ДИПЛОМ - копия (1215160), страница 10

Метод

Содержание метода

Метод разработки системы показателей

Формирование органичной системы стратегически-ориентированнойиндикативной оценки деятельности организации, реализующейцелостный взгляд на исследование эффективности и результативности бизнеса в единстве со стратегическойнаправленностью организации

Логический контроль качества исходных данных

Оценка достоверности исходных фактологических данных стратегического анализа на основе установления причинно-следственных связей между исследуемыми индикаторами

Метод сравнений

Научный метод познания, в процессе которого неизвестные (исследуемые) объекты, процессы и явления сопоставляются с уже известными, изученными ранее, с целью определения их общих и специфических черт, тенденций изменения и закономерностейразвития.
В стратегическом анализе используются следующие основные формы сравнения:

• сравнение фактических показателей организации с показателями стратегического плана;

• сравнение показателей стратегического плана с показателями стратегических целей компании;

• сравнение фактических показателей компании со средними показателями по отрасли, региону;

• сравнение фактических показателей организации с эталоном, то есть моделью, идеально воплощающей целевое состояние развития компании во всех его аспектах;

• сравнение фактических показателей организации с показателями наиболее успешных конкурентов («Кодексом лучшей практики»), в том числе на основе рейтинговых оценок;

• сравнение фактических показателей с показателями за ряд предыдущих периодов;

• сопоставление показателей в рамках анализа параллельных и динамических рядов.

Метод построения аналитических таблиц

Представление аналитической информации об исследуемых объектах, процессах и явлениях в рациональной, наглядной, систематизированной форме аналитических таблиц.
Аналитические таблицы используются на всех стадиях проведения стратегического анализа:
- на подготовительной стадии – в таблицах систематизируются исходные данные, осуществляется их предварительная аналитическая обработка (агрегирование, декомпозиция и др.);

- на аналитической стадии – с помощью таблиц, в том числе стратегических матриц, выполняются рас- четно-аналитические процедуры, проводится анализ;
- на завершающей стадии – составляются сводные таблицы, в частности матрицы стратегического вы- бора, с помощью таблиц систематизируются и оформляются результаты аналитического исследования

Графический метод

Графики представляют собой масштабное изображение на плоскости функциональной зависимости показателей при помощи геометрических знаков (линий, кругов, прямоугольников) или условно- художественных фигур. Демонстрируют обобщающую картину исследуемого объекта, процесса или явления, позволяют наглядно представить тенденции и закономерности их развития.

Основные формы графиков, используемых в стратегическом анализе – это диаграммы. По содержанию различают диаграммы сравнения, структурные, динамические, графики связи, графики контроля и др. Разновидностями являются: диаграмма потоков данных (dataflowdiagrams, DFD), представляющая собой в общем случае иерархию функциональных процессов, связанных потоками данных, и в частности, схему движения материального, финансового и информационного потоков в бизнес-процессе; а также карта процесса, применяемая в случае, когда бизнес-процесс нужно изобразить в координатах двух его параметров (например, исполнители и время, местоположение и участники и т.п.)

Метод детализации

Заключается в декомпозиции показателей деятельности организации, в частности, ее стратегических целей, по уровням управления, по хронологическим периодам, по месту совершения хозяйственных операций, центрам ответственности, подразделениям организации, конкретным исполнителям, а также по составным частям.
Примером применения метода детализации в стратегическом анализе является декомпозиция стратегических разрывов на составляющие, соответствующие каждому значимому функциональному, отраслевому, территориальному и другим направлениям деятельности организации

Метод экспертных оценок

Метод экспертных оценок состоит в обобщении мнений внутренних и внешних по отношению к организации экспертов по конкретнойхозяйственной ситуации или проблеме, рассматриваемой в рамках решения задач стратегического анализа.
Разновидностями метода выступают дельфийский метод и морфологический анализ.

Данный метод применяется на всем протяжении проведения стратегического анализа. Является эффективным инструментом обоснования стратегии и стратегических целей организации; оценки стратегического позиционирования компании и определения ее стратегических альтернатив

Методы ситуационного анализа и прогнозирования

Основываются на моделях, предназначенных для изучения функциональных или жестко детерминированных связей, при которых каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака. Используя такие модели и подставляя в них прогнозные значения различных факторов, можно рассчитать прогнозное значение результативного показателя. Разновидностями данного метода являются имитационное моделирование и метод сценариев