Главная » Просмотр файлов » Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (1218030), страница 8

Файл №1218030 Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (Человеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия) 8 страницаЧеловеческий капитал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (1218030) страница 82020-10-05СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

30 октября 2014 компания Lenovo совершила сделку по приобретению бренда Motorola Mobility. Отныне Motorola Mobility является дочерней компанией Lenovo.

В 2016 г. Lenovo укрепляет партнерские отношения с SAP в сфере разработки гибких облачных решений.

Lenovo объединяет усилия с Nutanix с целью создания невидимой инфраструктуры для центров обработки данных по всему миру.

Lenovo занимает 202-е место в списке компаний Fortune 500.

Lenovo вместе с Google разрабатывает первое в мире мобильное устройство, оснащенное 3D датчиком движения и датчиком глубины.

Основные акционеры Lenovo — подконтрольная Китайской академии наук Legend Holdings Ltd (41,5 %), американские фонды прямых инвестиций Texas Pacific Group,General Atlantic LLC и Newbridge Capital LLC (2,8 %), 55,1 % торгуется на фондовых биржах. Рыночная капитализация компании на 12 июля 2010 года — $5,6 млрд.[30]

Председатель совета директоров компании — Ян Юаньцин (Yang Yuanqing).

У компании имеется 46 лабораторий, в частности, исследовательские центры в Йокогаме (Япония), Пекине, Шанхае, Ухане и Шэньчжэне (Китай), а также Моррисвилле (штат Северная Каролина, США).

Компания выпускает персональные настольные компьютеры, мобильные телефоны, нетбуки, сервер, мониторы, видеопроекторы,видеокарты,клавиатуры, мыши и комплекты, модули памяти, оптические приводы, блоки питания, аксессуары, сумки и чехлы для ноутбуков, а также разрабатывает программное обеспечение для своих изделий.

Основные торговые марки, под которыми выпускается продукция: Lenovo, ThinkCentre, ThinkPad, ThinkVision, IdeaPad. Компания располагает собственными заводами в США,Индии, Мексике, в ноябре 2007 г. открыт первый завод на территории Европы в Польше. В сентябре 2011 г. компания озвучила планы на строительство первого завода в России. [33]

Компания имеет более чем 5500 патентов по всему миру. Кроме того, Lenovo попала в топ-30 инновационных компаний по версии журнала BusinessWeek в 2010 году и в топ-10 самых экологичных компаний по версии журнала Forbes в 2011 году. Компания Lenovo была признана одним из мировых лидеров в сфере репутации согласно глобальному исследованию, проведённому Институтом Репутации RepTrak 100 в 2011 году, а также вошла в топ-50 самых желанных работодателей в мире с точки зрения студентов, по результатам исследования рейтингового агентства Universum в 2011 году.

Прошедший год был отмечен серьезными изменениями и преобразованиями бизнес-процессов внутри компании. Кроме того, Lenovo успешно начала реализацию своей новой трехуровневой стратегии, цель которой – помочь компании справиться с наиболее актуальными и серьезными сложностями, а также обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе.

По итогам четвертого финансового квартала выручка Lenovo составила $9,6 млрд, что на 4,9% выше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Росту данного показателя способствовали хорошие результаты деятельности подразделения по производству ПК и умных устройств, а также подразделения по производству мобильных устройств. По итогам 2016-2017 финансового года, завершившегося 31 марта 2017 года, выручка Lenovo упала на 4,2% и составила $43 млрд.

Валовая прибыль компании в четвертом квартале финансового года упала по сравнению с прошлым годом на 9,8% до $1,4 млрд, годовая валовая прибыль составила $6,1 млрд снизившись по сравнению с прошлым годом на 7,8%. Операционная прибыль компании в четвертом квартале составила $74 млн, операционная прибыль за полный финансовый год - $672 млн. Чистая прибыль за четвертый квартал - $107 млн, показатель за полный финансовый год вырос по сравнению с прошлым годом на $660 млн до $535 млн[34].

Базовая прибыль на акцию в четвертом финансовом квартале составила 0,97 американских цента, или 7,56 гонконгских центов. Базовая прибыль на акцию по итогам года - 4,86 американских цента, или 37,71 гонконгских центов. Совет директоров компании Lenovo объявил о выплате дивидендов за финансовый год, завершившийся 31 марта 2017 года, в размере 2,63 американских центов, или 20,5 гонконгских центов.

В 2015/16 году, Lenovo имеет более сбалансированный портфель, а в целом ряде областей продукции регистрируются высокие темпы роста продаж.

Рисунок 8 - Учет продаж продукции[30]

Lenovo стала крупнейшим производителем ноутбуков в мире, опередив HP Inc. Об этом говорится в исследовательском отчёте, подготовленном аналитической компанией TrendForce.

По данным специалистов, в первом квартале 2016 года доля Lenovo на глобальном рынке портативных компьютеров составила 22,2 % против 20,4 % у HP Inc. Тремя месяцами ранее американский вендор опережал китайского на 1 процентный пункт — 20,9 % против 19,9 %.[30]

Таблицы 2 - 2015/16 года доля Lenovo на глобальном рынке портативных компьютеров

Company

2016

2015

Ranking

Market Share

Ranking

Market Share

Lenovo

1

22.2%

2

19.9%

-10.0%

HP

2

20.4%

1

20.9%

-21.2%

Dell

3

14.7%

3

14.0%

-15.0%

ASUS

4

11.4%

4

13.0%

-28.9%

Acer

5

7.3%

6

7.8%

-24.7%

Apple

6

7.1%

5

9.7%

-40.4%

Toshiba

7

2.4%

7

3.1%

-36%

Samsung

8

2.2%

8

1.2%

43%

Total Shipments

35622

43995

-19.0%

Рассмотрим организационную структуру компании. Совет директоров является органом принятия решений в сфере разработки корпоративной стратегии и управления компанией. Совет директоров осуществляет общее руководство и контроль основных деловых операций и принимает решения по всем стратегическим вопросам. Для поддержки своей деятельности Совет директоров создал Комитет по кадровым ресурсам, Финансовый комитет, Комитет по стратегическому развитию и Комитет по аудиту.

Основные задачи и обязанности Наблюдательного совета включают контроль финансовых и операционных показателей компании, контроль выполнения обязанностей членами cовета директоров и руководством высшего звена, а также стандартизация работы cовета директоров.

Рисунок 9 - Организационная структура компании « Lenovo » [34]

Совет директоров:

Председатель совета директоров и генеральный директор : Ян Юаньчень.

Неисполнительный директор : Чжу Линань, Чжао Линьхуан,

Gordon Robert Halyburton Orr.

Независимый неисполнительный директор :Тянь Шонин, Nicholas C. Allen,

William O. Grabe, Ма Сюэчжэн, Ян Чжиюань.

Функция совет директоров:

1. Оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности общества, оценивает и одобряет стратегию и бизнес-планы;

2. Отвечает за назначение, освобождение от должности, а также контроль за деятельностью исполнительных органов общества;

3. Определение принципов и подходов к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в oбществе, обеспечение объективности финансовой отчетности oбщества;

4. Обеспечение прозрачных механизмов по избранию совета директоров и исполнительных органов oбщества;

5. Разработка и утверждение политики в области вознаграждения членов совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников oбщества, а также подготовка рекомендаций общему собранию акционеров по утверждению данной политики.

Рисунок 10 - Организационная структура компании « Lenovo » [34]

3.2. Система управления человеческими ресурсами в компании « Lenovo »как развитие человеческого капитала

Комитет по кадровым ресурсам управляет организационными процессами и работает над расширением возможностей компании в сфере управления персоналом, а именно, в отношении организации работы, поиска новых сотрудников и развития корпоративной культуры. Комитет подотчетен Совету директоров и устанавливает основные направления, а также осуществляет контроль над исполнением политики по кадровым вопросам. Комитет следит за тем, чтобы кадровая политика соответствовала философии компании в области управления персоналом, и при этом, учитывала особенности и модели управления в отдельных регионах, бизнес-группах и функциональных подразделениях.

Основные задачи и обязанности Комитета по кадровым ресурсам:

- Организация планов преемственности должностей, назначений, решение вопросов, касающихся назначения и смены руководящих кадров, оценки и оплаты труда, мотивирование ключевых кадров и перспективных сотрудников под контролем Совета директоров.

- Разработка общей политики, связанной с мотивацией персонала, социальными выплатами, системами компенсации труда и профориентацией.

- Разработка политики по развитию и оптимизации организации; управление кадровым бюджетом и планирование размера штата.

- Разработка политики обучения и развития сотрудников на всех уровнях.

- Утверждение регламента корпоративного поведения и вынесение дисциплинарных взысканий в случае нарушения правил и процедур.

- Постоянный контроль системы управления гигиеной и безопасностью труда сотрудников.

- Управление стратегическими планами по кадровым вопросам и ключевым преобразованиям в области управления персоналом.

Комитет по кадровым ресурсам проводит совещания каждый месяц, а также организует специальные собрания при необходимости. По приглашению комитета на совещаниях могут присутствовать без права голосования менеджеры высшего звена, а также эксперты в различных областях.

Основные итоги:

- Сформулирована стратегия управления персоналом в соответствии с требованиями Совета Директоров и глобальными целями бизнес-групп;

- Разработаны определенные требования к должностям различных уровней на основании корпоративных стратегий и дальнейших целей развития; были внедрены Модель лидерства и система квалификации сотрудников.

- Утверждена система вознаграждения, основанная на вкладе сотрудника в деятельность компании и участии в корпоративном капитале; разработаны стратегии мотивации и вознаграждения персонала в соответствии с классификацией должностей; пересмотрена политика мотивации сотрудников с наилучшими результатами деятельности, развернута система TUP по всему миру; расширен круг инициатив в сфере материального и нематериального стимулирования.

- Адаптирована структура бизнеса для деятельности в трех ключевых областях: клиенты, продукты, регионы; оптимизирована структура региональных подразделений, что позволило упростить процесс делегирования полномочий в локальные офисы.

- Оптимизированы система управления дисциплиной, а также пакет социальных мер.

- Была запущена программа на срок от 3 до 5 лет по оптимизации кадрового управления и предоставлению более эффективных и профессиональных кадровых услуг.

Комитет по кадровым ресурсам состоит из 15 членов, включая членов Совета директоров, главных бизнес-представителей и экспертов.

Председатель комитета : г-н Ян Юаньчень.

Члены комитета: Gianfranco Lanc, Gerry Smith, Jay Parker, Tom Shel, г-н Цзя Чжаохуэй, Aymar de Lencquesaing, г-н Тянь Фэн, г-н Пен Бо, и

г-н Ли Шаньлинь. [33]

В компании Lenovo работает более 60 000 человек. Среди них участвуют в исследованиях и разработки около 23%, маркетинга и технической поддержки услуг приходилось 17%, 46% работников это производственный персонал, 14% сотрудников управления и другого персонала.

Рисунок 11 - Функции персонала структура

Рассматривая стаж работников в компании, можно следующее: доля сотрудников, которые проработали в компании более чем 4 года составляет 36%, 4 года 16%, 3 года. 13%, 2 года. 14%, 1 год 8%, менее чем 1 год 13 %.

Рисунок 12 - Стаж работников в компании

Таким образом, структура персонала по стажу может рассматриваться двояко-в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда, а стаж работы в организации характеризует закрепляемость кадров.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6439
Авторов
на СтудИзбе
306
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее