Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Увеличение за исследуемый период расходов на оплату труда связано с образованием новых рабочих мест и ежегодной индексацией заработной платы. Компьютеризация управленческого процесса не привела к сокращению численности.

На рисунке 2.2, отображена структура издержек обращения предприятия.

Как показывает рисунок, основная доля издержек приходится на затраты на закупку товаров – 74% и вторая крупная статья расходов – расходы на оплату труда – 18%. Доля прочих статей составляет не более 2%.

Рисунок 2.2 Структура издержек обращения предприятия

Поскольку определяющую роль в процессе производства играет активная часть основных фондов машины и оборудование, то эффективное использование этой части основных фондов особенно важно и требует самого пристального внимания. От количества машин и оборудования, их свойств, мощности, состояния и степени использования непосредственно зависят результаты работы предприятий, и прежде всего выпуск продукции и ее себестоимость. В таблице 2.2 представлен анализ основных фондов оптовой базы.

Таблица 2.3 Динамика основных фондов предприятия за 2012 – 2014 гг., тыс. руб.

Год	Стоимость ОФ	Введено ОФ	Выбыло ОФ	Коэффициент обновления, %	Коэффициент выбытия, %
2012	16 137	5301	309	32,8	1,9
2013	18 917	5192	132	27,4	0,7
2014	17 452	856	1796	4,9	10,3

Как видно из таблицы 2.3, стоимость основных фондов предприятия в 2013 г. увеличилось на 17,2% или на 2780 тыс. руб., однако в 2014 г. их стоимость снизилась на 8% или на 1462 тыс. руб.

Подобные изменения произошли за счет того, что в 2012 г. и 2013 г. было большое поступление новых основных средств и малое количество выбывших, об этом говорят коэффициенты поступления и выбытия. В 2009 г. количество выбывших средств больше, чем количество поступивших, и соответственно коэффициент обновления всего лишь 4,9%, а выбытия 10,3%.

В таблице 2.4, представлен анализ эффективности использования основных фонов предприятия.

Таблица 2.4 Эффективность использования основных фондов предприятия за 2012–2014 гг.

Как видно из таблицы 2.4, показатель фондоотдачи показывает, что с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, получено прибыли: 4,4 руб. – в 2012 г. и 2013 г. и 5,6 руб. – в 2014 г.

С увеличением среднегодовой стоимости основных фондов снижается эффективность их использования, в результате недостаточной загрузки оборудования.

Увеличение темпа роста фондоотдачи на 27% свидетельствует о достаточной эффективности использования основных фондов и увеличение эффективности производства.

Одним из видов финансового анализа капитала является анализ оборачиваемости активов (таблица 2.5). Анализ данных таблицы, показывает, что за исследуемый период оборачиваемость активов предприятия увеличилась. Если на начало 2012 года коэффициент оборачиваемости составлял 1,75; то на конец 2014 года – уже 2,09. Соответственно уменьшилась и продолжительность оборота: с 206,3 дня в 2012 году до 172,2 дня в 2014 году. Ускорение оборачиваемости привело к увеличению прибыли и большей продажи тяжелой техники, и как следствие росту товарооборота.

Таблица 2.5 Динамика показателей оборачиваемости оборотных фондов оптовой базы за 2012 – 2014 гг.

Как показывает таблица, чистая прибыль предприятия в 2013 г. снизилась практически 60% или на 3436 тыс.руб., за счет значительного роста себестоимости (темп роста себестоимости в данный период времени опережает темпы роста товарооборота на 7,5%). Так же, на сокращение суммы чистой прибыли повлиял значительный рост операционных и внереализационных расходов, соответственно на 202,1% и 76%.

В 2014 г. наблюдается рост чистой прибыли – на 254,1% или 5752 тыс.руб. рост чистой прибыли в данный период времени обусловлен значительным ростом валовой прибыли на 232,3% или на 9340 тыс.руб., значительным сокращением операционных расходов, практически на 50%.

По данным таблицы 2.6 можно проследить динамику показателей рентабельности предприятия.

Таблица 2.6 Динамика показателей рентабельности предприятия за 2012 – 2014 гг.

Анализируя данные таблицы 2.6 можно проследить, что рентабельность активов увеличилась на 26,6%, рентабельность капитала увеличилась на 30%, рентабельность производства – на 4,6%, а рентабельность продаж - на 8,4%. Повышение уровня рентабельности произошло за счет увеличения объемов продажи продукции и роста оборотных активов предприятия.

ООО «ИТЦ ПТМ» имеет довольно обширную сеть поставщиков. Их количество колеблется от 10 до 17. Большая часть их являются постоянными поставщиками, с которыми компания связана в течение нескольких лет. Услугами некоторых из них пользуется изредка, от части поставщиков предприятие было вынуждено отказаться по причине их недобросовестности.

Не всегда ООО «ИТЦ ПТМ» заключает прямые договоры с поставщиками. Крупные договоры с поставщиками заключаются через отдел снабжения ООО. Но ген. директор предприятия также имеет право на самостоятельное заключение договоров с поставщиками. Например, большая часть крупногабаритной техники поставляется по договорам, заключенным отделом снабжения ООО, а поставка запчастей производится по договорам, заключенным генеральным директором.

Основными поставщиками являются: зарубежные компании RegTorg,QuanzhouMindaMachineManufacturingCo., LuoyangGuanjiePush-PullCableControllerCo., Ltd, Asiacomtrans, а также и другие зарубежные и российские производители. Структура поставок за 2013 – 2014 гг. представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Объемы поставок основных Российских и Зарубежных партнеров ООО «ИТЦ ПТМ» ООО «ИТЦ ПТМ»

Таким образом, за исследуемый период произошли небольшие изменения в поставках в разрезе основных поставщиков. Упали объемы поставок по предприятиям: Техноплюс, Иннова, ООО «АКС». Это связано с изменением покупательских предпочтений и изменением ассортимента товара у производителя.

2.3 Организация процесса закупки продукции с применением логистики на предприятии ОО «ИТЦ ПТМ»

На предприятии ООО «ИТЦ ПТМ» существует подготовленный отдел закупок, занимающийся поставкой грузоподъемной техники и комплектующих к ним. Данный отдел подчиняется лично коммерческому директору. Схема отдела закупок представлена ниже на рисунке 2.3.

Характеристики

Список файлов ВКР