Харитонов (1233025), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Фо = В / Сср (2.12)

где Фо – фондоотдача

В – годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении

Сср – среднегодовая стоимость основных средств.

Фо 2013= 18430/8400= 2,9

Фо 2014= 39621/8420 = 4,7

Фо 2015= 80894/8420 = 9,6

Оборачиваемость средств в расчетах:

Обср/расч= ВР/ДЗ (2.13)

где ВР - выручка от реализации,

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности

Об ср I расч 2013 = 56273/632 = 89,1

Об ср I расч 2014 = 92346/632 = 146,2

Об ср I расч 2015 = 107346/628 = 170,9

Оборачиваемость средств в расчетах (в днях):

Если для анализа необходимо получить значение показателя в днях, то 365 дней необходимо разделить количество оборотов.

Об ср I расч 2013 = 89,1/365 = 0,24

Об ср I расч 2014 = 146,2/365 = 0,40

Об ср I расч 2015 = 170,9/365 = 0,46

Оборачиваемость запасов (в оборотах):

Обзап= ВР/ЗЗ (2.14)

где ВР - выручка от реализации,

ЗЗ - средняя стоимость запасов и затрат.

Об зап 2013 = 56273/1800 = 31,2

Об зап 2014 = 92346/1890 = 48,8

Об зап 2015 = 107346/1890 = 56,7

Оборачиваемость запасов (в днях):

Об зап 2013 = 31,2/365 =0,08

Об зап 2014 = 48,8/365 = 0,13

Об зап 2015 = 56,7/365 = 0,15

Оборачиваемость кредиторской задолженности:

Обкз= КЗ/СР (2.15)

где КЗ - средняя кредиторская задолженность,

СР - себестоимость реализации, либо выручка от реализации

Об кз 2013= 5058/56273 = 0,08

Об кз 2014 = 5310/92346= 0,05

Об кз 2015 = 4938/107346 = 0,04

Продолжительность операционного цикла:

ОЦпрод=Обср/расч(в днях)+Обзапасов (в днях) (2.16)

где Об ср/расч - оборачиваемость средств в расчетах,

Об запасов - Оборачиваемость запасов.

ОЦпрод 2014 = 0,24 + 0,08 = 0,32

ОЦпрод 2015 = 0,40 + 0,13 = 0,53

ОЦпрод 2016 = 0,46 + 0,15 = 0,61

Продолжительность финансового цикла:

ФЦпрод=ОЦпрод-Обкз (2.17)

где ОЦпрод - продолжительность операционного цикла (в днях),

Об кз - Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях).

ФЦпрод 2013 =0,32 - 0,08 = 0,24

ФЦпрод 2014 =0,53 - 0,05 = 0,48

ФЦпрод 2015 =0,61 - 0,04 = 0,57

Оборачиваемость собственного капитала:

Обск 2013 = 56273/318 =176,9

Обск 2014 = 92346/333 = 277,3

Обск 2015 = 107346/330 =352,2

Выручка от реализации работ, услуг в сравнении с 2013 годом к 2014 возросла, т.е. предприятие реализовало больше продукции, к 2015 году значительно увеличиваются и прибыль (таблица 2.11).

Показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Производительность труда определяется делением стоимостного объема произведенных услуг на среднесписочную численность занятых рабочих. Прослеживается тенденция роста производительности труда в динамике за 3 года это связано с увеличением произведенной продукции.

Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат. Рентабельность основной показатель, характеризующий доходность, прибыльность и эффективность работ предприятия. Рентабельность измеряется в процентах, и позволяет оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля вспомогательных денежных средств.

Чтоб предприятие нормально функционировало необходимо, чтоб выручка превышала сумму постоянных и переменных затрат.

Проанализировав экономическое и финансовое состояние ООО «Светофор» констатируем, что положение предприятия финансово более-менее стабильно. Вместе с тем присутствую и проблемы:

- низкий уровень абсолютной ликвидности;

- снижение рентабельности продукции и основной деятельности, связанное с увеличением затрат;

- недостаток оборотных средств не позволяет своевременно и в полном объеме проводить обновление основных фондов и их техническое перевооружение, что препятствует повышению качества выпускаемой продукции и освоение новой, конкурентоспособной;

- существующая налоговая политика, расходы на преодоление таможенных барьеров, слабая платежеспособность потребителей продукции, а также отсутствие стабильности объемов реализации готовой продукции не позволяет поддерживать уровень производства без привлечения заемных средств;

- большая дебиторская задолженность;

- отсутствие свободных денежных средств;

- высокие издержки производства.

Анализ состояния ООО «Светофор» позволил выявить следующие проблемы:

• ООО «Светофор» не имеет отдела маркетинга и маркетинговые исследования не ведутся должным образом всегда есть опасения, что деньги будут вложены «в пустую»;

• Не уделяется должного внимания получению маркетинговой информации.

Могут быть выделены следующие направления по их разрешению:

• для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо сформировать механизм участия персонала в разработке стратегии организации;

• контроль выполнения стратегии должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента.

Как показал проведенный анализ для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением ООО «Светофор» должно остаться увеличение объемов реализации продукции за счет расширение ассортиментного перечня видов услуг, пользующихся повышенным спросом, а также выход на новые рынки сбыта.

В целом стратегия ООО «Светофор» будет успешной лишь в том случае если ООО «Светофор» будет работать не только в направлении расширения ассортимента, но и внимательно отслеживать, анализировать, а при необходимости корректировать деятельность, используя синергизм, в большинстве из которых недостаток квалификации в области менеджмента, маркетинга и т.п. является основным дестабилизирующим фактором.

Для повышения эффективности стратегического управления ООО «Светофор» ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс осуществления стратегии предприятия влияют следующие факторы:

- возможности инновационного потенциала;

- ресурсы организации;

- определение сильных и слабых сторон предприятия.

Кроме этого, необходимо распределить на кадры управления, вопросы, связанные с принятием стратегии, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.

1.2 Обеспечение труда ресурсами

Проанализируем динамику структуры персонала ООО «Светофор» по групповому составу за 2013–2015 гг. (таблица 1.12).

Таблица 1.12 - Динамика состава и структуры кадров ООО «Светофор»

по групповому составу за 2013–2015 гг.

На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: за три анализируемых года (2013-2015) в целом в ООО «Светофор» численность изменилась незначительно, так в 2013 году численность составляла 45 человек, в 2014 году она увеличилась на шесть человек и составила 51 чел., а в 2015 снизилась на одного человека. Изменения произошли в следующих группах персонала:

- административный персонал уменьшился на 2 человека;

- управленческий персонал увеличился на одного человека;

- вспомогательный персонал не изменил своего состава и включает себя как прежде 12 человек. Рассмотрим структуру по полу персонала ООО «Светофор».

Таблица 2.13 - Структура персонала ООО «Светофор»

по половому признаку за 2013-2015 гг.

Удельный вес (мужчины 2014 г.) =17/51х100 = 33,33

Следующим шагом в изучении персонала ООО «Светофор» является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу (таблица 1.14).

По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 14 человек, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, численность этой группы – всего 11 человек.

Таблица 1.14 - Динамика развития состава и структуры персонала

ООО «Светофор» за 2013-2015 гг.

Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, в связи с увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию от 30 до 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.

Структура персонала ООО «Светофор» по стажу работу представлена в таблице 1.15.

В структуре персонала по стажу произошли незначительные перемены: количество персонала со стажем до 1 года в течение трех рассматриваемых лет не изменялось, со стажем 1-2 года в 2015 году произошло увеличение на одного человека, со стажем 2-5 лет в 2014 г. по сравнение с 2013 г. произошло увеличение на 5 человек, а в 2015 снижение на 2 человека.

Таблица 1.15 - Структура персонала ООО «Светофор»

по стажу работы в 2013-2015 гг.

Рассмотрим структуру персонала ООО «Светофор» в динамике по уровню образования (таблица 1.16).

Таблица 1.16 - Динамика структуры ООО «Светофор»

по уровню образования за 2013-2015 гг.

На основании полученных данных можно сделать вывод, что изменение в структуре персонала по уровню образования произошли только из-за снижения численности.

Характеристики

Список файлов ВКР