Харитонов (1233025)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Харитонов А.В

Совершенствование системы мотивации труда на предприятии ООО «Светофор»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……..…………………………...……………………………………….7

1 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ООО «СВЕТОФОР»………33

1.1 Основные экономические показатели деятельности предприятия……...33

1.2 Обеспечение труда ресурсами……………………………………………..58

1.3 Оценка фонда рабочего времени……………………………….………….64

1.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и

производительности труда………………………………………………...77

2 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………84

3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СВЕТОФОР»…………………………………………………………………..99

4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ……………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая оценка представляет собой процесс, основанный на изучении данных об экономическом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей экономического анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Оценка экономического состояния дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска, в частности, возможность погашения обязательств перед третьими лицами;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращению капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли;

- целесообразность выбора инвестиций и др.

Современный экономический анализ постоянно изменяется под воздействием растущего влияния внешней среды на условия функционирования предприятий. В частности, меняется его целевая направленность: контрольная функция отступает на второй план и основной упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений, определению направлений возможных вложений капитала и оценке их целесообразности.

Необходимость дальнейшего совершенствования теории и практики анализа и оценки экономической эффективности деятельности предприятий обуславливает актуальность данной работы.

Цель данной выпускной квалификационной работы – дать экономическую оценку деятельности предприятия и разработать мероприятия направленные на повышение эффективности работы предприятия.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

- определить цели, структуру и информационную базу экономической оценки;

- изучить сущность и показатели экономической эффективности деятельности предприятия, содержание и этапы комплексной экономической оценки;

- проанализировать особенности оценки экономической эффективности деятельности;

- рассмотреть основные экономические показатели деятельности ООО «Светофор»;

- оценить обеспечение труда ресурсами;

- провести оценку фонда рабочего времени, производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Светофор»;

- провести маркетинговые исследования и дать оценку экономической безопасности на предприятие;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование использования трудовых ресурсов в ООО «Светофор».

Новизна исследования состоит в том, что главной задачей предприятий является стремление улучшить свое экономическое состояние.

Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении определяется актуальность работы, цель, задачи, предмет, объект исследования, структура работы и новизна.

В первой главе рассмотрен анализ использования трудовых ресурсов ООО «Светофор». Во второй главе приведен анализ маркетинговых исследований. В третьей главе приведены мероприятия, направленные на совершенствование использования трудовых ресурсов в ООО «Светофор». Четвертая глава рассмотрены мероприятия по экономической безопасности на предприятии.

В заключении представлены выводы по итогам исследования. Далее следует список используемой литературы.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Светофор». Предмет исследования – совершенствование системы мотивации труда на предприятии.

1 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ООО «СВЕТОФОР»

1.1 Основные экономические показатели деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СВЕТОФОР» возникло 22.03.2009 г. на базе программ по оздоровлению населения. На тот период компания осуществляла только торговую деятельность по договорам эксклюзивной поставки с российскими производителями.

ООО «Светофор» занимается розничной торговлей продуктов здорового питания, экологически чистых продуктов, диетического питания, диабетических продуктов. Кроме этого торговлей натуральной целебной косметикой и средствами ароматерапии.

Ценовая политика ООО «Светофор» ориентирована на доступность продукта для большинства граждан России. Далеко не все сетевые компании могут предложить столь приемлемые цены на основные продукты, необходимые для оздоровления нации, и столь высокой эффективностью и направленностью действия.

Продукция, выпускаемая компанией, ориентирована на население, потребность в продукции и спрос на нее носят равномерный характер в течение года. Именно поэтому производство косметической продукции одна из отраслей, наиболее привлекательных с точки зрения привлечения инвестиций.

Организационно-правовой формой фирмы ООО «Светофор» является общество с ограниченной ответственностью. ООО вправе иметь свою печать, свой товарный знак, расчетный счет в банке, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, использовать в своей деятельности труд других граждан, привлекая их на основе трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.

ООО «Светофор» руководствуется в своей деятельности Учредительным договором о создании общества и Уставом.

ООО «Светофор» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности и может осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные Федеральным законодательством. Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности ООО «Светофор» может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью, как исключительной, то ООО в течение срока действия специального разрешения не вправе осуществлять иные виды деятельности.

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

Целевая функция начинается с установки миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Анализ коммерческой деятельности ООО «Светофор» с момента ее появления показывает непрерывный рост большинства показателей (это внушает уважение и показывает, насколько серьезно предприятие настроено на работу в городе).

Проанализируем дерево целей ООО «Светофор»:

Преимущества ООО «Светофор» значительно выше по сравнению с конкурентами.

Относительно этих конкурентов ООО «Светофор» занимает устойчивое положение на рынке. Проведем SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО «Светофор» с помощью рисунка 2.2.

Цели

ООО «Светофор»

Рост

Объемов

продаж

Разработка

сбытовой

политики

Захватить большую часть рынка

(около 30-40%)

Рост объемов продаж в 5 раз при

сохранении рентабельности продаж

Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления

Рисунок 2.1 - Дерево целей ООО «Светофор»

Сильные

стороны

Слабые

стороны

1. Высокий уровень качества продукции

2. Сотрудничество с успешными сбытовыми компаниями (поставщики)

3. Высокий уровень обслуживания

1. Ограниченная доля рынка

2. Маркетинговая деятельность предприятия

3. Ограниченный ассортимент продукции

Возможности

Угрозы

1. Стратегия развития предприятия

2. Увеличение объема продаж

1. Уровень конкуренции

2. Текучесть кадров

3. Темпы инфляции

Рисунок 2.2 - SWOT-анализ ООО «Светофор»

Здесь необходимо учитывать возможности и угрозы, содержащиеся в макро и микроокружении организации в совокупности с сильными и слабыми сторонами рассматриваемого предприятия.

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что выбранная ООО «Светофор» стратегия развития является правильной и вполне обоснованной. Для того чтобы и дальше следовать этой стратегии необходимо дальнейшее развитие всех составляющих организации: сбыт, маркетинг, организационная культура, кадры, финансы и т.д.

На сегодняшний день персонал ООО «Светофор» состоит из 77 человек: директор, заместитель директора, юрист-консультант, главный бухгалтер, бухгалтер, инспектор отдела кадров, продавцы, отдел закупок.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Светофор», представленную на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Организационная структура ООО «Здоровье»

Данная структура управления является линейно-функциональной или линейно-масштабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Именно в этой структуре управления посредством жесткого контроля обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

При совершенствовании организационной структуры управления ООО «Светофор» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей.

По данным динамики продаж ООО «Светофор» (рисунок 2.4) следует, что организация имела убыток в 2014 г. Однако его положение существенно изменилось в 2015 г., финансовый результат вырос. В 2015 г. прибыль выше, чем в 2014 на 14682 тыс. рублей. Однако это увеличение оказалось меньшим, чем прирост прибыли 2014 г. относительно 2013 г. В 2015 г. прибыль возросла на 35444 тыс. руб.

Рисунок 2.4 - Динамика прибыли от продаж ООО «Здоровье» за 2013-2015 гг.

Следует отметить, что в полную себестоимость включены все расходы по обычным видам деятельности, определенные в разделе II Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н. В бухгалтерском отчете о прибылях и убытках (форма № 2) эти расходы равны сумме строк «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг», «Коммерческие расходы». «Управленческие расходы».

Анализ товарных запасов показал, что в ООО «Светофор» на конец 1 квартала фактические запасы превышали плановые на 89 тыс. руб., на конец 2 квартала превышали на 24 тыс. руб., на конец 3 квартала на 38 тыс. руб., на конец года на 299 тыс. руб. Однако качественным показателем состояния товарных запасов является их уровень. Товарные запасы во всех кварталах отчетного года были завышены. Это свидетельствует о достаточных запасах, обеспечивают развитие товарооборота и бесперебойное снабжение покупателям необходимыми товарами.

Товарные запасы в сумме снижаются, если поступление товаров отстает от темпов увеличения товарооборота, и повышаются при опережающих темпах роста поступления товаров.

Сумма фактических товарных запасов в ООО «Светофор» по всем товарным группам за год значительно выросла. Товарные запасы фактические на конец года возросли по сравнению с нормативом на 299 тыс. руб., а по сравнению с начало года на 328 тыс. руб. Товарные запасы в днях возросли на конец отчетного года по сравнению с нормативом на 5,66 дня, а по сравнению с началом отчетного года на 3,47 дня. Это может положительно повлиять на развитие товарооборота ООО «Светофор» в будущем году. Основные средства предприятия загружены на 85%. Средний износ основных средств 53%. Рассмотрим структуру и динамику основных фондов ООО «Светофор» (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Структура и динамика основных фондов

ООО «Светофор» за 2015 г

Стоимость основных производственных фондов в ООО «Светофор» в отчетном периоде составила 14453 тыс. рублей.

Отобразим структуру и динамику основных фондов ООО «Светофор» за 2015 г. на рисунке 1.5.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР