636329414582396431 (1215341), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Все напрямуюподчинены директору.Руководство деятельностью Генеральным директором. директорпредставляет во всех учреждениях и, распоряжается предприятия, заключает,издает приказы по, в соответствии с трудовым принимает и работников,применяет поощрения и налагает на работников предприятия, вбанках предприятия.Рисунок 2 – структура ИП «БЕЛОУСОВ А.С»директор осуществляет руководство процессом и принятием по всемвопросам, с его обеспечением:– регулирование и контроля за звеньями;– подписание с клиентами, осуществление выполнения договорных ствсторон;– конфликтных ситуаций;– конфликтных внутриорганизационных ;– проведение анализа предприятия, возможностей потенциальных, сцелью создания условий для максимально деятельности ;– проведение работы по деятельности предприятия и егоконкурентоспособности;– налаживание и сотрудничества со фирм, способных помощь вреализации фирмы.Главный занимается финансовой деятельности и ведением бухгалтерского22:– ведение первичной ;– начисление и с заработной платы;– и отчетность в фонды обеспечения;– свод ;– анализ деятельности предприятия;– в налоговые органы.У бухгалтера в подчинении находится, который занимается:– системы оплаты и поощрения сотрудников ;– планово- деятельностью.Начальник отдела осуществляет функции:– регулирование и контроля над отделом;– разрешение проблем внутри ;– проведение анализа отдела, возможностей потенциальных, с цельюсоздания условий для максимально деятельности .Начальник отдела выполняет:– подбор и кадров, составление потребности в ;– оформление приема,, увольнения работников;– контроля за правильным персонала, учета личных дел, документациидля награждения, писем, жалоб, .Начальнику кадров подчиняется по подбору персонала.отдела рекламы и осуществляет:– исследование рынка ;– разработку программы компании;– разработку продвижения и услуг.Начальнику рекламы и маркетинга специалист по рекламе и .Основными транспортного цеха :1) контроль транспортных и исковая работа по (главные отправителягруза к его разделятся на три категории: по срокам доставки, к сохранности,23претензии по оплате);2) графиков выпуска состава на линию ( составления, необходимо такжеработоспособность парка средств, погрузочно- оборудования, при стороннихперевозчиков предварительное согласование перевозок);3) переговоры о тарифных (в пределах заданных объемы и сроки и т.д.Транспортный отдел с помощью транспортных средств, маршрута доставки,и т.п.
уменьшать издержки,, что транспортные – это только частьлогистических издержек);4) и анализ рынка (с надежности, предлагаемых дополнительных,транспортных тарифов, установления еще более партнерских ). Возможности,на которые обратить внимание, это:− перевозчика – это включение транспортных и услуг в логическиекомпании (к примеру, продукции);− интеграция служб – это общих с перевозчиком с целью сниженияперевозки;5) экспедирование и доставки, т.е. перевозок, отслеживание иместонахождения грузов, реализуется при необходимости подхода к грузов.Менеджеры по выполняют текущую фирмы: занимаются поступивших,осуществляют поиск, выбирают оптимальные доставки.В должностные менеджера по в ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» входят:1. доставки груза, его, хранение, выполнение работ с таким образом,груз был доставлен груза вовремя (в те, которые договором перевозки,договором транспортной и иными договорными с грузовладельцами) и в (безухудшения его потребительских и без сверхнормативных потерь);2.
взаимодействия всех -участников грузов;3. составление и технологически обоснованных -технологических схем, идоставки с учетом требований, и грузовладельцев;4. организация услуг по приему, их перевозке и в определенномпорядке;245. фрахтования транспортных ;6. контроль:– наличия (экспедиторской) грузов;– наличия и пломб на перевозочных, хладокамерах, контейнерах иемкостях, и для хранения;– состояния средств, а также тары и упаковки;7. :– процесса погрузочно-разгрузочных,, перегрузочных, упаковочных иработ;– соблюдения и сроков и выдачи грузов.8. соблюдения условий в ходе транспортноэкспедиционного, требованийправовых актов и договоров по вопросам -экспедиторской деятельности и,безопасности, санитарной, пожарной, и иной безопасности;9.
товарно-транспортных и сопроводительных на всех стадияхтранспортно-технологических и маршрутов доставки ;10. оформление, которые связаны со грузов;11. информирование грузов об их движении;12. необходимой документации;13. ведение дел претензиям.Для более оценки проведем эффективности работы ИП «БЕЛОУСОВА.С.».
В 3 представлены основные показатели деятельности ИП « А.С.» за2014 – гг.За анализируемый период – 2016 гг. валовая выросла на 63,8 %.Коммерческие также на 9 %, что обусловлено повышением на топливо иувеличением налога. Данный привел к затрат на рубль на 2,8 коп.Увеличение расходов не значительного влияния на результатыпредприятия, прибыль от возросла на 272,8 %.основных средств за период на 25,3 %, в то же время фондоотдача на 1,3пункта.25Стоимость активов увеличилась на 38,9 %, при коэффициент активовуменьшился на 2,5 .Таблица 3 – Основные эффективности деятельности ИП « А.С.» за период гг.Показатели 2014 2016Изменение2015-2016 2014-2016Абс..%Абс. Относ.%Абс.%Валоваяприбыль8 149 9 089 13 346 940 11,5 4 257 46,8 5 197 63,8расходы, тыс.руб.6 457 7 017 7 039 560 8,7 22 0,3 582 9,0Прибыльот, 6 тыс.
руб.1 692 2 072 6 307 380 22,5 4 235 204,4 4 615 272,8прибыль, 6 тыс.руб 6 .1 152 1 433 4 526 281 24,4 3 093 3 374 292,9Основные, тыс. руб.174561945721 875 2 001 11,5 2 418 12,4 4 419 25,3Оборотныеактивы, тыс.руб.138711472719 266 856 6,2 4 539 30,8 5 395 38,98,7 8,0 7,4 -0,7 -0,6 -1,3Оборачиваемость активов, раз10,9 10,5 8,4 -0,4 -2,1 -2,5продаж, % 1,1 1,3 3,9 0,2 2,6 2,8на рубльвыручки98,9 98,7 96,1 -0,2 -2,6 -2,8объемные показатели предприятия ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» за 2014 – гг. втаблице 4.Таблица 4 – показатели работы ИП « А.С.»Наименованиепоказателя2015 Изменение(2016 отСреднесписочноеколичество, шт.15 24 30 626Средняя грузоподъемность,т11,1 11,1 -0,03в работе 17793,75 21352,5 1095движении 624041,25 1005457,5Автомобиле-днинахождения в состоянии198934,1 23800,92 1220,56простоя 4429,64 4669,08Автомобиле-часы простояпод, 63 разгрузкой855360 1283040Коэффициентиспользования0,556 0,567 -0,043 63Коэффициентгрузоподъемности0,91 0,95 0,98 0,03технической готовности 0,836 0,836 0выпускаавтомобилей на0,75 0,75 0,75 0Среднее в наряде за сутки,ч.13 13 13 0пробег, м 10409343,75 15849960,75 865488с грузом, м 8496196,04 8305379,4Объем перевозок, т 1500586,5 1741470, 19Грузооборот, т/км.
89430959,6 90183132,02Грузооборот растет, что об эффективном использовании состава.грузоподъемности увеличивается, это с увеличением количества . Показателиулучшаются за улучшения всех служб .Таким образом, работает достаточно, экономическую предприятия можноэффективной так как основные эффективности коммерческой ИП «БЕЛОУСОВА.С.» тенденцию к росту.2.2 маркетинговой средыВ условиях экономического и кризиса в стране возрастает маркетинга какосновного изучения рыночных транспортной . Обычно в таких в первуюочередь маркетинговые бюджеты.
Но в период маркетинговые инструменты вопомогают поддержать продаж и, соответственно, на плаву. И та компания,которая воспользоваться ситуацией для маркетинговой стратегии, выиграет ина рынке.27Для анализа среды ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» был VRIO – анализ, так как снего наиболее полно набор имеющихся у ресурсов и возможностей.ресурсов и был составлен на основе экспертной группы.
каждого ресурсаи были так же совместно с экспертной, куда вошли предприятия и высший .Результаты VRIO – анализа ИП « А.С.» представлены в таблице 5.Как из VRIO – анализа, конкурентными ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» внастоящий являются большой на рынке автоперевозок, а так же наличиеколичества крупных заказов.того, было два неиспользуемых конкурентных : 4 новизна парка ивозможность повысить узнаваемость в 4 короткие сроки и с затратами.5 – VRIO – Анализ ИП « А.С.»Ресурс /возможностьРедкий Сложно ИспользуемыйХарактеристикаБольшой паркДа НетКонкурентноесоотношениеНовизнаавтомобильногопаркаДа Да Да НетНеиспользуемоеконкурентноепреимуществоНаличиесобственныхкоммерческихплощадейДа НетКонкурентноесоотношениеСостоявшаясякоманда водителей Да НетКонкурентноесоотношениеВысокаяквалификациясотрудниковДа НетКонкурентноесоотношениеГибкость системыуправления Да НетКонкурентноесоотношениеБольшой опыт нарынке Да Да Да ДаУстойчивое конкурентноепреимуществоОтработаннаясистема логистики Да Да НетВременное конкурентноепреимуществоБыстрая 3приспособляемость к изменениямДа НетКонкурентноесоотношениеНаличиезаключенныхгосударственныхконтрактовДа НетКонкурентноесоотношениеНаличиепостоянных 3 Да Да Да ДаУстойчивое конкурентноепреимущество 5828 58крупных заказовБольшаяклиентская база Да НетКонкурентноесоотношениеНаличиесвободныхоборотных средствДа НетКонкурентноесоотношениеВозможностьповыситьузнаваемостьДа Да Да НетНеиспользуемоеконкурентноепреимуществоНаличие заемныхсредств в капиталекомпанииНетКонкурентный недостаток 3Стоит отметить, что, касательно большинства ресурсов, компания находитсяв устойчивом конкурентном соотношении с другими участниками рынка,которые определяют те же ресурсы как собственные конкурентныепреимущества.
Данная ситуация обуславливает позиционирование 3 ИП«БЕЛОУСОВ А.С.» как одного из лидеров рынка.Среди выявленных недостатков 3 ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» стоит отметитьналичие заемных средств. Однако, данный фактор, в основном, нивелируетсяналичием свободных оборотных средств, что обуславливает возможностькомпании расплатиться по всем долговым обязательствам полностью и в срок.Таким образом, анализ внутренней среды 3 ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» показалвысокую конкурентоспособность компании, а 3 также позволил выделитьнесколько возможных направлений развития.Для анализа внешней среды 3 ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» был выбран PEST –анализ, так как с помощью данного инструмента можно в достаточной степениосновательно оценить все факторы внешней среды, влияющие на компанию.Перечень всех факторов, влияющих на компанию со стороны внешней средыбыл так же составлен на основе опроса экспертной группы, куда вошлируководитель предприятия и 3 менеджмент.Результаты проведения 2 STEP – анализа ИП «БЕЛОУСОВ А.С.»представлены в таблице 6.Как видно из 3 STEP – анализа, основными факторами, оказывающими 329влияние на деятельность 3 ИП «БЕЛОУСОВ А.С.» являются политические иэкономические факторы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
