Diplom_normokontrol (1222183), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Норма амортизационных отчислений – 10 % от стоимости основного оборудования.
Следовательно, размер ежегодных амортизационных отчислений составит:
А = 3 440 * 0,1 = 344 тыс. руб.
В таблице 3.9 представлена калькуляция себестоимости строительства по новому проекту.
Таблица 3.9 Себестоимость строительства (в расчете на год)
| Элементы затрат | Величина, тыс. руб. |
| 1. Материальные затраты | 10 379 |
| 2. Амортизация | 344 |
| 3. Заработная плата | 2040 |
| 4. Страховые взносы (30 % от ФОТ) | 612 |
| 5. Прочие расходы (1 % от ФОТ) | 204 |
| Итого производственная себестоимость | 13579 |
| Коммерческие расходы (0,5 % от производственной себестоимости) | 68 |
| Полная себестоимость | 13647 |
В таблице 3.10 представлен план доходов по 4-м строительным объектам
Таблица 3.10 План доходов по 4-м строительным объектам
| Наименование объекта | Назначение | Площадь, м² | Цена за 1 м², руб. | Выручка (без НДС), тыс. руб. |
| Объект № 1 | Склад (утепленный) | 3580 | 1203,2 | 4307 |
| Объект № 2 | Промышленное помещение | 4210 | 673,3 | 2 835 |
| Объект № 3 | Склад | 7140 | 812,1 | 5 799 |
| Объект № 4 | Гараж | 6280 | 904 | 5 677 |
| Итого | 21210 | 18 618 |
После формирования годовой производственной программы и расчета затрат по проекту, оценим его эффективность, рассчитав показатели прибыли. В таблице 3.11 представлен плановый отчет о прибылях и убытках.
Таблица 3.11 Плановый отчет о прибылях и убытках
| Показатель | Значение, тыс. руб. |
| Выручка от продаж (без НДС) | 18 618 |
| Себестоимость | 13 579 |
| Валовая прибыль | 5 039 |
| Коммерческие расходы | 68 |
| Управленческие расходы | 1404 |
| Прибыль от продаж | 3567 |
| Проценты к уплате | 609 |
| Прочие расходы (лизинговые платежи) | 1283 |
| Прибыль до налогообложения | 1675 |
| Налог на прибыль | 335 |
| Чистая прибыль | 1340 |
Рентабельность =
= 1340:18618 * 100 % = 7,2 %.
Рассчитаем также точку безубыточности проекта, для этого все затраты предприятия разделим на переменные и постоянные. К переменным относятся затраты на материалы, заработная плата производственных рабочих, коммерческие расходы, к постоянным затратам относятся управленческие расходы и амортизация.
Рассчитаем пороговое значение выручки от реализации:
Vp = FC / [(V – VS) / V], (3.2)
где V – выручка от продаж по проекту;
FC – постоянные затраты;
VS – переменные затраты.
VS = 10 379 + 2040 + 612 + 204 + 68 = 13 303 ты. руб.
FC = 344 + 1 404 = 1 748 тыс. руб.
V = 1 748 / [(18618 – 13303 )/ 18618] = 1748 / 0,285 = 6 133 тыс. руб.
Таким образом, безубыточный объем СМР составляет 6 133 тыс. руб.
График безубыточности также представлен на рисунке 3.3.
Выручка от продаж, затраты, тыс. руб.
Выручка Прибыль
Суммарные издержки ТБ
Переменные затраты
1 748 Убыток Постоянные затраты
6 133 18 618 Объем СМР, тыс. руб.
Рисунок 3.3 График безубыточности
Запас финансовой прочности по проекту составит:
ЗФП = 18 618 – 6 133 = 12 485 тыс. руб.
Далее определим срок окупаемости проекта.
Простой срок окупаемости рассчитывается по формуле:
Ток = К: (ЧП + А), (3.3)
где К – капитальные затраты на реализацию проекта;
ЧП -чистая прибыль проекта;
А – амортизационные отчисления.
Ток = 4447,2: (1340 + 344) = 4 447,2:1684 = 2,64.
Таким образом, капитальные затраты окупятся уже через 2,64 года. Это при заданных уровнях масштабов строительства. Т.е. в 2015 г. ООО «Хабаровская ПМК» возведет всего 4 объекта, используя стратегию постепенного проникновения на рынок, в последующие годы с учетом коротких сроков строительства по новой технологии, количество объектов можно увеличить в несколько раз.
Заключение
В работе была проведена оценка управления маркетингом строительного предприятия ООО «Хабаровская ПМК».
ООО «Хабаровская ПМК» занимает конкурентную позицию на быстро развивающемся рынке.
Сильная конкурентная позиция обеспечена стабильностью работы предприятия и наличием большого потенциала для развития рынка услуг по подготовке строительных площадок .
Предприятие должно ориентироваться при разработке стратегии не на достигнутые показатели, а на конъюнктуру и темпы развития рынка.
На 2014 г. руководством ООО «Хабаровская ПМК» была выбрана стратегия дифференцирования. Данная стратегия заключается в том, что компания предлагает рынку и услуги, которые имеют преимущества перед услугами конкурентов, таким образом, компания использует преимущества в маркетинге.
У ООО «Хабаровская ПМК» имеются следующие преимущества, на которых строится конкурентная стратегия: предложение рынку высококачественных товаров и услуг, которые отвечают существующим российским и зарубежным стандартам.
В настоящее время для ООО «Хабаровская ПМК» характерна организация маркетинга по видам услуг.
Планирование деятельности ООО «Хабаровская ПМК» осуществляется на основе прогноза развития рынка, который ведется в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном разрезах. Долгосрочное прогнозирование позволяет из выявленного набора вариантов возможного развития рыночной ситуации выбрать оптимальный для компании с учетом ее производственно-технических возможностей и наличия ресурсов.
Нацеленность на получение конечных результатов является важнейшим требованием к планированию, но и сами планы ООО «Хабаровская ПМК» постоянно корректируются, исходя из анализа результатов ее деятельности. Управление с использованием принципов обратной связи является циклическим. На основе получаемой информации о состоянии производственно-коммерческой деятельности, конъюнктуре рынка, состоянии внешней среды происходит обновление долгосрочного плана, корректировка целей авиакомпании, принимаются многие тактические решения, связанные с упрочением положения на рынке, разрабатываются краткосрочные планы для достижения конечных практических результатов.
SWOT-анализ деятельности предприятия показал, что факторы внутренней среды способствуют его развитию, однако, в связи со множеством угроз макросреды, обусловленных экономическим кризисом, необходимо внесение корректировок в действующую стратегию (в настоящее время предприятие использует стратегию дифференциации).
На наш взгляд стратегическая позиция для предприятия в условиях кризиса должна быть более агрессивной. В условиях кризиса заимствование новых продуктов (обновление ассортимента) становится, порой, для предприятия единственной возможностью сохраниться на рынке. Также необходимо совершенствовать политику ценообразования, продвижения продукции, а также максимально оптимизирвоать использование внутренних ресурсов с целью экономии и поддержания достигнутого уровня рентабельности.
Сформулируем основную концепцию стратегического развития для ООО «Хабаровская ПМК» – строительство зданий и сооружений различного назначения, возведенных с использованием технологии бескаркасного арочного строительства. Данные здания имеют широкий диапазон применения, их возможно возводить в условиях резко континентального дальневосточного климата – расчетные температуры использования от -60 до +60. Срок полезной эксплуатации таких сооружений более 50 лет.
Конкурентные преимущества ООО «Хабаровская ПМК» по данному направлению неоспоримы, так как в настоящее время этот сегмент строительного рынка представлен всего одной компанией - ГК «Строй – Импорт», г. Хабаровск.
ООО «Хабаровская ПМК» было разработано 4 коммерческих предложения:
1. Объект № 1 – Склад для ООО «Дальопторг» общей площадью 3 580 м²
2. Объект № 2 – Промышленное помещение для Хабаровского завода отопительного оборудования общей площадью 4 210 м²
3. Объект № 3 – Склад для ООО «Дальстроекомплект» (склад строительных материалов) – 7 140 м²
4. Объект № 4 – Гараж для Пожарной части г. Хабаровска (заказчик - Администрация г. Хабаровска) – 6 280 м².
Капитальные затраты окупятся уже через 2,64 года. Это при заданных уровнях масштабов строительства. Т.е. в 2015 г. ООО «Хабаровская ПМК» возведет всего 4 объекта, используя стратегию постепенного проникновения на рынок, в последующие годы с учетом коротких сроков строительства по новой технологии, количество объектов можно увеличить в несколько раз.
Список источников
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
