Пояснительная записка Стрельникова 27.05.2016.doc измен (1228449), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Так, сотрудник ООО «Статус» может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации, как склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и пр.). В случае если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в субъекта, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации.
С учетом требований методологии современного менеджмента, изучению процесса управления обеспечением кадровой безопасности организации должна предшествовать классификация подобных угроз и методов противодействия им. Ее результаты представлены в таблице 4.1 и 4.2.
Таблица 4.1 – Классификация угроз
| Классифика- ционный признак | Формы угроз |
| По целевой направленности угрозы | - безопасности сотрудников организации, которые могут стать объектами переманивания, вербовки, шантажа и прямых покушений; - безопасности организации со стороны собственных сотрудников, которые в силу своей безответственности или злого умысла способны нанести ущерб ее имущественным и неимущественным интересам |
| По характеру потерь от реализованных угроз | - информационной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме разглашения конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любых сведений и баз данных, используемых организацией в своей деятельности; - имущественной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме хищения или умышленного повреждения (уничтожения) различных элементов имущества организации – от элементов ее основных фондов до наличных денежных средств |
| По экономическому характеру угрозы | - материального характера, наносящие организации прямой и легко исчисляемый финансовый ущерб, например похищенные денежные средства и товарно-материальные ценности, сорванный контракт, примененные штрафные санкции; - нематериального характера, точный размер ущерба от реализации, которых обычно невозможно точно определить, например, сокращение обслуживаемого рынка, ухудшение имиджа организации в глазах клиентов и деловых партнеров, утеря ценного специалиста |
Окончание таблицы 4.1
| Классифика-ционный признак | Формы угроз |
| По источнику (субъекту) угрозы | - со стороны конкурентов (причем как самой организации – работодателя, так и ее клиентов или партнеров, стремящихся к усилению собственных позиций на соответствующем рынке путем использования методов недобросовестной конкуренции, например, деловой разведки, переманивания высококвалифицированных сотрудников, дискредитации соперника в глазах партнеров и государства; - со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся к достижению собственных целей, находящихся в противоречии с интересами конкретной организации – работодателя или ее клиентов, например, захвату контроля над ним, хищению имущества, нанесению иного ущерба; - со стороны государства в лице уполномоченных надзорных, регулирующих, фискальных и правоохранительных органов, деятельность которых в некоторых случаях может вызывать угрозы по кадровому направлению работы коммерческих организаций; - со стороны сотрудников организации, осознанно или в силу общей безответственности наносящих ущерб ее безопасности ради достижения личных целей, например, минимизации трудовых усилий, улучшения материального положения, карьерного роста, мщения работодателю за реальные или мнимые обиды и т. п.; |
| По вероятности практической реализации угрозы | - потенциальные, практическая реализация которых на конкретный момент имеет лишь вероятностный характер (соответственно у субъекта управления есть время на их профилактику или подготовку к отражению; - реализуемые угрозы, негативное воздействие которых на деятельность субъекта управления находится в конкретный момент на различных стадиях развития (соответственно у субъекта имеются шансы на их оперативное отражение в целях недопущения или минимизации конечного ущерба); - реализованные угрозы, негативное воздействие которых уже закончилось и ущерб фактически нанесен (субъект управления имеет возможность лишь оценить ущерб, выявить виновников и подготовиться к отражению подобных угроз в дальнейшем). |
Таблица 4.2 – Классификация методов противодействия угрозам кадровой безопасности организации [22]
| Классификационный признак | Методы противодействия угрозе |
| По времени реализации | - профилактические или превентивные, используются для предотвращения потенциальных угроз или на стадии их фактического зарождения; - пресекающие или отражающие, используются для противодействия уже реализуемым угрозам с целью полного предотвращения или минимизации связанного с ними ущерба; - карающие или репрессивные, используются для наказания виновников уже реализованных угроз и имеют своей целью не столько возмещение уже нанесенного организации ущерба, сколько предупреждение реализации аналогичных угроз в дальнейшем |
Окончание таблицы 4.2
| Классификационный признак | Методы противодействия угрозе |
| По характеру действия | - административного характера, предполагающие принятие руководством организации тех или иных административных решений, направленных либо на профилактику потенциальных угроз, либо на наказание их виновников; - экономического характера, либо создающую необходимую мотивацию у сотрудников как потенциальных объектов угроз, либо реализуемые в виде санкций к сотрудникам как субъектам угроз; - психологического характера, используемые преимущественно для профилактики возможных угроз и имеющие как коллективную, так и индивидуальную направленность |
| По степени легитимности | - легитимного характера, их реализация не противоречит не только действующему законодательству, но и нормам предпринимательской этики в области трудовых и конкурентных отношений; - нелегитимного характера, их реализация всегда противоречит нормам предпринимательской этики, реже предполагает определенные нарушения действующего законодательства, не связанные с привлечением виновных к уголовной ответственности; - криминальные, факт их реализации всегда предполагает привлечение виновных к уголовной ответственности |
За рубежом основным субъектом угроз кадровой безопасности в сфере услуг выступают конкуренты, которых интересует конфиденциальная информация технологического и коммерческого характера. Соответственно наиболее распространенной формой реализации данной угрозы является разовый коммерческий подкуп или прямая вербовка сотрудников конкурирующей организации, допущенных к указанной выше информации.
В отечественных условиях, а конкретно в ООО «Статус», основным субъектом угроз кадровой безопасности выступают собственные сотрудники, представляющие так называемые рабочие профессии. Наиболее вероятным объектом угроз являются пригодные для продажи или собственного потребления товарно-материальные ценности, формой их реализации – мелкие хищения.
На втором месте среди субъектов угроз стоят менеджеры и специалисты штабных служб организации, прежде всего — финансовых и коммерческих. Объектом угроз выступают финансовые ресурсы организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-планирование является решающим фактором предпринимательского успеха. Если у предпринимателя появилась хорошая идея, и он хочет ее реализовать с целью получения прибыли, ему нужно четко представить, какой нужен стартовый капитал, какие расходы он можете себе позволить и что, в результате, он должен зарабатывать для того, чтобы не прогореть. Не только не разориться, а наоборот - систематически получать прибыль. Бизнес-планирование позволяет, прежде всего, самому предпринимателю определить, какая последовательность действий является оптимальной и какие затраты необходимы для того, чтобы получить планируемые доходы. Конечно, бизнес-планирование для разных идей и различных проектов заметно отличается. Скажем, бизнес-планирование создания предприятия, или оказания услуг, или проведения консультаций, или рекламная. Все это имеет свою специфику, однако, независимо от того, какое выбрано направление бизнеса, имеется нечто общее, характерное вообще для планирования предпринимательской деятельности.
Грамотный бизнес требует использования достаточно широкого комплекса знаний, поэтому планирование бизнеса не может вестись методами собственного разумения, а должно использовать тот богатейший опыт, который накоплен в течение XX столетия людьми, создававшими малые предприятия, постепенно выросшие в крупные производства или промышленные объединения.
Системный подход в бизнес планировании диктуется рядом соображений. Во-первых, в самом процессе организации, становления и развития малого предприятия заложен очень высокий элемент неопределенности. Во-вторых, наличие конкурентов требует особо внимательного и тщательного отслеживания их особенностей: методов ведения процесса, организации сбыта, качества продукции. В-третьих, у начинающего предпринимателя отсутствует собственный опыт - деловой, профессиональный, а также соответствующие связи с поставщиками и потребителями. Это вынуждает его искать помощь в планировании развития своего предприятия и в определении той ниши, в которой будет функционировать его производство. В-четвертых, бизнес-планирование с периодической коррекцией, поправками, дополнениями и изменениями в процессе развития предприятия помогает предпринимателю формировать собственное стратегическое мышление, помогает развивать интуицию, творческие способности, видение будущего и его реализации. В-пятых, бизнес-план помогает максимально предусмотреть все события, как положительные, так и отрицательные, которые могут повлиять на ход организуемого бизнеса. В-шестых, бизнес-план описывает будущее дело, бизнес, коммерцию на языке, понятном для инвесторов, то есть именно тех, кто будет финансировать этот проект.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Бизнес-планирование" Баринов В. А. – М.: Изд. Форум, Инфра-М, 2011г. – 156 стр.
2. "Бизнес-планирование" Бекетова О. Н., Найденков В. И. – М.: Изд. Эксмо 2011 г. – 170 стр.
3. ."Бизнес-планирование. " Буров В.П. - М.: Изд. Форум 2013 г. – 150 стр.
4. "Бизнес-планирование." Гомола А. И., Жанин П. А. – М.: Изд. Академия 2013 г. – 140 стр.
5. "Бизнес-планирование" Шевчук Д. Е. – М.: Изд. Феникс 2012 г. – 179 стр.
6. "Бизнес-планирование в условиях открытой экономики" Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Издательство: Academia 2012 г. – 158 стр.
7. "Бизнес-планирование развития предприятия." Максютов А. А. - М.: Изд. Альфа-Пресс 2014 г. – 127 стр.
8. "Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов" Попов В.М. – М.: Изд. КноРус 2013 г. – 168 стр.
9. "Бизнес-планирование: Эффективные методики разработки: Профессиональный бизнес-план за несколько часов» Адамс Б. – М.: Изд. АСТ, Астрель 2011 г. – 455 стр.
10. "Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела" Батлер Д. – М.: Изд. Питер 2013 г. – 174 стр.
11. "Организация и планирование" Грачева К.А. – М.: Изд. Высшая школа 2012 г. – 160 стр.
12. "Организация и планирование» Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. – М.: Изд. Высшая школа 2011 г. – 173 стр.
13. "Организация и планирование производства. Гриф УМО ВУЗов России" Ильченко А.Н. – М.: Изд. Academia 2014 г. – 153 стр.
14. "Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов" Сухов А. И. – М.: Изд. МарТ 2013 г. – 130 стр.
15. "Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов" Шепеленко Г. И. – М.: Изд. МарТ 2012 г. – 178 стр.
16. "Организация, планирование и управление производством. Гриф УМЦ» Горностай Л.Ч. – М.: Изд. КноРус 2012 г. – 134 стр.
17. "Организация, планирование и управление производством" Новицкий Н.И. – М.: Изд. Финансы и статистика 2011 г. –256 стр.
18. "Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие." Пашуто В. П. – М.: Изд. Финансы и статистика 2014 г. -173 стр.
19. "Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения» Ридинг К. – М.: Изд. Баланс Бизнес Букс 2012 г. – 183 стр.
20. "Экономические основы бизнес-планирования" Сергеев А. А. – М.: Изд. Юнити-Дана 2012 г. – 200 стр.
21. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 5-е изд., перераб.и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 399 с.
22. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.И. Головань. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 320 с.
23. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки 45 реальных образцов бизнес-плана / В.А.Горемыкин. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: Ось-89,2013. – 860 с.
24. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для вузов / В.А. Горемыкин. – М.: Академ. Проект, 2011. – 521 с.
25. Дадышев А. Ресурсная эффективность малых предприятий /А. Дадышев, Д. Машкова // Экономист. – 2013. - № 6. – С.55-61
26. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб.пособие / С.В. Дыбаль. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 301 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
