Отчёт о результатах проверки вкр КУЦЕНОК О.Е. (1214342), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В [28]ц елом по дирекц ии с высшим образованием 684 человека (37%), со средним профессиональным – 811 человек (43,8%), количествопрактиков, в том числе из числа рабочих профессий – 356 человек (19,2%).Рисунок 3 – Возрастной состав работников Хабаровской дирекц ии связина 31.12.2014 г.Рисунок 4 – возрастной состав руководителей и спец иалистов Хабаровской дирекц ии связи на 31.12.2014 г.Рисунок 5 – Данные по образованию работников Хабаровской дирекц ии связи на 31.12.2014 г.Численность работающ их в дирекц ии на 31 декабря 2015 года составляет 1824человека. Из них по возрасту до 30 лет – 472 человека, что составляет 25,9 % от общей численности работающих ([28]ц елевой показатель филиала на 2015 год – 25 %), 31-35лет – 190 человек – 10,4%, 36 – 45 лет – 425 человек – 23,3%, 46-50 лет – 225 человек – 12,3%, старше 50 лет 512 человек –28% [28]из них пенсионного возраста 140 человек – 7,6%.Устойчивую и стабильную работу обеспечивают 1259 руководителей и специалистов, из них с высшим образованием 647человек, со средним профессиональным 594 человек.
В [28]ц елом по дирекц ии с высшим образованием 693 человека (38%), со средним профессиональным – 788 человек (43,2%), количествопрактиков, в том числе из числа рабочих профессий – 343 человека (18,8%).Рисунок 6 – Возрастной состав работников Хабаровской дирекц ии связина 31.12.2015 г.Рисунок 7 – Возрастной состав руководителей и спец иалистов Хабаровской дирекц ии связи на 31.12.2015 г.Рисунок 8 – Данные по образованию работников Хабаровской дирекц ии связи на 31.12.2015 г.Рассмотрев и проанализировав основные параметры Хабаровской дирекц ии связи за 2014 и 2015 годы, мож но сделать вывод: посравнению с 2014 годом численность работников уменьшилась на 27 чел. Увеличилось число молодых работников возрастом до 30 летна 83 чел., при э том сократилось число людей пенсионного возраста на 9 человек.
Значительно уменьшилась численностьруководителей и спец иалистов со средним спец иальным образованием на 37 чел. Данные сокращ ения и уменьшения численностиработников связанны с э кономическим кризисом в стране.Распределим персонал по половому признаку и проанализируем, какой принадлеж ности больше, муж чин или ж енщ ин данныеприведены на рисунке 9.Общ ее количество работающ их 1824 человек, из них:- 1087 человек муж ского пола (59,59% от общ его числа работающ их);- 737 человек ж енского пола (40,41% от общ его числа работающ их);Рисунок 9 – Данные по половой принадлеж ности работников на 31.12.15г.Проанализируем персонал Хабаровской дирекц ии связи по стаж у работы, ведь в зависимости от стаж а и опыта работы зависят:заработная плата (оклад) поощ рения работников, начисление пенсии от негосударственного пенсионного фонда «Благосостояние» идругие факторы.Распределение персонала по стаж у работы.Общ ее количество работающ их 1824 человек, из них:- до 1 года – 103 человек (6,64% от общ его числа работающ их);- от 1 до 3 лет – 163 человека (8,56% от общ его числа работающ их);- от 3 до 5 лет – 291 человек (15,18% от общ его числа работающ их);- от 5 до 10 лет – 470 человек (28,96% от общ его числа работающ их);- более 20 лет – 797 человек (40,21% от общ его числа работающ их).Рисунок 10 – Данные по стаж у работников Хабаровской дирекц ии связи на 31.12.2015 г.Таблиц а 3 – Анализ движ ения персонала в Хабаровской дирекц ии связиПоказатель 2014 год 2015 год Темп роста,% 1.
Среднесписочная численность (P) чел. 1851 1824 98,54% 2. Принято 198 203 102% внутритранспортным переводом 34 36 105% -ряды Российской Армии 5 - - - молодые спец иалисты 16 25 156,25% -по разрешению ЦСС143 142 99,3% 3. Уволено 219 250 144,15% - внутритранспортным переводом 41 44 107,3% -на пенсию 89 91 102,2% -по сокращ ениюштата 2 7 350% - по собственному ж еланию 57 67 117,54% -по прочим причинам 30 41 136,66%Рассмотрев таблиц у 3 «Анализ движ ения персоналом в Хабаровской дирекц ии связи», мож но сказать, что за 2014 год принято вдирекц ию всего 198 человек: 34 человека принято по внутритранспортному переводу, 5 человек из рядов Российской Армии, 16человек – молодые спец иалисты, 143 человека – приняты по разрешению ЦСС: э то э лектромонтеры, э лектромеханики, телефонисты,телеграфисты, водители автомашин, которые принимались на линейные станц ии на труднокомплектуемые участки, такие как станц ияАмур, Бира, Облучье, Архара, Бикин, Биробидж ан, Ин, Сибирц ево, Высокогорная, Ургал, Этеркен, Алонка, Тында.Уволено за 2014 год всего 219 человек: по внутритранспортному переводу 41человек, на пенсию – 89 человек, по сокращению штатов – 2 человека, по собственному желанию – 57 человек,[4]по прочим причинам – 30 человек (неудовлетворенность заработной платой - 10 человек, перемена места ж ительства – 15 человек, неустраивает психологический климат – 5 человек, не удовлетворяют условия труда – 9 человек, прочие причины – 18 чел.).За 2015 год принято в дирекц ию всего 203 человека: 36 человек принято по внутритранспортному переводу (темп роста составил105%), 25 человек – молодые спец иалисты (темп прироста составил 56,25%), 142 человека – приняты по разрешению ЦСС: э тоэ лектромонтеры, э лектромеханики, телефонисты, телеграфисты, водители автомобилей, которые принимались на линейные станц ии натруднокомплектуемые участки, такие как станц ия Амур, Бира, Облучье, Архара, Бикин, Тында.
По сравнению с 2014 годом в 2015 годуна 5 человек принято больше.Уволено за 2015 год всего 250 человек: по внутритранспортному переводу 44 человека (темп роста составляет 107,3%),на пенсию – 91 человек ( темп прироста – 2,2%), по сокращению штатов – 7 человек, по собственному желанию – 67 человек([4]темп прироста составил 17,54%), по прочим причинам – 41 человек (неудовлетворенность заработной платой - 11 человек, переменаместа ж ительства – 18 человек, не устраивает психологический климат – 2 человека, не удовлетворяют условия труда – 7 человек,прочие причины – 12 человек). В 2014 году уволено 219 человек, из них на пенсию 89 человек, что на 2 человека больше чем в 2015году.Данные таблиц ы 3 мож но представить более наглядно в виде диаграмм, рисунок 11 и рисунок 12, 13, 14.Рисунок 11 – Анализ причин приема персонала на 31.12.2014г.
Рисунок 12 – Анализ причин приема персонала на 31.12.2015г.Рисунок 13 – Анализ причин увольнения персонала на 31.12.2014г. Рисунок 14 – Анализ причин увольнения персонала на 31.12.2015г.Чтобы соответствовать задачам сегодняшнего и завтрашнего дня, имеющ ийся кадровый потенц иал необходимо постоянносовершенствовать, путем профессиональной подготовки и переподготовки рабочих кадров, рассмотрим таблиц у 4.Таблиц а 4 – Планов и подготовки рабочих кадровНаименование профессий План на текущ ий год, чел.
Обучено в 2015 г. % выполнения от плана 3 4 5 6 Численность рабочих,подлеж ащ их обучению, из них 45 45 100 Электромонтеры по обслуж иванию и ремонту аппаратуры и устройств связи 45 45 100Телеграфисты 0 0 - Телефонисты 0 0 План подготовки рабочих кадров на 2015 год составил 45 человек, что на 26 чел. больше, чем в 2014 году (19 чел.).Повышение квалификац ии рабочих кадровВ Хабаровской дирекц ии связи план 2015 года по повышению квалификац ии рабочих кадров составил 69 человек, что на 45 чел.меньше, чем в 2014 году (114 чел.), повысили квалификац ию 83 человека, что составило 120,3 % от годового плана, данныепредставлены в таблиц е 5.Таблиц а 5 – План повышения квалификац ии рабочих кадровНаименование профессий План на текущ ий год Обучено работников Всего, чел.
из них с отрывом от производства % выполнения отплана Численность рабочих, подлеж ащ их обучению 69 83 83 120,3 Окончание таблиц ы 5 Производственно-технические курсы 3 4 4 133,3 Школы передовых приемов и методов труда 0 0 0 - Курсы [31]ц елевого назначения 66 79 79 119,7 Повысили квалификац ионный разряд - - - - Электромонтеры по обслуж иванию и рем. аппаратуры иустройств связи 11 24 24 218,2 Телеграфисты 0 - - Телефонисты 0 - - Прочие, в том числе 58 59 59 101,7Рисунок 15 -Повышение квалификации рабочих[28]кадровПовышение квалификации руководителей, специалистов и служащихНа 2015 год было запланировано повышение квалификации 373 руководителей, специалистов и служащих,[4]что больше на 203 чел., чем в 2014 году (170 чел.), повысили квалификац ию 392 человек (105 % от плана), в том числе (Таблиц а 6):руководители: план 68 человек, факт 84 чел.
(123,5 % от плана);спец иалисты: план 305 человек, факт 308 чел. (101 % от плана);служ ащ ие: план 0 человек, факт 0.Таблиц а 6 – Повышение квалификац ии руководителей, спец иалистовНаименование показателей План на текущ ий год Обучено работников % выполнения от плана Руководители, спец иалисты и служ ащ ие,занятые в основной деятельностиВсего, в том числе: 373 392 105,1[66]руководители68 84 123,5 специалисты 305 308 100,1 служащие 0 0 -Рисунок 16 - Повышение квалификации руководителей, специалистов[20]Проводимая работа способствует удовлетворению потребностей спец иалистов в получении знаний о новейших достиж ениях,инновац ионных проц ессах в отрасли, передовом отечественном и зарубеж ном опыте, применение которых в организац ии и управлениипроизводством повышает его э ффективность и результативность.Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации.[3]Положенияо корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытогоакционерного общества «Российские железные дороги»[28]введено в действие с 1 апреля 2007 года.Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплатетруда рабочих.
Разряды оплаты труда рабочих соответствуют разрядам квалификации рабочих,[29]определяемым в соответствии с Единым тарифно-квалификац ионным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС).Оплата труда служащих осуществляетсяустанавливаютсявсоответствиис[36]наоснове тарифной сетки.Квалификационными[29]Разрядыхарактеристикамииоплаты трударазрядамиоплаты[36]трудаслужащихдолжностейруководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД», утвержденными распоряжением ОАО «РЖД» от 18 июля 2006№1505р. Оплата труда руководителей и специалистов[28]осуществляется [29]помесячным должностным окладам. В[29]года[28]целяхстимулирования повышения профессионального мастерства рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество работ,освоившим выполнение работ по смежнымпрофессиям, устанавливаются надбавки за профессиональное мастерство,дифференцированные по разрядам квалификации.В целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качествавыполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов[29]разработано полож ение о премировании на каж дом структурном предприятии Хабаровской дирекц ии связи.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
