У_Веньбинь2016 20 июня (1217899), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В этот период идет процессроста квалификации, продвижения по службе. Происходит накоплениепрактического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении,32достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинаетсясамовыражение как личности. В этот период гораздо меньше вниманияуделяется удовлетворению потребности в безопасности, усилия работникасосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье.Этапсохраненияхарактеризуетсядействиямипозакреплениюдостигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пиксовершенствования квалификации и происходит ее повышение в результатеактивной деятельности и специального обучения, работник заинтересованпередать свои знания молодежи.

Этот период характеризуется творчеством,здесь может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигаетвершин независимости и самовыражения. Появляется заслуженное уважение ксебе и окружающим, достигшим своего положения честным трудом. Хотямногие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжаетинтересовать уровень оплаты труда, но появляется все больший интерес кдругим источникам дохода (например, участие в прибылях, капитале другихорганизаций, акции, облигации).Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьеззадумываться о пенсии, готовиться к уходу. В этот период идут активныепоиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюсядолжность.

Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры и такие людивсе меньше получают удовлетворение от работы и испытывают состояниепсихологическогоифизиологическогодискомфорта,самовыражениеиуважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точкиза весь период карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда,но стремятся увеличить другие источники дохода, которые заменили бы имзаработную плату данной организации при уходе на пенсию и были быхорошей добавкой к пенсионному пособию.На последнем – пенсионном этапе карьера в данной организации (видедеятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражения вдругих видах деятельности, которые были невозможны в период работы в33организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа вобщественных организациях и др.).

Стабилизируется уважение к себе и такимже собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья в этигоды могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и оздоровье.Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив вданном коллективе.

Это говорит о плохой постановке работы с персоналом,отсутствии планирования и контроля карьеры в организации. ПланированиекарьерыПланирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что смомента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнениясработынеобходимоорганизоватьпланомерноегоризонтальноеивертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный идолгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобырассчитывать на продвижение по службе.Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы ворганизации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития ипродвижения специалистов.Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей ицелей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития,выражающийся в составлении программы профессионального и должностногороста.Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и внеее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия имопределенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму,формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалистдля того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыкамидля эффективной работы на конкретном месте.Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по34персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейныйменеджер).

Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичныедля разных субъектов планирования.Продвижение по службе определяется не только личными качествамиработника(образование,квалификация,отношениекработе,системавнутренних мотиваций), но и объективными.В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьераможет быть перспективной или тупиковой – у сотрудника может быть либодлинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу ужепри приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудитьее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и спецификимотивации.

Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может бытьи привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется наэффективности их дальнейшей деятельности.Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимыхкадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации иконтролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей,возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей,потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельныйработник.Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работникаинтересам организации, повышения производительности труда, уменьшениятекучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.Любойчеловек планируетсвое будущее,основываясьнасвоихпотребностях и социально-экономических условиях.При поступлении на работу человек ставит перед собой определенныецели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследуетопределенные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оцениватьсвои деловые качества.

Человек должен уметь соотнести свои деловые качества35с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. Отэтого зависит успех всей его карьеры.Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда. Обладаявозможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль ирегион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков иделовых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков.Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу,должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокоесодержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотелбы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку наиерархической лестнице должностей.

Цели карьеры меняются с возрастом, атакже по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.д.Формирование целей карьеры – это процесс постоянный.Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеменаработувамзадаютвопросы,вкоторыхизложенытребованияорганизации-работодателя.

Вам же следует задавать вопросы, отвечающиевашим целям, формирующие ваши требования.Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующиеправила: не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективнымначальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководителю;расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки; готовьте себя занятьболее высокооплачиваемую должность, которая становится (или станет)вакантной; познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры(родителей, членов своей семьи, друзей);составляйте план на сутки и на всюнеделю, в котором оставляйте место для любимых занятий; помните, что все вжизни меняется (вы, ваши занятия и навыки, рынок,организация, окружающаясреда), оценить эти изменения – важное для карьеры качество;ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссоммежду желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами36организации; никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается внашей памяти нетаким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое невернешь; не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрей,чем у других; увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо; думайтеоб организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда; непренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новойработы надейтесь прежде всего на себя.Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимосоставлять личные планы.Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, состоящегоиз трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личныхконечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности.Врядеорганизацийврамкахсистемыуправленияперсоналомскладывается блокфункций по управлению деловой карьерой.

Эти функции выполняют:дирекция, служба Технология управления персоналом управления персоналом,начальники функциональных отделов аппарата управления организацией,профсоюзные комитеты, консультационные центры.Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет нарезультаты деятельности организации.Организациядвижениякадровимеетврасстановкеперсоналапринципиальное значение, т.к. обеспечивает замещение вакантных мест исоблюдение плановой карьеры работников.Служебно-профессиональноепродвижение–серияпоступательныхперемещений по различным должностям, способствующая развитию какорганизации, так и личности.

Характеристики

Список файлов ВКР