Diplom_normokontrol (1222183), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблица 2.3 Основные показатели деятельности крупных и средних организаций по строительству
| Показатель | Ед. измерения | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Темп роста | |
| 2013/ 2012 | 2014/ 2013 | |||||
| Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» (в фактически действовавших ценах) | Млн. руб. | 27650 | 27816 | 52405,3 | 188,4 | 100,6 |
| Среднегодовая численность работников | Человек | 26205 | 25838 | 25374 | 98,1 | 98,6 |
| Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата | Тыс. руб. | 26,6 | 27,4 | 30,6 | 113,7 | 103,1 |
В 2014г. затраты в расчете на 1 рубль произведенных работ в этих организациях составили 97,3 копейки (в 2013г. – 97,0 копеек).
Финансовое состояние крупных и средних организаций, осуществляющих строительную деятельность не изменилось. Не смотря на рост сальдированного финансового результата в фактически действовавших ценах по сравнению с предыдущим годом на 38,4%, уровень рентабельности выполненных работ сократился с 4,7% в 2013г. до 2,4% в 2014г., доля убыточных организаций в общем числе строительных организаций возросла с 27,6% в 2013г. до 33,9% в 2014г.
Структура затрат по элементам на производство строительных работ (без субъектов малого предпринимательства) представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Структура затрат по элементам на производство строительных работ (без субъектов малого предпринимательства)
| Показатель | В % к итогу | |
| 2013 | 2014 | |
| Всего, в том числе: | 100 | 100 |
| материальные затраты | 54,8 | 57,8 |
| затраты на оплату труда | 22,8 | 20,6 |
| страховые взносы | 4,6 | 4,5 |
| амортизация основных фондов | 2,2 | 2,0 |
| прочие затраты | 15,6 | 15,1 |
| Справочно: затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг), копеек | 97,0 | 97,3 |
Таким образом, за исследуемый период структура затрат строительных организаций практически не изменилась, более половины затрат строительных предприятий приходится на материальные затраты (в 2014 г. – 57,8 %). На втором месте по удельному весу находятся затраты на оплату труда.
В таблице 2.5 представлена информация о финансовых результатах деятельности строительных организаций (без субъектов малого предпринимательства).
Таблица 2.5 Финансовый результат деятельности строительных организаций (без субъектов малого предпринимательства)
| Показатель | 2013г. | 2014г. | Отклонение 2014 / 2013 |
| Сальдированный финансовый результат, млн.рублей | 270,0 | 373,6 | +103,6 |
| Удельный вес убыточных организаций, % | 27,6 | 33,9 | +6,3 |
| Сумма убытка, млн. рублей | 1168,8 | 1812,1 | +643,3 |
Таким образом, в 2014 г. отмечается как рост финансового результата, так и увеличение доли убыточных предприятий.
Дебиторская задолженность строительных организаций на конец 2014г. составила 40320,5 млн. рублей, кредиторская задолженность – 54104,6 млн. рублей, в том числе просроченная – соответственно 569,7 млн. рублей и 2381,6 млн. рублей, или 1,4% и 4,4% в общем объеме дебиторской и кредиторской задолженности (на конец 2013г. – 1,3% и 0,3% соответственно). На конец 2014г. кредиторская задолженность превышала дебиторскую на 34,2% (на конец 2013г.-в 2,2 раза).
На развитие экономики и социальной сферы в 2014г. направлено 144,8 млрд. рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимой оценке составило 140,6% к уровню предыдущего года (в 2013г. – 108,1%).
В качестве основных конкурентов выступают:
1. ООО «Спецстрой-Комплект».
2. ООО «ДВЦ Энергооборудования».
3. ООО «Стрйо – Сервис».
Для анализа конкурентов был выбран метод социологического опроса. В качестве респондентов выступили заказчики, заключившие договора с ООО «Хабаровская ПМК», но ранее обращавшиеся и в другие компании, реализующие товары схожего ассортимента и оказывающие аналогичные услуги. Всего за 2014 г. было опрошено 30 таких респондентов. По каждому из 8-ми, представленных в таблице параметров респондент выставлял оценку в баллах от «1» до «5». Средние оценки сведены в таблицу 2.6.
Пояснение к таблице: 1 - ООО «Спецстрой-Комплект» ; 2 - ООО «ДВЦ Энергооборудования»; 3 - ООО «Строй– Сервис».
Как видно из таблицы ООО «Хабаровская ПМК» имеет достаточно сильную конкурентную позицию, это обеспечивается за счет того, что компания имеет:
– выгодное местоположение: в центре города, с хорошим транспортным подъездом;
– производственные помещения общей площадью 102 м²; отдельные зоны для приема-выдачи техники, ремонта, склада, бытового помещения;
– штат из квалифицированных сервис-инженеров, инструментарий и диагностическую аппаратуру;
– авторизацию у крупных зарубежных производителей.
Таблица 2.6 Анализ конкурентов
| № п/п | Показатели конкурентоспособности | ООО «Хабаровская ПМК» | Конкуренты | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1 | Цена услуг | 5 | 4 | 5 | 4 |
| 2 | Скорость обслуживания | 5 | 3 | 5 | 5 |
| 3 | Возможность обслуживать технику максимального количества производителей | 5 | 3 | 5 | 4 |
| 4 | Место расположения | 4 | 4 | 4 | 5 |
| 5 | Квалификация персонала | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 6 | Скидки | 5 | 4 | 5 | 5 |
| 7 | Дополнительные бесплатные услуги | 5 | 3 | 5 | 5 |
| 8 | Качество обслуживания | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Общий итог: | 38 | 30 | 38 | 37 | |
Проанализировав внешние и внутренние компоненты маркетинговой среды, составим матрицу SWOT – анализа (таблица 2.7).
Таким образом, основные направления развития строительного комплекса на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе связаны с обеспечением спроса на услуги этой отрасли, связанного с динамичным социально-экономическим развитием территории, формированием комфортной среды жизнедеятельности населения, на основе интенсивного внедрения инноваций в отрасли. Наличие собственной сырьевой и энергетической базы, развитие транспортной инфраструктуры в сочетании с устойчиво растущим спросом определяет благоприятные условия для реализации ряда инвестиционных проектов в отрасли, расширяющих возможности стройиндустрии Дальнего Востока и Байкальского региона.
Таблица 2.7 Матрица SWOT-анализа для ООО «Хабаровская ПМК»
| Macro-среда | |||
| Возможности: 1.Повышение прибыльности отрасли; 2.Возможность технологического прорыва; 3. Государственное финансирование 4. Развитие регионов Крайнего Севера в части освоения ресурсов | Угрозы: 1.Высокий уровень инфляции; 2.Низкий прирост ВВП; 3.Высокая ставка рефинансирования по стране. | ||
| Micro-среда | Сильные стороны: 1.Достаточные финансовые ресурсы и высокая платежеспособность; 2.Современные технологии, высокий уровень обновления техники; 3. Статус лидера на рынке. | ++Стратегия роста (использование сильных сторон организации для реализации возможностей, связанных с внешней средой). Цель деятельности: получение максимальной прибыли. Стратегические альтернативы: 1. Концентрированный (интенсивный) рост: а) усиление позиций на рынке; б) расширение рынка; 2. Диверсифицированный рост: а) центральная диверсификация (более полное использование возможностей освоенного рынка). | -+Стратегия роста, направленная на смягчение внешних угроз на рынке. Цель деятельности: завоевание лидирующих позиций на рынке. Стратегические альтернативы:
Для анализируемого организации: самостоятельность ресурсов ослабляет действие угроз, создает возможности проведения независимой финансовой политики. |
| Слабые стороны: 1.Устаревшая организационная структура. | +- Стратегия стабильности (ограниченный рост – минимизация влияния слабых сторон организации). Цель деятельности: рост объемов продаж. Стратегические альтернативы: 1. Ориентация на инновации (инновация в данном случае – создание новой орг.структуры, посредством усовершенствования старой и выработки видения у работников). | -- Стратегия: минимизация влияния слабых сторон организации и угроз внешней среды. Цель деятельности: обеспечение безубыточности коммерческой деятельности. | |
Увеличение объемов производства цемента, стеновых материалов, теплоизоляционных материалов, нерудных материалов и сборного железобетона будет обеспечено в основном за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, производств и технологических линий стройиндустрии и стройматериалов (в частности, строительство новых цементных заводов в Амурской области и Хабаровском крае), а также частичной их реконструкции (реконструкция Теплоозерского цементного завода в Еврейской автономной области).
В значительной степени рост строительной отрасли будет обеспечен созданием стройиндустрии новых строительных материалов (более экологичных и адекватных природным условиям) развитием, прежде всего, малых предприятий. Это предполагает привлечение прогрессивных технологий домостроения, включая быстровозводимые здания, применение современных экономичных строительных материалов, таких как гипсокартонные и гипсоволокнистые листы, пенобетон, полистиролбетон, эффективные утеплители, сухие строительные смеси и другие; стимулирование проведения модернизации домостроительных предприятий в целях перехода к современным эффективным и энергосберегающим архитектурно-строительным системам.
Все это создает предпосылки для развития ООО «Хабаровская ПМК».
2.3 Анализ маркетинговой стратегии ООО «Хабаровская ПМК»
В настоящее время в организационной структуре ООО «Хабаровская ПМК» нет отдела маркетинга.
Отдельные элементы маркетинговой стратегии разрабатываются директором предприятия совместно с экономической службой.
Основной задачей маркетинга является разработка стратегии и тактики поведения компании на рынке автомобильных перевозок с учетом ее целей, финансовых и технических возможностей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
