Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Рекламной студии «Сокол» за 2015 – 2016 гг.

Таблица 2.16 ‒ Сводная таблица результатов оценки риска

вероятности банкротства Рекламной студии «Сокол»

за 2015 – 2016 гг. на основе многофакторных моделей

Практически все модели оценки риска вероятности банкротства Рекламной студии «Сокол» за 2015 – 2016 гг. говорят о том, что у организации риск банкротства невелик. Запас финансовой прочности в Рекламной студии «Сокол» в 2015 году равен 74496 тыс. руб., или 20,64%. а в 2016 году - соответственно тыс. руб., или 18,0%.

Таким образом, в 2016 году по сравнению с 2015 годом запас финансовой прочности в Рекламной студии «Сокол» уменьшился, что также свидетельствует об ухудшении операционной деятельности организации.

Применение метода Альтмана позволяет прогнозировать финансовое развитие организации и на данный момент используется в мировой практике. В результате проведенного двухфакторного анализа видно, что в 2015 г. и в 2016 г. состояние организации удовлетворительно.

В заключении данной главы можно сказать о том, что организация обладает нормальным типом финансовой устойчивости, что характеризуется недостатком собственных оборотных средств и излишком собственных и долгосрочных заемных и общей величины основных источников формирования запасов. Комплексный коэффициент рейтинговой оценки в 2015 г. и в 2016 г. также показывает что у организации благоприятное финансовое состояние. Соответственно банкротство данной организации маловероятно.

3. Мероприятия по снижению рисков деятельности организации

(на примере рекламной студии «Сокол» )

3.1. Разработка рекомендаций по снижению рисков деятельности

организации

На основании проведенного во второй главе анализа было выявлено следующее.

Риск потери платежеспособности Рекламной студии «Сокол» отсутствует, значения коэффициентов ликвидности на протяжении всего анализируемого периода превышает рекомендованные, несмотря на отрицательную динамику показателей.

Так, на конец 2016 г., за счет абсолютно и высоколиквидных активов организация в состоянии погасить 25 % краткосрочных обязательств, это превышает рекомендованное значение – 20 %. За счет всей величины оборотных активов организация в состоянии погасить 175 % краткосрочных обязательств, это превышает рекомендованное значение – 150 %.

По риску утраты финансовой устойчивости «Сокол» в 2015 г. находился в зоне допустимого риска, а в 2016 г. в зоне высокого риска. Это связано с тем, что у организации на протяжении всего анализируемого периода наблюдается высокая степень финансовой зависимости – доля собственного капитала в источниках финансирования около 30 %, при норме 50 %. На конец 2016 г. у организации чистый оборотный капитал имеет отрицательное значение, это говорит о том, что долгосрочных источников финансирования не хватает даже на полное формирование внеоборотных активов, поэтому часть долгосрочно используемого имущества дофинансируется за счет краткосрочных обязательств.

Проведенный анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости «Сокол» показал, что в 2014 г. и 2016 г. организация обладала нормальным типом финансовой устойчивости, что характеризуется недостатком собственных оборотных средств и излишком собственных и долгосрочных заемных и общей величины основных источников формирования запасов.

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. наблюдается рост операционного (производственного) риска, что обусловлено ростом уровня постоянных затрат в себестоимости. Чем больше доля постоянных затрат организации в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного левериджа, и следовательно, больше производственный риск.

Оценка финансового риска показала, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается рост коэффициента (плеча) финансового рычага (левериджа), так на каждый рубль собственных средств в 2014 г. приходилось 0,878 рубля платных заемных источников, а в 2015 г. ‒ 0,930 рубля, что на 5,2 копейки больше значения предыдущего года.

Согласно оценки риска вероятности банкротства можно сделать вывод о том, что практически все модели оценки риска вероятности банкротства «Сокол» за 2015 – 2016 гг. показывают, что у организации риск банкротства невелик.

Рассмотрим мероприятия по снижению затрат. В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты любой организации, в том числе и рассматриваемой относятся на увеличение себестоимости продаж их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли организации за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом. Это позволит предоставлять клиентам организации более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности организации, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые потребителями организации являются:

1. высокое качество реализуемых услуг;

2. низкие цены;

3. минимальные сроки выполнения заказа.

Наличие неиспользуемых товаров для перепродажи вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных средств. Организации необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела закупок, которые будут отслеживать качество и востребованность у покупателей приобретаемых товаров для перепродажи, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности организации.

На снижение затрат организации также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у организации трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На уровень затрат оказывает влияние, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления научного развития.

Режим экономии в организации также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

Характеристики

Список файлов ВКР