Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (1218030), страница 8
Текст из файла (страница 8)
30 октября 2014 компания Lenovo совершила сделку по приобретению бренда Motorola Mobility. Отныне Motorola Mobility является дочерней компанией Lenovo.
В 2016 г. Lenovo укрепляет партнерские отношения с SAP в сфере разработки гибких облачных решений.
Lenovo объединяет усилия с Nutanix с целью создания невидимой инфраструктуры для центров обработки данных по всему миру.
Lenovo занимает 202-е место в списке компаний Fortune 500.
Lenovo вместе с Google разрабатывает первое в мире мобильное устройство, оснащенное 3D датчиком движения и датчиком глубины.
Основные акционеры Lenovo — подконтрольная Китайской академии наук Legend Holdings Ltd (41,5 %), американские фонды прямых инвестиций Texas Pacific Group,General Atlantic LLC и Newbridge Capital LLC (2,8 %), 55,1 % торгуется на фондовых биржах. Рыночная капитализация компании на 12 июля 2010 года — $5,6 млрд.[30]
Председатель совета директоров компании — Ян Юаньцин (Yang Yuanqing).
У компании имеется 46 лабораторий, в частности, исследовательские центры в Йокогаме (Япония), Пекине, Шанхае, Ухане и Шэньчжэне (Китай), а также Моррисвилле (штат Северная Каролина, США).
Компания выпускает персональные настольные компьютеры, мобильные телефоны, нетбуки, сервер, мониторы, видеопроекторы,видеокарты,клавиатуры, мыши и комплекты, модули памяти, оптические приводы, блоки питания, аксессуары, сумки и чехлы для ноутбуков, а также разрабатывает программное обеспечение для своих изделий.
Основные торговые марки, под которыми выпускается продукция: Lenovo, ThinkCentre, ThinkPad, ThinkVision, IdeaPad. Компания располагает собственными заводами в США,Индии, Мексике, в ноябре 2007 г. открыт первый завод на территории Европы в Польше. В сентябре 2011 г. компания озвучила планы на строительство первого завода в России. [33]
Компания имеет более чем 5500 патентов по всему миру. Кроме того, Lenovo попала в топ-30 инновационных компаний по версии журнала BusinessWeek в 2010 году и в топ-10 самых экологичных компаний по версии журнала Forbes в 2011 году. Компания Lenovo была признана одним из мировых лидеров в сфере репутации согласно глобальному исследованию, проведённому Институтом Репутации RepTrak 100 в 2011 году, а также вошла в топ-50 самых желанных работодателей в мире с точки зрения студентов, по результатам исследования рейтингового агентства Universum в 2011 году.
Прошедший год был отмечен серьезными изменениями и преобразованиями бизнес-процессов внутри компании. Кроме того, Lenovo успешно начала реализацию своей новой трехуровневой стратегии, цель которой – помочь компании справиться с наиболее актуальными и серьезными сложностями, а также обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе.
По итогам четвертого финансового квартала выручка Lenovo составила $9,6 млрд, что на 4,9% выше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Росту данного показателя способствовали хорошие результаты деятельности подразделения по производству ПК и умных устройств, а также подразделения по производству мобильных устройств. По итогам 2016-2017 финансового года, завершившегося 31 марта 2017 года, выручка Lenovo упала на 4,2% и составила $43 млрд.
Валовая прибыль компании в четвертом квартале финансового года упала по сравнению с прошлым годом на 9,8% до $1,4 млрд, годовая валовая прибыль составила $6,1 млрд снизившись по сравнению с прошлым годом на 7,8%. Операционная прибыль компании в четвертом квартале составила $74 млн, операционная прибыль за полный финансовый год - $672 млн. Чистая прибыль за четвертый квартал - $107 млн, показатель за полный финансовый год вырос по сравнению с прошлым годом на $660 млн до $535 млн[34].
Базовая прибыль на акцию в четвертом финансовом квартале составила 0,97 американских цента, или 7,56 гонконгских центов. Базовая прибыль на акцию по итогам года - 4,86 американских цента, или 37,71 гонконгских центов. Совет директоров компании Lenovo объявил о выплате дивидендов за финансовый год, завершившийся 31 марта 2017 года, в размере 2,63 американских центов, или 20,5 гонконгских центов.
В 2015/16 году, Lenovo имеет более сбалансированный портфель, а в целом ряде областей продукции регистрируются высокие темпы роста продаж.
Рисунок 8 - Учет продаж продукции[30]
Lenovo стала крупнейшим производителем ноутбуков в мире, опередив HP Inc. Об этом говорится в исследовательском отчёте, подготовленном аналитической компанией TrendForce.
По данным специалистов, в первом квартале 2016 года доля Lenovo на глобальном рынке портативных компьютеров составила 22,2 % против 20,4 % у HP Inc. Тремя месяцами ранее американский вендор опережал китайского на 1 процентный пункт — 20,9 % против 19,9 %.[30]
Таблицы 2 - 2015/16 года доля Lenovo на глобальном рынке портативных компьютеров
Company | 2016 | 2015 | |||
Ranking | Market Share | Ranking | Market Share | ||
Lenovo | 1 | 22.2% | 2 | 19.9% | -10.0% |
HP | 2 | 20.4% | 1 | 20.9% | -21.2% |
Dell | 3 | 14.7% | 3 | 14.0% | -15.0% |
ASUS | 4 | 11.4% | 4 | 13.0% | -28.9% |
Acer | 5 | 7.3% | 6 | 7.8% | -24.7% |
Apple | 6 | 7.1% | 5 | 9.7% | -40.4% |
Toshiba | 7 | 2.4% | 7 | 3.1% | -36% |
Samsung | 8 | 2.2% | 8 | 1.2% | 43% |
Total Shipments | 35622 | 43995 | -19.0% |
Рассмотрим организационную структуру компании. Совет директоров является органом принятия решений в сфере разработки корпоративной стратегии и управления компанией. Совет директоров осуществляет общее руководство и контроль основных деловых операций и принимает решения по всем стратегическим вопросам. Для поддержки своей деятельности Совет директоров создал Комитет по кадровым ресурсам, Финансовый комитет, Комитет по стратегическому развитию и Комитет по аудиту.
Основные задачи и обязанности Наблюдательного совета включают контроль финансовых и операционных показателей компании, контроль выполнения обязанностей членами cовета директоров и руководством высшего звена, а также стандартизация работы cовета директоров.
Рисунок 9 - Организационная структура компании « Lenovo » [34]
Совет директоров:
Председатель совета директоров и генеральный директор : Ян Юаньчень.
Неисполнительный директор : Чжу Линань, Чжао Линьхуан,
Gordon Robert Halyburton Orr.
Независимый неисполнительный директор :Тянь Шонин, Nicholas C. Allen,
William O. Grabe, Ма Сюэчжэн, Ян Чжиюань.
Функция совет директоров:
1. Оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности общества, оценивает и одобряет стратегию и бизнес-планы;
2. Отвечает за назначение, освобождение от должности, а также контроль за деятельностью исполнительных органов общества;
3. Определение принципов и подходов к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в oбществе, обеспечение объективности финансовой отчетности oбщества;
4. Обеспечение прозрачных механизмов по избранию совета директоров и исполнительных органов oбщества;
5. Разработка и утверждение политики в области вознаграждения членов совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников oбщества, а также подготовка рекомендаций общему собранию акционеров по утверждению данной политики.
Рисунок 10 - Организационная структура компании « Lenovo » [34]
3.2. Система управления человеческими ресурсами в компании « Lenovo »как развитие человеческого капитала
Комитет по кадровым ресурсам управляет организационными процессами и работает над расширением возможностей компании в сфере управления персоналом, а именно, в отношении организации работы, поиска новых сотрудников и развития корпоративной культуры. Комитет подотчетен Совету директоров и устанавливает основные направления, а также осуществляет контроль над исполнением политики по кадровым вопросам. Комитет следит за тем, чтобы кадровая политика соответствовала философии компании в области управления персоналом, и при этом, учитывала особенности и модели управления в отдельных регионах, бизнес-группах и функциональных подразделениях.
Основные задачи и обязанности Комитета по кадровым ресурсам:
- Организация планов преемственности должностей, назначений, решение вопросов, касающихся назначения и смены руководящих кадров, оценки и оплаты труда, мотивирование ключевых кадров и перспективных сотрудников под контролем Совета директоров.
- Разработка общей политики, связанной с мотивацией персонала, социальными выплатами, системами компенсации труда и профориентацией.
- Разработка политики по развитию и оптимизации организации; управление кадровым бюджетом и планирование размера штата.
- Разработка политики обучения и развития сотрудников на всех уровнях.
- Утверждение регламента корпоративного поведения и вынесение дисциплинарных взысканий в случае нарушения правил и процедур.
- Постоянный контроль системы управления гигиеной и безопасностью труда сотрудников.
- Управление стратегическими планами по кадровым вопросам и ключевым преобразованиям в области управления персоналом.
Комитет по кадровым ресурсам проводит совещания каждый месяц, а также организует специальные собрания при необходимости. По приглашению комитета на совещаниях могут присутствовать без права голосования менеджеры высшего звена, а также эксперты в различных областях.
Основные итоги:
- Сформулирована стратегия управления персоналом в соответствии с требованиями Совета Директоров и глобальными целями бизнес-групп;
- Разработаны определенные требования к должностям различных уровней на основании корпоративных стратегий и дальнейших целей развития; были внедрены Модель лидерства и система квалификации сотрудников.
- Утверждена система вознаграждения, основанная на вкладе сотрудника в деятельность компании и участии в корпоративном капитале; разработаны стратегии мотивации и вознаграждения персонала в соответствии с классификацией должностей; пересмотрена политика мотивации сотрудников с наилучшими результатами деятельности, развернута система TUP по всему миру; расширен круг инициатив в сфере материального и нематериального стимулирования.
- Адаптирована структура бизнеса для деятельности в трех ключевых областях: клиенты, продукты, регионы; оптимизирована структура региональных подразделений, что позволило упростить процесс делегирования полномочий в локальные офисы.
- Оптимизированы система управления дисциплиной, а также пакет социальных мер.
- Была запущена программа на срок от 3 до 5 лет по оптимизации кадрового управления и предоставлению более эффективных и профессиональных кадровых услуг.
Комитет по кадровым ресурсам состоит из 15 членов, включая членов Совета директоров, главных бизнес-представителей и экспертов.
Председатель комитета : г-н Ян Юаньчень.
Члены комитета: Gianfranco Lanc, Gerry Smith, Jay Parker, Tom Shel, г-н Цзя Чжаохуэй, Aymar de Lencquesaing, г-н Тянь Фэн, г-н Пен Бо, и
г-н Ли Шаньлинь. [33]
В компании Lenovo работает более 60 000 человек. Среди них участвуют в исследованиях и разработки около 23%, маркетинга и технической поддержки услуг приходилось 17%, 46% работников это производственный персонал, 14% сотрудников управления и другого персонала.
Рисунок 11 - Функции персонала структура
Рассматривая стаж работников в компании, можно следующее: доля сотрудников, которые проработали в компании более чем 4 года составляет 36%, 4 года 16%, 3 года. 13%, 2 года. 14%, 1 год 8%, менее чем 1 год 13 %.
Рисунок 12 - Стаж работников в компании
Таким образом, структура персонала по стажу может рассматриваться двояко-в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда, а стаж работы в организации характеризует закрепляемость кадров.