Харитонов (1233025), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Составим обобщающую диаграмму:

Рассмотрим динамику численности персонала, ее движение в период 2013-2015 гг., коэффициентов оборота по приему, выбытию, текучести персонала (таблица 1.17).

Таблица 1.17 - Динамика численности персонала ООО «Светофор»

в 2013-2015 гг.

В 2015 г. наблюдается незначительное снижение численности персонала, это связано с тем, что на предприятии существует текучесть персонала и в замещении нет значительной необходимости. Набор нового персонала связан в основном с расширением деятельности предприятия.

Увольнение персонала ежегодно незначительно. В 2013 г. – 2 чел., в 2014 г. – 3 чел., в 2015 г. – 1 чел. Ежегодно наблюдается снижение выбытия персонала, что положительно характеризует условия работы на предприятии – рост заработной платы в зависимости от результатов труда, развитие персонала в плане обучения, повышения квалификации и т.д., развитие социальной помощи персоналу - забота о здоровье и отдыхе персонала, о жилищных условиях. В основном увольнения происходят по собственному желанию, что в основном связано с переездами в другое место жительства, рождением ребенка, выходом на пенсию и другим уважительным причинам.

Существует незначительный показатель увольнения из-за нарушения дисциплины – в 2013 г. – 2 чел., в 2014 г. – 3 чел., в 2015 г. – уволенных из-за нарушений дисциплины нет. Этот факт свидетельствует о том, что работники дорожат своими рабочими местами, а значит деятельность в ООО «Светофор» их устраивает.

Мотивацией для качественной работы сотрудника является сдельная оплата труда, возможность карьерного роста на фирме, систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала

Принято различать следующие причины увольнений с предприятия:

- естественная убыль (вследствие смерти),

- по собственному желанию,

- сокращению кадров,

- из-за нарушений трудовой дисциплины,

- перемена служебного положения (или число переводов на другие должности),

- уход на пенсию и др.

По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда. Количество уволившихся по собственному желанию в 2015 г. составляет 3 человека, по сравнению с предыдущими годами этот показатель равен в 2013 г. 1 человек и в 2014 г. 2 человека.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п. Так, за нарушение трудовой дисциплины в 2015 г. было уволено 3 человека, что выше, чем в 2014 и в 2013 гг. Причинами таких увольнений являются выходы на работу в нетрезвом состоянии, постоянные опаздывания, прогулы без уважительных причин, а также возрастающее число краж.

Как уже упоминалось, увольняющийся рабочий в среднем две недели (10 рабочих дней) работает с пониженной про­изводительностью труда, а для адаптации и повышения квалификации вновь принятого рабочего необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20%). Рассчитаем величину ущерба предприятию в виде снижения производительности труда, который наносит текучесть кадров.

Количество рабочих, которые трудились с низкой производительностью труда вследствие приема и увольнения составило 1,6 человека:

Р = (Т1*П)+(Т2*У) /100*Фдн х ПТ¹ (2.18)

где Р - рабочее время;

Т1 и Т₂ - количество рабочих дней, когда рабочие труди­лись с более низкой производительностью труда соответственно в связи с приемом на работу и увольнением;

Фдн - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год (дни);

У - удельный вес рабочих в общей численности работников;

ПТ¹ - снижение производительности труда у рабочих, оставивших производство и поступивших на него вновь, %.

Р= 22*33+10*108/220,1 х 0,2 = 1,6 человек

в том числе по причинам, характеризующим текучесть кадров:

Ртек = Т1*Утек /100*Фдн х ПТ¹ (2.19)

Ртек = 10* (82+17)/220,1 х 0,2 = 0,9 человек.

Снижение производительности труда по предприятию составило:

ПТ=Р*100:ЧР (2.20)

где ЧР - среднесписочная численность производственного персонала.

ПТ= 1,6*100 / 527 = 0,3%

В том числе за счет текучести кадров:

ПТ=Ртех*100:ЧР (2.21)

ПТ = 0,9 * 100 / 527 = 0,17%

Таким образом, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить оценку фонда рабочего времени.

1.3 Оценка фонда рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ=КР х Д х П (2.22)

где ФРВ – фонд рабочего времени;

КР – численность рабочих;

Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ - (Дф - Дпл) х КРф х Ппл (2.23)

ВСП= (Пф-Ппл) х Дф х КРф (2.24)

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Светофор» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч. (199,71х8).

Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Светофор» представлен в таблице 1.18.

Таблица 1.18 - Использование трудовых ресурсов ООО «Светофор»

в 2014-2015 гг.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:

- дополнительными отпусками с разрешения администрации,

- заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности,

- прогулами,

- простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов,

- из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Исходные данные для дальнейшего расчета:

1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.

2. Численность рабочих - 21 чел.

3. Выработка одного рабочего – 8207 руб.

4. Среднедневная выработка - 37,5

Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили: 9,51 (целодневные потери рабочего времени на одного рабочего) х 21 (фактическая среднегодовая численность рабочих)= 199,7чел./дн.

Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда, которые составили: 199,7 (целодневные потери отчетного года) чел./дни х 37,5 (среднеденая выработка) = 7488,8 руб.

Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет: ((172 360 (объем реализации бытовых услуг) +7488,8 (величина потерь в целостном выражении))/21 (общая численность рабочих)) = 8564 руб.

Это на 357 рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб.

Характеристики

Список файлов ВКР