Отчёт о результатах проверки вкр КУЦЕНОК О.Е. (1214342), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Участвует ворганизац ии разработки технических заданий, проектно-сметной документац ии, выдачу и согласование технических условий, настроительство и капитальный ремонт объектов производственного и соц иального назначения. Ведет контроль за формированием ивыполнением планов капитального ремонта средств и устройств связи, соблюдение реж има э кономии, так ж е контролирует выполнениеработ по внедрению ресурсосберегающ их технологий в дирекц ии.
Проводит и организовывает техническое обучение спец иалистовдирекц ии.В непосредственном ведении имеет:- технический отдел.Заместитель начальника дирекц ии – начальник отдела э ксплуатац ии э лектросвязи выполняет свою трудовую деятельность свозлож енными на него обязанностями, такими как:- организац ия устойчивой и безотказной работы устройств и систем связи;– проделывает работу по обеспечению надеж ности сущ ествующ их и вновь вводимых в э ксплуатац ию устройств и систем связи, в томчисле на стадии проектирования и ввода в э ксплуатац ию;– несет ответственность за подготовку дирекц ии к работе в зимних условиях;– контролирует формирование и выполнение планов капитального ремонта средств и устройств связи в зоне своей ответственности;В непосредственном ведении имеет:- отдел э ксплуатац ии э лектросвязиВ оперативном подчинении имеет отдел технического управления сети связи.Заместитель начальника дирекц ии – начальник финансово-э кономического отдела имеет следующ ие функц ии:– осущ ествляет организац ию и совершенствование э кономической деятельности дирекц ии связи;– контролирует своевременное и полное выполнение договорных обязательств и поступления доходов, порядка оформленияфинансово-хозяйственных операц ий с потребителями услуг;– организует разработку бюдж етов по видам деятельности дирекц ии связи и обеспечивает контроль выполнения утверж денныхбюдж етов;– организует разработку проектов планов оказания услуг, затрат на их оказание и их продаж у, готовит предлож ения по повышениюрентабельности производства, сниж ению издерж ек производства и обращ ения;– контролирует своевременное поступление платеж ей от неведомственных потребителей услуг, принимает оперативные меры поликвидац ии дебиторской задолж енности со стороны э тих потребителей услуг, организовывает работу по предъявлению претензий,вытекающ их из хозяйственных договоров дирекц ии;– обеспечивает соблюдение реж има э кономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов;– контролирует своевременность предоставления и правильность оформления первичных документов в отдел ц ентрализованногообслуж ивания;В непосредственном ведении имеет:- финансово-э кономический отдел;- сектор договорной работы и управления имущ еством.На заместителя начальника дирекц ии – начальника отдела управления персоналом и соц иальных вопросов возлагаются следующ иедолж ностные обязанности:- организовывает работу и несет ответственность за э ффективное управление персоналом и реализац ию соц иальной политики вдирекц ии связи и в региональных ц ентрах связи;- несет ответственность за укомплектование кадрами дирекц ии связи и региональных ц ентров связи, разрабатывает рекомендац ии поих рац иональному использованию;- осущ ествляет оперативное руководство структурными подразделениями дирекц ии по внутритранспортному перемещ ению кадров, всвязи с высвобож дением работников в условиях изменения технологий организац ии работ на предприятиях;- организует работу с молодыми спец иалистами в филиале по их профессиональному развитию, адаптац ии, использованию всоответствии с полученной спец иальностью;- проводит организац ию конкурсов, слетов, тренингов, деловых игр, семинаров, направленных на развитие лидерских качеств умолодых спец иалистов;- выявляет наиболее перспективных молодых спец иалистов, для включения в резерв руководящ их кадров и дальнейшего продвиж ения,с возмож ным перемещ ением внутри филиала меж ду предприятиями;- готовит материалы для представления работников дирекц ии к награж дению государственными наградами Российской Федерац ии,ведомственными наградами, видами поощ рений ОАО «РЖ Д» и ЦСС;В оперативном подчинении заместителя начальника дирекц ии – начальника отдела управления персоналом и соц иальных вопросовнаходится отдел управления персоналом и соц иальных вопросов.Подводя итог всего вышеизлож енного мож но сказать, что линейно-функц иональная организац ионная структура дирекц ии, рассчитанана использование действующ их технологий содействует э ффективному выполнению стандартизированных э ксплуатац ионныхмероприятий.
Организац ионная структура наиболее э ффективна, так как аппарат управления выполняет рутинные, частоповторяющ иеся и редко меняющ иеся задачи и функц ии, что приводит к оперативному принятию правильного решения.2.3 Анализ основных э кономических показателейАнализ основных э кономических показателей Хабаровской дирекц ии связи представлен в таблиц е 2.Таблиц а 2 – Выполнение ц елевых параметров производственно-хозяйственной деятельности Хабаровской дирекц ии связи за 2015 годПОКАЗАТЕЛИ Ед. изм.
12 МЕС. 2014 г. 12 МЕСЯЦЕВ 2015 г. ОТКЛОНЕНИЕ, % ПЛАН ФАКТ К ПЛАНУ К 2014г БЮДЖ ЕТ ПРОИЗВОДСТВА Тех.оснащ енность ед. 1 962,720 1 948,304 1 915,387 98,3% 97,6% ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ Контингент в основной деятельности чел. 1 821 1754 1 738 99,1% 95,4% Фонд оплаты труда в основной деятельности млн. руб. 1 087,491 1 110,026 1 115,799 100,5% 102,6%Среднемесячная заработная плата в основной деятельности руб.
49 766 52 738 53 500 101,4% 107,5% Производительность труда тех.ед./ чел. 1,185 1,220 1,212 99,3% 102,2% Соотношение темпов роста заработной платы и производительности трудаБЮДЖ ЕТ ЗАТРАТ0,891 0,911Эксплуатационные расходы всего, в т.ч.: млн. руб. 2 884,659 2 865,101 2 867,834 100,1% 99,4% Затраты на оплату труда[10]млн.руб. 1 135,509 1 163,982 1 166,273 100,2% 102,7% Отчисления на социальные нужды млн. руб. 288,139 296,984 302,602101,9% 105,0% [63]БЮДЖ ЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Доходы от прочих продаж млн. руб. 434,286 428,945 429,011 100,0% 98,8% Расходы по прочимпродаж ам млн. руб.
158,582 157,539 157,307 99,9% 99,2% Прибыль (убыток) млн. руб. 275,704 271,406 271,704 100,1% 98,5%Рентабельность % 173,9 172,3 172,7 100,3% 99,3%Анализ показателей таблиц ы 2 показывает, что техническая оснащ енность составила 1915,387 единиц при плане 1948,304, сосниж ением на 32,9 единиц ы или 98,3%. Сниж ение технических единиц обусловлено выводом оборудования из э ксплуатац ии. Плановоезадание по производительности труда выполнено со сниж ением - 99,3%.
Темп роста производительности к предыдущ ему году составил102,2% в пределах установленного планового задания.Контингент в основной деятельности при плане 1754 чел., составила 1738 чел. (недосодерж ание 16 чел.). Недосодерж аниеобусловлено с большим естественным оттокомработников.Среднемесячная заработная плата во всех видах деятельности составила 53503 руб., при плане 52740 руб. (101,4%), к уровнюаналогичного периода прошлого года[10]темп роста составил 107,5%.Соотношение темпов роста производительности труда и реальной заработной платы выдерж ано в ц елом на 0,91 (реальная заработнаяплата – 93,0% при росте производительности труда 102,2 %).Темп роста реальной заработной платы не обеспечен.По э лементу «Затраты на оплату труда» выполнение составило 99,8% (или -1,887 млн.
руб. э кономии к плану), в том числе по статьямзатрат основные отклонения слож ились по выплатам соц иального характера.Отчисления на соц иальные нуж ды выполнение плана составило 101,5% или 4,365 млн. руб. перерасхода. Плановый проц ент отчисленийустановлен в размере 28,4%, фактический по итогам 12 месяц ев составил 29 %.Исходя из представленных данных таблиц ы, мож но сделать вывод. Хабаровская дирекц ия связи, является абсолютно рентабельнымпредприятием, так как фактическое выполнение плана - 172,7%, а само плановое задание составляет 172,3, то превышение поплановому заданию – 0,4 ед. что означает э ффективное использование основных фондов.2.4 Анализ кадрового потенц иала Хабаровской дирекц ииВаж нейшим ресурсом Хабаровской дирекц ии связиявляется его персонал.
Именно персонал формирует лицо предприятия, его конкурентные преимущества, способствуетповышению статуса, обеспечение эффективной деятельности на долгосрочную перспективу. Не случайно повышение качествачеловеческого фактора на сегодняшний день рассматривается как один из важнейших инструментов экономического роста в[28]стране. Для нас э то особенно актуально – в регионе все сильнее развивается конкуренц ия, капитал завоевывает все новые рыночныениши.
В э тих условияхграмотная политика управления человеческими ресурсами – ключ к долгосрочной эффективности и стабильности нашегопредприятия в целом.[28]Современнаясистемаподбораперсоналапредполагаетиспользованиеширокогорядакритериевдляпринятияокончательного решения по найму. Помимо традиционных требований – уровня образования, квалификации и опыта работы –применяются данные психологического тестирования, проводятся отдельные испытания, тесты на логику мышления и т.п.[1]Для привлечения квалифиц ированных кадров на работу в региональные ц ентры связи путем предлож ения им более привлекательногосоц иального пакета предоставляемых льгот и услуг и условий для карьерного роста, проводится профориентац ионная работа сучениками линейных школ, так ж е ведется постоянная работа по взаимодействию с отраслевым высшим учебным заведением –Дальневосточным государственным университетом путей сообщ ения, и его филиалами Хабаровский и Тындинский техникумыж елезнодорож ного транспорта.Кадровый потенц иал Хабаровской дирекц ии связи весьма значителен.Для сравнения и анализа рассмотрим некоторые параметры кадрового потенц иала за период 2014 - 2015 года.Численность работающ их в дирекц ии на 31 декабря 2014 года составляет 1851 человек.Из них по возрасту до 30 лет – 421 человек, что составляет 22,7 % от общей численности работающих ([28]ц елевой показатель филиала на 2014 год – 25 %), 30-40лет – 389 человек – 21%, 40 – 50 лет – 451 человек – 24,4%, старше 50 лет 590 человек – 31,9% [28]из них пенсионного возраста 149 человек – 8%.Устойчивую и стабильную работу обеспечивают 1296 руководителей и специалистов, из них с высшим образованием 647человек, со средним профессиональным 630 человек.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
