488 | 550 714 | 48 407 | 28 367 | 18 943 | 103,11 | |||||||||||
| Фонд оплаты труда, в т.ч. | 198 949,2 | 164 538,6 | 25 021,9 | 9 388,7 | 217 196,7 | 177 992,8 | 27 958,4 | 11 245,5 | 18 248 | 109,17 | |||||||||||
| Производительность труда | 47218 | 36561 | 8376 | 2281 | 49782 | 38218 | 9034 | 2530 | 2564 | 105,4 | |||||||||||
| 1. Тарифная часть | 53 773,3 | 40 892,8 | 9 199,3 | 3 681,2 | 58 654,8 | 44 085,2 | 10 077,5 | 4 492,1 | 4 881 | 109,08 | |||||||||||
| 1.1. Повременная оплата по тарифным ставкам (окладам), в т.ч. | 53 773,3 | 40 892,8 | 9 199,3 | 3 681,2 | 58 654,8 | 44 085,2 | 10 077,5 | 4 492,1 | 4 881 | 109,08 | |||||||||||
| 1.2. Оплата по сдельным расценкам, по аккорд. заданию, в т.ч. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | ||||||||||||
Продолжение таблицы 2.2
| Наименование кодов выплат | 2014 | 2015 | отклонение всего | темп роста | |||||||||||
| Общий фонд заработной платы, тыс.руб. | рабочие | руководители | специалисты | Общий фонд заработной платы, тыс.руб. | рабочие | руководители | специалисты | к прошлому году | 2015/ 2014 | ||||||
| 2. Выплаты компенсационного характера: | 64 877,0 | 54 162,6 | 7 682,7 | 3 031,7 | 69 238,1 | 56 979,6 | 8 536,2 | 3 722,3 | 4 361 | 106,72 | |||||
| 3. Выплаты стимулирующего характера, в т.ч. | 2 769,1 | 2 476,3 | 270,7 | 22,1 | 2 961,7 | 2 595,2 | 310,7 | 55,8 | 193 | 106,96 | |||||
| 4. Оплата простоев, в т.ч. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | ||||||
| 5. Премии за счет всех источников, из них: | 45 453,3 | 40 047,9 | 3 850,8 | 1 554,6 | 51 591,2 | 45 958,1 | 4 227,0 | 1 406,1 | 6 138 | 113,50 | |||||
| 5.1. премии за основные результаты хоз. деятельности, в т.ч.: | 37 751,0 | 33 951,2 | 2 716,9 | 1 082,9 | 43 204,0 | 39 125,1 | 3 073,5 | 1 005,4 | 5 453 | 114,44 | |||||
| 5.2. премии по дополн.положениям о премировании, в т.ч.: | 3 406,3 | 2 941,7 | 401,7 | 62,9 | 2 593,4 | 2 309,4 | 269,2 | 14,8 | -813 | 76,14 | |||||
| 5.3. вознаграждение за преданность компании | 4296,0 | 3155 | 732,2 | 408,8 | 5793,8 | 4523,6 | 884,3 | 385,9 | 1 498 | 134,86 | |||||















