Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3) снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Эта задача отвечает концепции управления снабжением («точно в срок»);

5) повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Для большинства производственных компаний, затраты, возникающие в цепи поставок безусловно являются одной из наибольших статей. Каждая компания, вне зависимости от отрасли производства, должна четко определять затраты, возникающие в цепях поставок (включая утраченную продукцию, брак, финансовые обязательства). Это позволит компании сформулировать такую стратегию, в которой приоритетными направлениями будет являться снижение цены и улучшение качества удовлетворения запросов клиента.

Стратегия управления цепями поставок на предприятиях формируется следующим образом:

1. Дистрибуция:

• Ревизия местоположения региональных складов;

• обзор существующих складских помещений и операций на них;

• определение места заводского склада в структуре дистрибуции;

• если необходимо, оптимизация упаковки в соответствии с размером паллет;

• уменьшение стоимости доставки на единицу продукции;

• оптимизация операций отгрузки и поставки.

2. Определение параметров SKU (идентификатор товарной позиции, единица учёта запасов, складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по реализованным товарам/услугам.)

• Влияние размеров упаковки на логистические затраты;

• затраты на сырье против качества и прибыли;

• постоянная модернизация и оптимизация условий приобретения для клиентов и покупателей;

• введение упаковки большего формата;

• постоянный мониторинг сырья и материалов;

• цена приобретения против добавочной стоимости;

• новые материалы.

3. Строгая экспертиза спецификации, используемых материалов.

4. Исследование покупательной способности.

5. Варианты рационализации использования материалов.

6. Развитие партнерских отношений с поставщиками (кооперация, не соперничество; работа с поставщиками для достижения взаимовыгодных ценовых параметров; оптимальные условия оплаты, снижение времени доставки, удобный объем минимальной партии, уменьшение товарных запасов, снижение цены на единицу).

7. Рабочая сила (анализ затраты/прибыль для определения приоритетов и необходимых ресурсов).

8. Минимальное количество складских терминалов в сочетании с качеством услуг/затратами на транспортировку.

9. Максимальная полезная площадь в сочетании с эффективностью операций

10. Точность ведения учета для дальнейшего контроля товарных запасов – накладные, отчеты, отгрузочные накладные, внесение изменений и т.д.

Управление цепями поставок - это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

В современном мире в условиях развитых рыночных отношений, из-за конкуренции возникает необходимость в предоставлении качественных логистических услуг. Успехом при решении данного вопроса являются инновации. Именно инновационная деятельность позволяет генерировать идеи, реализовывать их и получать новые технологии. С помощью них компании могут сократить финансовые, временные, энергетические и другие виды затрат и тем самым максимально удовлетворить запросы клиентов. Применение инновационных технологий предоставляет компании неоспоримое конкурентное преимущество, позволяя опередить своих конкурентов на долгие годы.

2 Применение логистики в закупочной деятельности предприятия ООО «ИТЦ ПТМ»

2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «ИТЦ ПТМ»

Компания ООО «ИТЦ ПТМ» была создана в 2000 году и была зарегистрирована как ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью.) Предприятие занималось покупкой крановой техники, приведением ее в рабочее состояние и последующей продажей.

Компания стремительно развивается и в 2006 году на эксплуатационном участке уже насчитывалось более 20 единиц тяжелой техники, на данный момент более 70 единиц. ООО «ИТЦ ПТМ» оказывает услуги многим строительным организациям города и региона. Краны компании участвовали в строительстве торгового дома «Лотос», Кардиологического центра, «Балтика», Онкологического центра, мостового перехода на остров Большой Уссурийский и т.д.

В 2008 году было образованно НОУ ДПО «Учебный пункт ИТЦ ПТМ». Была получена лицензия Министерства образования Хабаровского Края на право ведения образовательной деятельности. На текущий момент осуществляется подготовка по 50-ти учебным программам, при этом перечень программ постоянно увеличивается и отражает современные запросы рынка. Основу обучения составляют рабочие специальности (водители погрузчиков, крановщики, слесари и многие другие), проводится обучение руководителей по охране труда и промышленной безопасности, проходят курсы по оказанию первой медицинской помощи.

В 2011 году было принято решение о расширении географии оказываемых услуг. Так или иначе, но за помощью часто обращаются с разных регионов Дальнего Востока. В январе 2012 года начал свою деятельность филиал в городе Благовещенск. Основными направлениями работы филиала являются: экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов, ремонт грузоподъёмных механизмов, обучение инженерно-технических работников и специалистов в сфере работ грузоподъемными механизмами, продажа техники, запчастей и подъемно-транспортного оборудования.

На протяжении всего срока существования инженерно-технического центра собственные службы ремонта и эксплуатации техники нуждались в бесперебойной поставке запасных частей и материалов. Таким образов образовалась служба снабжения. Спустя некоторое время был открыт отдел продаж, задачей которого было не только снабжение собственных производств, но и реализация грузоподъемной техники, оборудования, фильтров и т.д. сторонним заказчикам.

ООО «ИТЦ ПТМ» является дилером крупнейших российских крановых заводов: Клинцовского, Галичского, Челябинского, «ТК Ивановская марка».

Помимо кранов, компания является дальневосточным представителем лучших европейских производителей краноманипуляторных установок ООО «Палфингер Кран Рус» (Австрия) и ООО «Карготек Рус» (Швеция).

При продаже техники так же воплощается идея комплексности оказания услуг клиенту: покупатель получает не только отличную спецтехнику, но и бесплатный сертификат на обучения машиниста в учебном пункте ИТЦ ПТМ, полный комплект документов для дальнейшей успешной эксплуатации машины, помощь в регистрации ГИБДД и Ростехнадзора, сервисное и послегарантийное обслуживание.

Кроме крупной техники компания осуществляет поставку запасных частей и комплектующих на грузоподъемную технику, оснастки такелажной и подъемно-транспортного оборудования, фильтрующих элементов Donaldson и водоочистителей Separ.

На сегодняшний день в ООО «ИТЦ ПТМ» работает более 150 человек.

Организационную структуру предприятия ООО «ИТЦ ПТМ» можно охарактеризовать как линейно-функциональную (Рисунок 2.1.).

Организационная структура линейно-функционального основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение на вышестоящие и нижестоящие уровни.

Линейно - функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов в своей области и отвечающих за определённое направление деятельности.

Преимущество линейно-функциональной структуры- она стимулирует деловую и профессиональную активность, улучшает координацию в функциональных областях, освобождает менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

Рисунок 2.1 Организационная структура управления ООО «ИТЦ ПТМ»

Главный директор предприятия организует деятельность предприятия в целом; обеспечивает эффективность и прибыльность деятельности предприятия; разрабатывает и реализует перспективные и текущие планы по повышению эффективности и прибыльности деятельности предприятия; осуществляет подбор кадров (проводит собеседования, знакомит с обязанностями); готовит документы по применению взысканий и поощрений персонала; организовывает и ведет договорную работу с поставщиками; анализирует и обобщает ежедневные товарные и кассовые отчеты.

Административный отдел занимается общим вопросами, учетом и т.д.

Работники обучающего отдела проводят специализированные занятия по подготовке персонала с выдачей лицензии на осуществление трудовой деятельности.

Закупками комплектующих для их последующей сборки и (или) продажи занимается специализированный отдел закупок, подчиненный непосредственно коммерческому директору.

Специалисты отдела бухгалтерии выполняют следующие функции: формируют еженедельный отчет по финансовым потокам на предприятии; работают с наличными средствами и передает их в банк; осуществляют ведение бухгалтерской документации и составление ежемесячных отчетов; начисляют и выдают заработную плату (с одобрением головного офиса); отслеживают кредиторскую задолженность; работают в системе 1С: Предприятие по общей системе налогообложения для передачи финансовых отчетов в головной офис.

На сегодняшний день ООО «ИТЦ ПТМ» является серьезным игроком на рынке Дальнего Востока по поставкам грузоподъемного оборудования и механизмов.

2.2 Экономический анализ предприятия ООО «ИТЦ ПТМ»

Для экономического анализа берется деятельность предприятия «ИТЦ ПТМ», которое занимается приобретением, поставкой, продажей тяжелой техники и запчастей к ней, лизингом тяжелой техники.

Первостепенное внимание на предприятии обращено на формирование ассортимента тяжёлой техники и запчастей к ней, исходя из анализа потребности для клиентов, ориентированных на данную услугу на Дальнем Востоке. Процесс сбыта характеризуется наличием жесткой конкуренции.В таблице 2.1 приведена динамика товарооборота предприятия за 2012–2014 гг.

Таблица 2.1 Динамика товарооборота предприятия за 2012 – 2014 гг., в тыс. руб.

Как показывает таблица 2.1, общий товарооборот продукции в 2013 г. увеличился на 7,7% или на 6780 тыс.руб., а в 2014 г. темп роста составил — 15,0% или 14151 тыс. руб. Ежегодный рост товарооборота вызван постоянным расширением предлагаемого ассортиментом продукции, а так же ростом цен на продукцию.

Издержки обращения являются затратами в чистом виде. Торгово-технологический процесс, связанный с реализацией товаров, требует определенных расходов, для этого и необходимы данные издержки. Состав издержек обращения и их динамика представлен в таблице 2.2.

Талица 2.2 Динамика издержек обращения предприятия за 2012 – 2014 гг., тыс. руб.

Окончание таблицы 2.2

Как показывает таблица 2.2, общая сумма издержек в 2013 г. увеличилась на 18,7% или на 15145тыс.руб., в 2014 г. рост издержек составил – 15,3% или 14775 тыс.руб.

Относительное увеличение затрат на сырье с 2012 года по 2014 год, затрат на электроэнергию, амортизации произошло за счет ввода в эксплуатацию нового торгового оборудования и увеличения тарифов на энергоносители.

Характеристики

Список файлов ВКР