Харитонов (1233025), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели:

- коэффициент использования сменного времени,

- коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам,

- коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины,

- коэффициент возможного уплотнения рабочего дня,

- коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.

Существенны в ООО «Светофор» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3 (20мин), ОРМ (29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин. и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 1.21.

Таблица 1.21 - Сопоставление данных нормального и фактического баланса

рабочего времени

В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

• коэффициент использования сменного времени определим по формуле:

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм х 100 (2.25)

где ПЗ – подготовительно-заключительная работа;

ОП – оперативная работа;

ОРМ – обслуживание рабочего места;

ОТЛ (н) – отдых и личные надобности;

Тсм – продолжительность времени.

Кисп = (20+331+45+10)/480 х100 = 84,6%

- коэффициент потерь рабочего времени определим по формуле:

Кпот = (НР+ОТП+ (ОТЛф – ОТЛн))/Тсм (2.26)

где НР – потери по организационно-техническим причинам;

ОТП – нарушение трудовой дисциплины;

ОТЛф – отдых и личные надобности;

ОТЛн – уход по личным надобностям;

Тсм – продолжительность времени.

Кпот = 25+40+(19 -10)/480=15,4%

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:

Кисп+Кпот = 100% (2.27)

где Кисп - коэффициент использования сменного времени;

Кпот – коэффициент потерь рабочего времени.

84,6+15,4=100%

Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 1.22.

Таблица 1.22 - Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат

рабочего времени

Из таблицы 1.22 видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3% времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины в ООО «Светофор».

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места в ООО «Светофор».

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т х 100 (2.28)

где Купл - состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

Бвн - потери внутрисменные.

65 - 13,54% / 480 * 100 = 0,012

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф х 100 (2.29)

где ОП н– нормативная продолжительность оперативной работы;

ОПф – фактическая продолжительность оперативной работы;

ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Дальнейшим этапом анализа использования фонда рабочего времени будет выявление резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений.

Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы.

Основные этапы хронометража:

1) Подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение

трудового процесса, определение фиксажных точек;

2) Наблюдение - заполнение листа наблюдений в таблице по форме;

3) Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

4) Определение с учетом передового опыта и внедренных мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

Для расчета коэффициентов устойчивости для ручных работ нормативный коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

Коэффициент устойчивости (Ку) каждого ряда рассчитывается по формуле: и Ку (ф) = максимальное значение /минимальное значение.

Если Ку (ф) превышает нормативный коэффициент то производят «чистку» ряда, путем вычеркивания крайнего значения, сначала максимального, затем минимального.

Таблица 1.23 - Хронометражные наблюдения

Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное значение, в связи с этим производится «чистка» ряда вследствие которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3.

Ку(ф)1=25/18 = 1,3

Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда.

Ку(ф)2= 60/48 = 1,25

Ку(ф)3= 60/53 = 1,13

Ку(ф)4= 29/20 = 1,45

Годовой баланс рабочего времени работников ООО «Светофор» приведен в таблице 1.24.

По данным таблицы 1.24 можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило:

3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня,

Таблица 1.24 - Годовой баланс рабочего времени в 2015 г.

Потери на одного человека составили:

114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

Характеристики

Список файлов ВКР