ДИПЛОМ - копия (1215160), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Далее отметим, что очень важным элементом стратегий также является связь товар-рынок. Она определяет формат производственной программы. Для этого следует построить матрицу И. Ансоффа (см. Рисунок 20, 21).
| Рынки | |||
| Текущий рынок (транспортная индустрия в Хабаровске и Хабаровском крае) | Новый рынок (транспортная индустрия в соседних регионах РФ) | ||
| Товары | Текущий товар (транспортные услуги и сопутствующие с ними услуги) | Усиление позиций на рынке через оптимизацию издержек и внедрение новых технологий отрасли, маркетинговой политики. | Развитие в регионе присутствия (как в основном, так и в новых регионах). |
| Новый товар (предоставление специальной техники) | Лидерство на рынке благодаря дифференциации услуг. | Расширение ассортимента, укрепление позиций на новых рынках, увеличение объемов продаж услуг. | |
Рисунок 20 – Матрица «товар-рынок» для предприятия ООО «ТК Мост ДВ»
Рисунок 21 – Стратегии развития в матрице «товар-рынок» для предприятия ООО «ТК Мост ДВ»
Таким образом, после проведенного в предыдущей главе работы SWOT-анализа, а также построение модели 5 конкурентных сил Портера и матрицы Ансоффа для предприятия ООО «ТК Мост ДВ», можно заключить, что выбранные стратегии развития для повышения конкурентоспособности исследуемой компании являются наиболее подходящими.
Меры по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ» отражены в таблице 25.
Таблица 25 – Мероприятия по реализации выбранной стратегиипредприятия ООО «ТК Мост ДВ»
| Стратегия | Стратегические цели | Меры по реализации |
| Концентрированного роста | Совершенствование рекламной политики | Разработка рекламной продукции (указатели; смс-рассылки; листовки) |
| Участие в презентации | ||
| Расширение ассортимента услуг | Приобретение уникальнойтехинки | |
| Оптимальных издержек | Предоставление клиентам большого спектра услуг по более низким ценам | Разработка и внедрение программ мониторинга структуры себестоимости |
Далее, приступим к расчёту эффективности предложенных мероприятий для предприятия ООО «ТК Мост ДВ».
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Для подтверждения целесообразности внедрения данных мер проведем расчет их эффективности. При этом при расчете нужно исходить из затрат на внедрение. Поэтому в первую очередь рассмотрим возможные затраты по каждому из направлений (см. Таблицу 26).
Таблица 26 – Единовременные затраты на реализацию мероприятий по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»
| Мероприятия | Статьи затрат | Сумма, млн. руб. |
| Разработка рекламной продукции | Расходы на рекламные и информационные материалы, в т.ч.: – указатели – смс-рассылки в месяц – листовки | 24 200 21 000 2 000 1 200 |
| Участие в презентации | Расходы на рекламные и информационные материалы, в т.ч.: – баннер (изготовление и монтаж) – шары – листовки Зарплата сотрудникам | 9 800 6 000 1 500 300 2 000 |
| Приобретение новой техники (лизинг) | Обучение персонала Техника | 20 000 300 000 |
| Разработка и внедрение программы мониторинга структуры себестоимости | Стоимость программы мониторинга структуры себестоимости | 10 500 |
| ИТОГО | 398 500 | |
При оценке экономической эффективности проекта использован такой показатель, как чистый дисконтированный доход (ЧДД). Данный показатель определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода). Его величина вычисляется по формуле (9):
(9)
гдеР – экономические результаты от мер за расчетный период, руб.;
К – затраты на осуществление мер за расчетный период, руб.;
tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);
tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);
Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;
Кt– затраты на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;
t– коэффициент дисконтирования.
Эинт = 4 906 217 руб.
Начальный год расчетного периода – 2016 год, конечный – 2017 год.
= 1/(1+0,10) = 0,9, где Е – норма дисконта; t – t-q шаг расчета реализации проекта (t-q год расчетного периода).
Исходные данные для оценки экономической эффективности мероприятий по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ» приведены в таблице 27.
Таблица 27 – Исходные данные для оценки экономического эффекта от реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»
| Показатели | Ед. изм. | Значение |
| Первоначальный срок использования проектных мероприятий после внедрения стратегии | лет | 2,0 |
| Единовременные затраты | тыс. руб. | 50 500 |
| Ежегодное значение дохода, которое планируется получать с момента внедрения проектных мероприятий | тыс. руб. | 299 473 |
| Текущие годовые затраты | тыс. руб. | 121 200 |
| Годовой дисконт | % | 10 |
Определение доходов от проекта: доходы (п.2) – текущие затраты (п.3): 2016 = 0,0 руб.; 2017 = 378 273 руб.
Расчет ЧДД от внедрения проекта отражен в таблице 12.
Таблица 28 – Расчет ЧДД от внедрения проекта
| Год | D | K |
| D | K | ЧДД | ЧТС |
| 2016 | 0 | 398 500 | 0,909 | 0 | 36237 | -32237 | -36237 |
| 2017 | 637873 | 0 | 0,826 | 26453 | 0 | 526453 | 490617 |
| Итого: | 6378273 | 398500 | 1,735 | 268453 | 362237 | 4906217 | - |
Из таблицы 28 видно, что в 2017 году стоимость вложенного капитала в результате реализации мероприятий по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»составит 268 453 руб.
Индекс доходности (ИД) рассчитывается формуле (10) как отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений:
(10)
ИД = 268453 / 62237 = 4,5.
Поскольку индекс доходности от реализации разработанных мероприятий имеет положительное значение и составляет 4,5, то можно заключить, что инвестиции в реализацию стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»принесут прибыль.
Рентабельность инвестиций (Рн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как:
(11)
Р = (ИД – 1)/n = (4,5 – 1) / 2 = 1,75.
n – количество периодов, в течение которых реализуется проект.
Здесь отметим, что поскольку показатель рентабельности инвестиций в реализацию мероприятий больше 1 и составляют 1,75, то можно заключить, что инвестиции в реализацию стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»рентабельны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования.
Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проектных мероприятий), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:
Ток = mint, при котором
Ток = t – (-ЧТС)/(ЧТС+ + (- ЧТС)) (12)
где t – номер по порядку последнего периода реализации проекта, в котором ЧТС имеет отрицательное значение;
-ЧТС– последняя отрицательная величина чистой текущей стоимости;
ЧТС+– первая положительная величина чистой текущей стоимости.
Ток= 1 – (-32237) / (46217 + 3237) = 1,07.
Рассчитанный срок окупаемости (1,07) мероприятий по реализации стратегии развития превышает предполагаемый первоначальный срок использования – 2 года, а это, в свою очередь, еще раз подчеркивает необходимость и применимость внедрения выбранных мероприятий по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ».
Таким образом, в связи с тем, что ЧДД > 0 и составляет 49217 руб.; Ток<Тр, т.е. 1,07<2; ИД > 1 и составляет 4,5; Р > 0 (1,75), разработанные мероприятия по реализации стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ» экономически эффективны, что является основанием для их принятия и реализации в практической деятельности исследуемого предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главной идеей, выражающей суть стратегического управления, необходимость переноса основного внимания руководства на окружение с целью появления возможности быстрого реагирования на наступающие изменения и вызовы окружающей среды.
Отличительными чертами стратегического управления являются:
– концентрация главным образом на проблемах внешнего окружения, поиск возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям окружения;
– ориентация на долгосрочную перспективу;
– работник – это основа организации, источник благополучия;
– эффективность сил выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения [34].
Место стратегии в управлении организацией заключается в следующих ее особенностях: стратегия дает определение основных направлений и путей укрепления; рост и изменений из-за концентрации усилий на определенных приоритетах; стратегия – это основа для выработки стратегических планов, проектов и программ, а также основных критериев, используемых для выбора наиболее обоснованных эффективных решений [44.
Содержание стратегического управления заключается в следующем:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
