Харитонов (1233025), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат.

В целом, понятие экономической эффективности деятельности предприятия связано с отношением ценности результата к ценности затрат, т.е. является оценочной категорией и представляет собой комплексное отображение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени.

Была проведена оценка использования трудовых ресурсов ООО «Светофор».

ООО «Светофор» занимается розничной торговлей продуктов здорового питания, экологически чистых продуктов, диетического питания, диабетических продуктов. Кроме этого торговлей натуральной целебной косметикой и средствами ароматерапии.

По данным динамики продаж ООО «Светофор» следует, что организация имела убыток в 2013 г. Однако его положение существенно изменилось в 2014 г., финансовый результат вырос. В 2015 г. прибыль выше, чем в 2014 на 14682 тыс. рублей. Основные средства предприятия загружены на 85%. Средний износ основных средств 53%. У предприятия довольно весомая дебиторская задолженность, что подвергло его взять наличный кредит в банке на пополнение оборотных средств. Этими действиями предприятие увеличило свою кредиторскую задолженность почти в два раза. В дальнейшем ООО «Светофор» необходимо наращивать объем производства, увеличивать выручку за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, т.е. расширение спектра предлагаемых услуг, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов. Может принести результат пересмотр политики ценообразования.

В 2015 г. наблюдается незначительное снижение численности персонала, это связано с тем, что на предприятии существует текучесть персонала и в замещении нет значительной необходимости. Набор нового персонала связан в основном с расширением деятельности предприятия.

Увольнение персонала ежегодно незначительно. В 2013 г. – 2 чел., в 2014 г. – 3 чел., в 2015 г. – 1 чел. Ежегодно наблюдается снижение выбытия персонала, что положительно характеризует условия работы на предприятии – рост заработной платы в зависимости от результатов труда, развитие персонала в плане обучения, повышения квалификации и т.д., развитие социальной помощи персоналу - забота о здоровье и отдыхе персонала, о жилищных условиях. В основном увольнения происходят по собственному желанию, что в основном связано с переездами в другое место жительства, рождением ребенка, выходом на пенсию и другим уважительным причинам.

Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Светофор» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч. (199,71х8).

Оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

В ООО «Светофор» фактическая среднегодовая выработка на одного работника ППП и одного рабочего оказалась ниже запланированной на 4,97% и 2,34% соответственно. Выполнение плана по среднедневной и среднечасовой выработке составляет 98,36% и 99,61% соответственно. Также не выполнен план по отработанным дням и часам.

Анализ и оценка существующей стратегии управления персоналом в ООО «Светофор» позволяет сделать вывод, что в целом стратегия является, более ли менее успешной, но вместе с тем, существует ряд проблем таких как:

1) Отсутствие четкой кадровой политики.

2) Отсутствие долгосрочного планирования.

3) Отсутствие кадрового резерва.

4) Отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования.

Указанные недостатки являются минусом организации стратегии управления персоналом ООО «Светофор». Для их устранения необходимо принимать следующие меры:

- Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации;

- Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития ООО «Светофор» прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

- Необходимо применять аттестацию работников – комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

В целом стратегия управления персоналом, действующая в ООО «Светофор», организована правильно, единственное, чтобы исключить формальность проведения аттестации, и достичь поставленных целей необходимо ее совершенствование. Следовательно, все предложенные мероприятия оказались экономически эффективными и принесли фирме увеличение выручки на 11808,06 тыс. руб. или на 11%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ануфриев В.Е. Учет капитала предприятия //Бухгалтерский учет. 2010 № 5. – 192 с.

2. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. – М.: - ЮНИТИ, 2011. – 423 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансы хозяйствующего субъекта.– Москва.: «Финансы и статистка», 2009.– 112 с.

4. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2. 2-е издание. Москва: Информационно-издательский дом «Финансы» 2009. – 431 с.

5. Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору. [Текст] Москва: Информационно-издательский дом. «Финансы» 2012. – 345 с.

6. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2009. – 150 с.

7. Веснин В. Р. Основы менеджмента – М.: «ГНОМ – пресс», 2011. – 440 с.

8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: - Юрист, 2012. – 496 с.

9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: «Гардарика», 2009. – 528 с.

10. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – М.: «Гардарика», 2012. – 296 с.

11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 501 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный экономический анализ – Москва: Издательство «Дело и сервис». 2011. – 321 с.

13. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2012. – 607 с.

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум. – М.: - ИНФРА – М, 2012. – 638 с.

15. Ковалев В.В. Модели анализа и прогнозирование источников финансирования // Бухгалтерский учет № 7. 2012. – 192 с.

16. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. и др. Экономическая оценка деятельности предприятия М.; Финансы и статистика, 2013. – 421 с.

17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.; ИНФРА-М. 2013. – 320 с.

18. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях - М.: Вершина, 2011. – 299 с.

19. Красовский Ю. Управление поведением на фирме, М. «Инфра-М», 2009. – 435 с.

20. Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник. – М.: - Экономика, 2012. – 238 с.

21. Магура М. И. Поиск и отбор персонала, М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 234 с.

22. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия, М.: – Новосибирск, 2013. – 254 с.

23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: - Центр, 2010. – 645 с.

24. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2012. – 240 с.

25. Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом, М. «Финстатинформ», 2012. – 187 с.

26. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект), М. РЭА им. Плеханова, 2012. – 324 с.

27. Осипов Ю. и Смирнова Е. Основы управления персоналом, М. «БЕК», 2011. – 432 с.

28. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.; Финансы. 2010 – 365 с.

29. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.; Пресс. 2013. – 277 с.

30. Пятов М.Л., Семенова М.В., Учетная политика организации на 2010 год //Бухгалтерский учет № 1. 2013. – 198 с.

31. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник-М: АспектПресс, 2011.-416 с.

32. Ревенко П.В., Вольфман Б.А. и др. Финансовая бухгалтерия. М.; Инфософт. 2011. – 409 с.

33. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 432с.

34. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Справочное пособие. Минск; Высшая школа, 2013 – 320 с.

35. Русинов Ф. М., Разу М. Л. Менеджмент: учебник. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2010. – 504 с.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск; ООО «Новое знание», 2010 – 302 с.

37. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом – Питер, 2012 – 416 с.

38. Суханов Е.А. Проблемы развития законодательства о коммерческих организациях // Хозяйство и право. – 2014. – 543 с.

39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.О. и др. Методика финансового анализа. М.: Инфра. 2011. – 456 с.

40. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: - ЮНИТИ, 2012. – 446 с.

86

Характеристики

Список файлов ВКР