Харитонов (1233025), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Общий уровень уплотнения на всех работников равен:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;

Коэффициент потерь рабочего времени равен:

924/7028 х 100 = 14%;

Коэффициент использования рабочего времени равен:

100-14 = 86%

Итак, рабочее время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.х 100 (2.30)

где Топ.н – количество отработанных рабочих дней по проектируемому балансу;

Топ.ф – фактическое количество отработанных дней.

Кпт = (6580 – 6104) / 6104 х 100 = 7,798%

Коэффициент трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480 х 1) х (1 – 33/251 х 21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480 х 1) х (1 – 16/251 х 21) = 0,707

В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022. Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места.

Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (таблица 1.25).

Таблица 1.25 - Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой

В общем, уровень организации рабочего места ООО «Светофор» можно оценить как соответствующий для предприятия данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается, как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8.

Таблица 1.26 - Организация обслуживания рабочего места

Таким образом, система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена в ООО «Светофор» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими.

1.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

и производительности труда

Среднегодовая выработка продукции зависит от удельного веса рабочих в общей численности работников, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих.

Этот наиболее объективный показатель поможет оценить таблица 1.27.

Первоначально проанализируем производительность труда в 2014 году.

Таблица 1.27 - Анализ производительности труда в 2014 г.

Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Дн,чел-дн) находится следующим образом:

Дн = Среднесписочная численность рабочих (51) х Отработано дней одним рабочим за год (Д) (229,02) = 11680,02

Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т) (чел.-ч.) можно найти следующим образом :

Т = Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Дн) (11680,02) х Средняя продолжительность рабочего дня (П) (7,8) = 91104,1.

Аналогично находим по плану.

Чтобы найти общее количество отработанного времени одним рабочим, (чел.– ч) необходимо Т разделить на среднесписочную численность рабочих.

Итак, исходя из данных таблицы 1.27 мы наблюдаем снижение производительности труда. На предприятии план по среднегодовой выработке на одного работника ППП и одного рабочего не довыполнен на 2,96% и 1,12% соответственно. Среднедневная выработка рабочего по отношению к плану снизилась на 0,31%. Однако, часовая выработка рабочего незначительно повысилась (на 0,31%) и составила 11,34 тыс. руб.

Не выполнен план по отработанным человеко-часам и человеко-дням как на одного работающего, так и на одного рабочего. Причиной наблюдаемых снижений значений показателей выступает не только сокращение численности работающих на предприятии, а в совокупности с этим и сокращение объема производства продукции.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД х Д х П х ЧВ (2.31)

Для определения факторов может быть использован и прием абсолютных разниц, и прием цепных подстановок, и прием относительных разниц, и индексный прием. Результаты во всех случаях будут одинаковыми. Мы воспользуемся способом абсолютных разниц.

По данным таблицы 1.27 среднегодовая выработка ра­ботника предприятия ниже плановой на 573,21 тыс. руб. (18774,62 – 19347,83). На это оказали влияние следующие факторы:

- изменение среднечасовой выработки;

- изменение количества дней, отработанных одним рабочим;

- изменение продолжительности рабочего дня;

- доля рабочих в числе работников.

Изменение среднегодовой выработки за счет указанных факторов:

а) удельный вес рабочих в общей численности работников хо­зяйства:

∆ГВуд = -0,02 х 246 х 8 х 11,31 = -359,86

б) количество отработанных дней одним рабочим за год.

Характеристики

Список файлов ВКР